項(xiàng)目薪資管理辦法(文件)
【正文】 分。三、成本控制的考核（30分）1．材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過(guò)的成本專業(yè)評(píng)審預(yù)算為考核依據(jù)，分為三部分：1．1預(yù)算的準(zhǔn)確性（3分）：材料成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的材料成本誤差177。1．2材料成本的控制（7分）：％以內(nèi)7分、在2％以內(nèi)6分、在3％以內(nèi)5分、在4％以內(nèi)4分、在5％以內(nèi)3分，在8％以內(nèi)1分，每下降2％獎(jiǎng)1分，獎(jiǎng)滿4分為止。3． 2．3項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本填寫(xiě)的考核與控制（4分）：項(xiàng)目其他開(kāi)發(fā)費(fèi)用須嚴(yán)格控制，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本必須認(rèn)真填寫(xiě)，所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用務(wù)必逐項(xiàng)如實(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)不認(rèn)真、不屬實(shí)或漏寫(xiě)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣1分，扣完為止。2．開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制（12分）：2．1試驗(yàn)樣機(jī)耗材費(fèi)的控制（4分）：按每系列3～8臺(tái)的用量進(jìn)行考核（試驗(yàn)樣機(jī)包括外購(gòu)參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)），視具體項(xiàng)目而定，全新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為 8臺(tái)，部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為5臺(tái)，大部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為3臺(tái)， 經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中，每超出1臺(tái)扣1分，扣完為止。5％以內(nèi)2分、誤差177。2．研發(fā)水平評(píng)價(jià)(8分)：與國(guó)、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過(guò)樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣1—2分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，樣機(jī)鑒定未通過(guò)扣2分。3．3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對(duì)月度工作作出評(píng)價(jià)，作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2．對(duì)投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（10分）：2．1以《開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對(duì)投產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核，實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10分）的4%，25天扣完。1．2 計(jì)劃編制合理性的考核：以《開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對(duì)《月度工作計(jì)劃》編制合理性進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的30%，月度工作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1天，%，20天扣完。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對(duì)于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。（詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）2． 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理、對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)等確定評(píng)價(jià)得分；根據(jù)以上程序確定的評(píng)價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損失5%～30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。 第十六條 項(xiàng)目薪資計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資＝項(xiàng)目薪資標(biāo)的額項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。第四章 項(xiàng)目薪資評(píng)定辦法及分配原則 第十三條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見(jiàn)下框圖；為鼓勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為Ⅰ類
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