【文章內(nèi)容簡介】 、施工圖紙自審與會審內(nèi)容： （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程 規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； （ 4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān) 系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)； （ 7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； （ 9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （ 15）、圖 紙是否符合業(yè)主要求； 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行； 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 七 、施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準(zhǔn)備工作計劃； （ 4）、施工進(jìn)度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng) 絡(luò)計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等； 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見； 建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見； 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行； 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 八 、工程進(jìn)度計劃： 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙； 工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的 施工組織設(shè)計編制實施； 承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃； 月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行； 月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 九 、施工預(yù)算書 編制原則： （ 1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價； （ 2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價； （ 3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工 程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算； （ 4）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、 公正、誠信原則； （ 5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)； 工程項目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成； 由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)； 審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理； 十 、工程項目月報表： 工程月報表主要要求 （ 1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制； （ 2）、工程月報內(nèi)容：本月 工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量； （ 3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月 28 日前編制完成； （ 4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。 （ 5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。 十一 、材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場管理程序： 采購程序： （ 1）施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，項目部應(yīng)要求總包單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由其編 制《材料、設(shè)備采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。 （ 2）總包單位按《招投標(biāo)管理工作辦法》規(guī)定要求進(jìn)行材料、設(shè)備的采購。 （ 3）擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格，請分管經(jīng)理審批。 （ 4）按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。 （ 5）實施招投標(biāo)。 （ 6）總包單位《招投標(biāo)管理工作辦法》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。 申報程序： （ 1）總包單位對建設(shè)單位提報的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī) 格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供