項目薪資管理辦法(文件)
【正文】 分。三、成本控制的考核（30分）1．材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預算為考核依據(jù)，分為三部分：1．1預算的準確性（3分）：材料成本預算與實際發(fā)生的材料成本誤差177。1．2材料成本的控制（7分）：％以內(nèi)7分、在2％以內(nèi)6分、在3％以內(nèi)5分、在4％以內(nèi)4分、在5％以內(nèi)3分，在8％以內(nèi)1分，每下降2％獎1分，獎滿4分為止。3． 2．3項目經(jīng)費本填寫的考核與控制（4分）：項目其他開發(fā)費用須嚴格控制，項目經(jīng)費本必須認真填寫，所發(fā)生的有關費用務必逐項如實填寫，填寫不認真、不屬實或漏寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣1分，扣完為止。2．開發(fā)費用的控制（12分）：2．1試驗樣機耗材費的控制（4分）：按每系列3～8臺的用量進行考核（試驗樣機包括外購參考樣機、領用成品機、試模樣機），視具體項目而定，全新開發(fā)項目為 8臺，部分借用舊機型項目為5臺，大部分借用舊機型項目為3臺， 經(jīng)返修后處理樣機不納入其中，每超出1臺扣1分，扣完為止。5％以內(nèi)2分、誤差177。2．研發(fā)水平評價(8分)：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣2分。3．3技術管理科根據(jù)每周考核結果及全月工作完成情況對月度工作作出評價，作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。2．對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核（10分）：2．1以《開發(fā)責任進度表》為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實際完成時間進行考核，實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10分）的4%，25天扣完。1．2 計劃編制合理性的考核：以《開發(fā)責任進度表》為依據(jù)對《月度工作計劃》編制合理性進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的30%，月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天，%，20天扣完。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，各單位應予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權做出處理決定。（詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負責制》）2． 項目經(jīng)理評價得分，由科室負責人及技術管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發(fā)部部長批準。 二、項目開發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目薪資；情節(jié)嚴重（給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失5%～30%的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。 第十六條 項目薪資計提：實際可計發(fā)項目薪資＝項目薪資標的額項目評價總得分/100。第四章 項目薪資評定辦法及分配原則 第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應權重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設有提前獎勵，在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別：90分及以上為Ⅰ類
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