：施工單位管理辦法-在線瀏覽
2024-12-09 04:20本頁面
【正文】 格實施，以確保項目總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)； ⑵ 每個控制點內(nèi)施工單位應(yīng)制定分階段控制計劃或月計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有的設(shè)備、勞力、材料情況統(tǒng)籌安排，確保分階段控制目標(biāo)的實現(xiàn)； ⑶ 施工單位每周應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理項目部提交本周計劃完成工作情況，并在下周工程例會上匯報實際完成情況，并分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因； ⑷ 施工單位應(yīng)對階段性計劃、月計劃、周計劃嚴(yán)格執(zhí)行，若執(zhí)行過程中出現(xiàn)大的偏差，施工單位要采取相應(yīng)的糾偏措施，監(jiān)理公司將客觀分析造成偏差的原因，并根據(jù)實際情況對施工單位予以獎懲。 安全控制要求 ⑴ 施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照 本地 市級安全文明工地 的要求組織施工； ⑵ 對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)重點 監(jiān)控并有相應(yīng)的應(yīng)急措施預(yù)案； ⑶ 如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生重大安全事故，施工單位應(yīng)立即停工整改并報監(jiān)理單位及建設(shè)單位協(xié)商處理，出具事故處理報告，若隱瞞不報，后果自負(fù)，監(jiān)理單位將 通知政府安全主管部門， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰； ⑷ 施工單位應(yīng)本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在施工過程中對安全隱患隨時進(jìn)行檢查，堅持“三不放過”原則把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中； 5 ⑸ 對監(jiān)理公司下發(fā)的安全監(jiān)理通知 ，施工單位應(yīng)認(rèn)真檢查落實，并將整改報告報監(jiān)理公司。 工作紀(jì)律要求 ⑴ 參建方各管理人員應(yīng)勤奮工作、鉆研業(yè)務(wù)，提倡技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，避免工作失誤造成損失和誤工； ⑵ 參建方各管理人員應(yīng)敬業(yè)愛崗，堅守工作崗位，特別是夜間值班的時候更應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能脫崗； ⑶ 施工單位項目經(jīng)理在做好工程外部協(xié)調(diào)的同時，應(yīng)抓好項目內(nèi)部管理，確保工程現(xiàn)場管理有條不紊的進(jìn)行，若施工現(xiàn)場管理局面失控，無法保證 6 工程正常施工，項目經(jīng) 理應(yīng)負(fù)起責(zé)任，扭轉(zhuǎn)局面。 （ 4）嚴(yán)禁施工單位請客、送禮 ， 發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)人員每人處 100 元罰款，交甲方財務(wù)部。 工程例會要求 ⑴ 定于每月一次生產(chǎn)會（時間為每月最后一周的工地例會），要求各施工單位分管生產(chǎn)經(jīng)理參加，總結(jié)上月工作情況、安排下月工作重點，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作 ， 不得以任何理由不參加會議。 合理化建議 ⑴ 施工單位要本著對工程負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)的原則，積極主動地開展工作，為業(yè)主獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多提合理化建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工期，降低造價； ⑵ 對于業(yè)主采納的合理化建議，若確實縮短了工期或降低了費用，監(jiān)理單位將與 業(yè)主商定給予相應(yīng)獎勵，獎勵額為節(jié)省造價的 20%，其中獎勵額的50%直接獎勵合理化建議的提出人。 1罰則 ⑴ 對于資料提報要求的時限，施工單位若有拖后，每次 視其影響程度給于 100~300 元的罰款； ⑵ 若整個項目施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求，監(jiān)理單位將與業(yè)主協(xié)商對施工單位的處罰方案； 8 ⑶ 經(jīng)驗收若檢驗 批、分項工程施工質(zhì)量達(dá)不到合同設(shè)計要求，不允許下道工序施工，將根據(jù)情況責(zé)令整改，擅自施工者給予 500~1000 元的罰款，并返工處理； ⑷ 若某個分部工程施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求，將根據(jù)情況責(zé)令返工并給予 10005000 元的經(jīng)濟(jì)處罰； ⑸ 若工程因施工單位原因拖期，將根據(jù)階段性拖期情況每天給予合同 總 造價的 ~%的經(jīng)濟(jì)處罰， 且 施工單位有義務(wù)采取趕工措施 ，按原計劃達(dá)到下一階段進(jìn)度目標(biāo)后， 撥款時將上次本條罰款返還。 二、 分包單位的管理辦法 原則上對分包單位的管理由總包單位負(fù)責(zé)，建設(shè)、監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)； 監(jiān)理單位對分包單位有資質(zhì)考核權(quán)、分包資格審批權(quán)等； 若出現(xiàn)下列情況，監(jiān)理單位有權(quán)提議解除分包單位的合同，不允許其繼續(xù)施工： ① 資格報審弄虛作假的； ② 素質(zhì)低下、不能保證工程質(zhì)量的； ③ 違反本工程管理工作紀(jì)律的； ④ 違反國家現(xiàn)行規(guī)范野蠻施工的。 承包方工程造價人員一般不允許中途調(diào)整，如因特殊原因需要變動，應(yīng)及時通知 甲方 工程部 及監(jiān)理部 ，并做好工作交接。
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