：施工單位管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-11 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處罰， 且 施工單位有義務(wù)采取趕工措施 ，按原計劃達到下一階段進度目標后， 撥款時將上次本條罰款返還。 ⑹ 若施工單位提交的進度割算弄虛作假，將視其情況給予停止撥款并給予罰款 500~1000 元的處罰； ⑺ 若工程出現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生安全事故，施工單位隱瞞不報，將給予 5000~10000 元的經(jīng)濟處罰，并追究相關(guān)人員的責任； ⑻ 若發(fā)現(xiàn)施工單位擅自使用不合格材料隱瞞不報，已經(jīng)施工的部位將責令其返工處理，且將不合格材料運出現(xiàn)場，并視其情節(jié)輕重給于 1000~5000元的經(jīng)濟處罰； ⑼ 若發(fā)現(xiàn) 不與監(jiān)理單位和業(yè)主或者分包單位積極 9 配合，可以根據(jù)情況給予 500~1000 元的經(jīng)濟處罰； ⑽ 對建設(shè)、監(jiān)理單位下達的口頭及書面指令，施工單位應(yīng)積極落實，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力野蠻施工者，視情節(jié)輕重給予 500~1000 元罰款，責令現(xiàn)場停工整頓； ⑾ 上述罰款要求施工單位以現(xiàn)金形式繳納，專賬管理，作為獎勵基金，若施工單位拒不交納，建設(shè)單位將雙倍自工程款中扣除，不再作為獎勵基金。 二、 分包單位的管理辦法 原則上對分包單位的管理由總包單位負責，建設(shè)、監(jiān)理方主要負責協(xié)調(diào)； 監(jiān)理單位對分包單位有資質(zhì)考核權(quán)、分包資格審批權(quán)等； 若出現(xiàn)下列情況，監(jiān)理單位有權(quán)提議解除分包單位的合同，不允許其繼續(xù)施工： ① 資格報審弄虛作假的； ② 素質(zhì)低下、不能保證工程質(zhì)量的； ③ 違反本工程管理工作紀律的； ④ 違反國家現(xiàn)行規(guī)范野蠻施工的。 10 附一：工程管理辦法和措施 工程造價管理辦法 對承包方工程造價工作管理辦法： 承包方工程造價人員必須持證上崗，取得“山東省工程造價專業(yè)人員資格證書”，方可從事預(yù)算工作，并在本人工作成果上加蓋“資格專用章”，否則視其成果為無效。 承包方工程造價人員一般不允許中途調(diào)整，如因特殊原因需要變動，應(yīng)及時通知 甲方 工程部 及監(jiān)理部 ，并做好工作交接。 工程結(jié)算時，承包方必須按時提報全部工程資料結(jié)算資料，并經(jīng)審查合格后方可進行審定工作。 承包方需雙方約定的時間內(nèi)配合完成審定工作，如因承包方原因不能按時完成，以項目部（或建設(shè) 單位）造價人員編制的施工圖預(yù)結(jié)算書定案，承包方必須予以認可。 （ 1）施工圖預(yù)算管理辦法 了解工程開發(fā)建設(shè)情況及工程現(xiàn)場情況。 11 參加圖紙會審，收集相關(guān)預(yù)算資料。 工程量計算做到認真、細致、準確，杜絕重算、漏算誤算，計算工程量要考慮分段控制要求。 套用定額要嚴肅認真，慎重選擇定額子目，保證經(jīng)濟、合理性。 施工圖預(yù)算要提供工程量計算書、預(yù)算書、預(yù)算材料匯總表、工程分段撥款控制表、預(yù)算造價匯總表、工程經(jīng)濟技術(shù)分析。 預(yù)施工圖預(yù)算必須經(jīng)領(lǐng)導審查、簽章后方可下達執(zhí)行。 預(yù)算工作程序見附表。 （ 2）預(yù)算工作程序 勘查現(xiàn)場 參加圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底 施工單位編報施工圖預(yù)算書 12 （ 3）工程撥款管理辦法 一、根據(jù)本工程實際情況，在保障工程進展、方便工程計量和資金控制的前提下，對工程實行分月按形象進度撥款的方法。 二、工程達到177。 后開始撥款，按形象進度每三層或按月?lián)芸钪廉斊谕瓿晒こ塘康?70%。 三、施工單位在各階段工程完成且通過 自檢達到控制目標后，方可提出階段驗收申請和工程款支付申請，填報《工程款支付申請表》（ A5 表）。 四、監(jiān)理單位對階段工程組織驗收，核驗工程質(zhì)量，檢查進度完成情況，確認工程量和進度達到預(yù)控目標、相應(yīng)資料整理完畢后簽字認可。 監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查 簽章 下發(fā)執(zhí)行 根據(jù)預(yù)算，施工、建設(shè)單位分別提報計劃報表 13 五、建設(shè)單位工程部組織相關(guān)人
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