業(yè)主單位項目管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-29 03:05 本頁面
【文章內容簡介】 、施工圖紙自審與會審內容： （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程 規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確； （ 4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關 系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術； （ 7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求； （ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術的應用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質地勘資料是否齊全； （ 15）、圖 紙是否符合業(yè)主要求； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設單位項目經理及分管經理存檔； 七 、施工組織設計 根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網 絡計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術經濟指標等； 監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見； 建設單位項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行； 施工組織設計原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔； 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。 八 、工程進度計劃： 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙； 工程項目進度計劃根據批準的 施工組織設計編制實施； 承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見； 建設單位項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）； 監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔； 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。 九 、施工預算書 編制原則： （ 1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價； （ 2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價； （ 3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工 程資料所辦理的工程項目竣工結算； （ 4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現場管理工作手冊，遵循客觀、 公正、誠信原則； （ 5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內； 工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成； 由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據； 審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設單位項目經理； 十 、工程項目月報表： 工程月報表主要要求 （ 1）、根據本月工程項目施工完成情況，由承包商根據合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制； （ 2）、工程月報內容：本月 工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量； （ 3）、工程月報的時效性：由建設單位項目經理在每月 28 日前編制完成； （ 4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。 （ 5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。 十一 、材料、設備的采購及進場管理程序： 采購程序： （ 1）施工圖紙出齊后 7 天內，項目部應要求總包單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由其編 制《材料、設備采購工作計劃》，經甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據。 （ 2）總包單位按《招投標管理工作辦法》規(guī)定要求進行材料、設備的采購。 （ 3）擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格，請分管經理審批。 （ 4）按經審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。 （ 5）實施招投標。 （ 6）總包單位《招投標管理工作辦法》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。 申報程序： （ 1）總包單位對建設單位提報的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī) 格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供
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