項目薪資管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 行部門：技術開發(fā)部技術管理科每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質量、成本）進行考核，考核結果經(jīng)科室負責人（科長）審核后以板報形式公布。 第十二條 各類項目的薪資標的額劃分：項目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項目薪資標的總額15~10萬10～7萬元7～5萬元5～2萬元2～注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。第二章 項目薪資的管理第四條 項目薪資?？顚Ｓ?，當年項目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。 第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。A．項目的技術含量及技術指標先進性（25分）；B．項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；C．項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；D．項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。 第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間：在完成項目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項目的評審結果給予全部兌現(xiàn)。（詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負責制》）3． 專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取1～3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。1．3實際完成時間的考核：以《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的70%，實際完成時間每延遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%，7天扣完。二、質量控制的考核（40分）1． 研發(fā)過程質量評價(20分)：1．1 方案設計階段(4分)：主要以手板樣機測試結果為評價依據(jù)，對設計任務書滿足不了的可調整設計任務書不扣分，由于方案設計失誤而達不到設計任務書的要求，—1分，調整后的設計任務書仍不能滿足每項扣1—2分，方案設計評審未通過扣2分。3．市場質量信息反饋(12分)：新產(chǎn)品上市一年后，對由設計問題引起返修率進行評分：返修率≤％（12分）、返修率≤1％（10分）、返修率≤2％（8分）、返修率≤3％（6分）、返修率≤4％（4分）、返修率≤5％（2分）、返修率≤6％（1分）。2． 2試制、試產(chǎn)耗材費的控制（4分）：按試制、試產(chǎn)次數(shù)進行考核，每款機型允許試制2次、試產(chǎn)1次，超過1次扣2分，扣完為止。7％以內1分。1．4 投產(chǎn)鑒定階段(6分)：主要以試產(chǎn)樣機測試結果為評價依據(jù)，重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分……，由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。2．2若投產(chǎn)鑒定按時完成，則保留40%過程考核結果，進度考核總得分的計算公式為：進度考核總得分=10＋（20＋過程考核得分）；不能按時完成投產(chǎn)鑒定時，過程考核結果有效。第七章 附則 第二十四條 本管理辦法解釋權、修訂權歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘項目經(jīng)理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術：因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。項目評價總得分 （100分）質量控制
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