【正文】 規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理； （ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 4）、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng) 理施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 5）、建設單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。工程項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位負責人不能按時參加時應提前 2 小時以電話形式向總監(jiān)理工程師及工程項目經(jīng)理請假，經(jīng)批準后可委派其他管理人員代其與會職責。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 第二部分對施工單位及監(jiān)理單位的管理規(guī)定 一、對施工單位的管理 施工單位應經(jīng)常同公司項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上 主要參考第三部分。在合同條款范圍內(nèi)，對項目實施全面管理，負責 工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，嚴格履行合同，遵守各項法律政策，維護本公司的信譽和 利益； 確定項目目標，組織編制項目計劃，明確實施的方法和程序。根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量、安全負完全責任； 負責組織對項目成本分析、資金預測制定控制成本措施。 施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄。對無故參會遲到者， 10 分鐘以內(nèi)罰款 100 元，超過 10 分鐘除罰款 200 元。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領導批準； （ 4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)； 施工圖紙自審與會審內(nèi)容： （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程 規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確； （ 4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關 系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術； （ 7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； （ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術的應用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （ 15）、圖 紙是否符合業(yè)主要求； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 七 、施工組織設計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網(wǎng) 絡計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術經(jīng)濟指標等； 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見； 建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行； 施工組織設計原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。 （ 5）實施招投標。 十二 、施工用水電的管理： 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。 十六 、工程項目結算： 工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料； 承包商提出工程結算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門； 建設單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完 成總體初審工作； （