施工單位合同管理(編輯修改稿)
2025-01-19 01:48 本頁面
【文章內容簡介】 行（2）合同解除（3）債務相互抵消（4）債務人依法將標的物提存（5）債權人免除債務（6）債權債務同歸一人（7）法律規(guī)定或當事人約定終止的其他情形。（1）承包人應按本企業(yè)質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系進行合同評價和顧客回訪。（2）評價主要內容 合同全面履行情況、合同條款或文件、違約和索賠情況、有無爭議和訴訟、四控制的總結分析、文明施工和環(huán)保的評價等。分包合同管理項目合同管理小組：組長：項目經理；副組長：黨支部書記、總工程師、主管生產的副經理；成員：技術、機電、物資、人事、財務、安質部門的負責人和合同專（兼）職人員。項目部設專（兼）職人員負責合同管理日常的具體業(yè)務工作。負責對分包方人員按合同要求進行日常管理。項目合同管理小組名單要及時上報公司成本部。項目是受公司委托的分包合同管理的主體責任單位，除按本辦法規(guī)定應報公司審批的程序外，擁有對分包單位的管理權，承擔相應的管理責任。項目經理受公司法人委托，負責分包工程全過程的組織領導管理，負責簽訂分包合同，履行合同管理職責和權力。動態(tài)管理本項目分包合同執(zhí)行情況，及時了解、解決合同履約中發(fā)生的問題。負責合同的月驗工計價、結算、驗收的組織領導工作。協(xié)助項目經理，具體主抓合同管理工作。負責核定分包工程的詳細工程數量和定額材料機械、水、電消耗數量；負責編制分包方的月施工計劃，報項目合同管理小組審批，經審批同意后下達執(zhí)行。負責向分包方提供施工圖和施工技術規(guī)范，辦理技術交底。負責合同日常的技術、質量的管理和檢查、檢驗及實作量的收方簽認，并審核分包方工程月計價及結算計價；配合業(yè)主監(jiān)理人員對分包工程的質量檢查簽認事宜；收集、整理分包方報送的竣工資料。負責編制下達分包工程安全、質量管理實施細則；檢查、督促分包方建立健全安全、質量保證體系，設立專（兼）職安全、質量管理人員；按照合同要求作好日常施工中的檢查、監(jiān)督、建立安全質量管理報表、臺帳，并收集分包方向公司報送的月份、竣工安全質量報表和安全質量方面的評價工作。根據工程技術部門提供的分包方月施工計劃，編制《材料供應計劃表》，并經分包管理小組審批后執(zhí)行。負責按合同規(guī)定，供應分包方材料，原則上限額領料。月末負責編制分包方《材料領用節(jié)超表》，分析材料節(jié)超原因，提出整改措施。對分包方供應材料實行動態(tài)管理，根據分包方工程完成情況，監(jiān)控分包方領用材料，如有異常，及時向項目經理匯報。負責向項目財務部門提供當月供應分包方的材料數量、金額，手續(xù)簽認齊全。負責收集、積累反映工程實際的材料消耗指標。負責督促分包方按合同規(guī)定配齊機械設備；如分包方需租賃我公司機械，負責具體辦理機械租賃合同；負責辦理分包方風、水、電和機械租賃費用計價并轉項目財務部門。負責辦理特種設備驗收工作，并建立特種設備和特種設備操作臺賬。負責按合同規(guī)定，依據每月驗工計價單及各部門提供的資料進行審核、計價，并由項目經理簽字后按項目經理批準數撥付工程款，但必須確保驗工計價工程款不超撥。有權拒絕無合同和非我方承認的工程數量的驗工計價款；計價撥付工程款必須由分包方合同簽訂人或經簽訂人書面委托人辦理有關手續(xù)。負責收集資料，及時辦理月份和竣工結算工作。（兼）職合同管理人員（驗工計價人員）負責對分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全、質量體系、信譽、業(yè)績等資料的收集、審查；負責分析、測定分包工程單價，擬定合同條款，并辦理上報審批手續(xù)；對分包計價的全程控制、簽認手續(xù)的齊全負責，督促有關部門及時簽認，凡手續(xù)不齊全的計價文件，有權拒簽；對違反規(guī)定，損害公司利益的行為，有權制止；受成本部和項目部雙重
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