【正文】 以上或同等資質(zhì)等級(jí) 4 總體財(cái)務(wù)狀況 開戶銀行資信證明和符合要求的財(cái)務(wù)報(bào)表， AAA 級(jí)資信評(píng)估證書 5 流動(dòng)資金 有合同總價(jià) %以上的流動(dòng)資金可投入本工程 6 固定資產(chǎn) 不少于 萬元人民幣 7 凈資產(chǎn)總值 不小于在建工程未完合同額與本工程合同 7 總價(jià)之和的 % 8 質(zhì)量保證體系 經(jīng)有權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證通過的符合 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，且有運(yùn)行狀況良好的證明 9 履約歷史 近 三年 按期保質(zhì)履約率 %，無因 施工單位 違約或不恰當(dāng)履約引起的合同中止、糾紛、爭(zhēng)議、仲裁和訴訟記錄，近三年至少有 項(xiàng)工程獲得省部級(jí)以上質(zhì)量獎(jiǎng)。 8 （二） 綜合評(píng)審： 我司可根據(jù)施工單位提供的資料信息，對(duì)施工單位及其參與我司項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果確定邀請(qǐng)招標(biāo)的名單。 3 銀行信用等級(jí) AAA 加 5 分， AA 加5 分， A 加 3 分 不良行為評(píng)價(jià)（權(quán)重 30%） 編號(hào) 問題內(nèi)容 每項(xiàng)工程扣分分值 1. 發(fā)生二級(jí)以上質(zhì)量安全責(zé)任事故。 20 3. 在中標(biāo)后，因中標(biāo) 人原因放棄中標(biāo)。 10 5. 與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。 10 7. 將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。 10 9. 違反散體物料運(yùn)輸 “一不準(zhǔn)進(jìn)、三不準(zhǔn)出 ”規(guī)定。 5 11. 違反質(zhì)量安全、文明施工法律、法規(guī)及管理規(guī)定，態(tài)度惡劣，拒不接受處罰或拒不整改。 專業(yè)管理人員數(shù)量較滿足工程實(shí)施的要求，并且較能滿足我司 在工程實(shí)施過程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。 專業(yè)管理人員數(shù)量不能滿足工程實(shí)施的要求，并且不能滿足 我司 在工程實(shí)施過程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。 上表 中，管理服務(wù)水平的評(píng)價(jià)方法： 調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目 滿分 實(shí)際得分 質(zhì)量保證體系 22 1）體系結(jié)構(gòu)的完整性 5 2）體系運(yùn)行的有效性 6 3）體系文件 /記錄的完整性和可靠性 3 4）質(zhì)量信息的分析和傳遞情況 5 5）全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量教育開展情況 3 施工管理 53 1）工序管理 11 2）工藝規(guī)程 /作業(yè)指導(dǎo)書 8 3）關(guān)鍵工序 /特殊工序控制 10 4）不合格工程的處理 /控制 9 5）施工設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) 6 6）生產(chǎn)人員素質(zhì) 11 檢驗(yàn) 14 1）檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) /人員素質(zhì) 2 2）檢驗(yàn)規(guī)程 /標(biāo)準(zhǔn) /其它依據(jù) 2 3）檢驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量 2 4）關(guān)鍵檢驗(yàn)過程的控制 2 12 5）檢驗(yàn)設(shè)備 /儀器的校準(zhǔn) 2 6）檢驗(yàn)記錄的完整性 /可靠性 2 7）成品的檢驗(yàn)及成品質(zhì)量控制 2 圖紙 /文件管理 8 1）管理制度 2 2）圖紙 /文件的保管及發(fā)放 2 3）圖紙 /文件更改的控制 2 4）現(xiàn) 場(chǎng)使用的圖紙 /文件情況 2 總計(jì) 100 加權(quán)總計(jì)（權(quán)重 ，得分＝總計(jì)得分 ） _______ 八、 在建項(xiàng)目上 施工單位的考察辦法 （ 一 ） 基本綜合計(jì)分評(píng)價(jià) 施工單位對(duì)所承建工程的質(zhì)量控制 a (40 分 ) 施工單位項(xiàng)目部針對(duì)相關(guān)各方的協(xié)調(diào)能力 b (15 分 ) 施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理水平 c (15 分 ) 施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平 d (15 分 ) 施工單位對(duì)承建工程的保修工作水平 e (15 分 ) 基本計(jì)分評(píng)價(jià)分為 5 項(xiàng)，共計(jì) 100 分。 13 標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)值 達(dá)到合同要求 市優(yōu)工程 結(jié)構(gòu) 優(yōu)良工程 魯班獎(jiǎng) Z 2 工期系數(shù) 考慮到工程對(duì)工期要求的特殊性和嚴(yán)格性，引入此系數(shù) R。 （四） 綜合計(jì)分辦法的使用說明 綜合計(jì)分評(píng)價(jià)的使用說明 14 （ 1）施工單位對(duì)所承建工程的 質(zhì)量控制：此項(xiàng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是以施工單位所承建的工程達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量要求為起點(diǎn)，以施工管理人員按照施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為終點(diǎn)，施工單位所承建工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)處于兩點(diǎn)之間或高于市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，由此進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)。施工管理人員認(rèn)為處于兩者之間則根據(jù)兩點(diǎn)的接近程度進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)分。（ 針對(duì)施工單位通過市優(yōu)工程驗(yàn)收辦的關(guān)系提高此分） （ 2）施工單位項(xiàng)目部針對(duì)相關(guān)各方的協(xié)調(diào)能力：此項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)施工管理人員通過各相關(guān)單位（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、用戶、后勤）及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的評(píng)議進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)。 （ 4）施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平：此項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)施工管理人員對(duì)施工 單位 項(xiàng)目部針對(duì)所承建工程現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及周邊環(huán)境的維護(hù) ，擾民情況等方面的綜合計(jì)分評(píng)價(jià)。 相關(guān)系數(shù)的使用說明 （ 1）質(zhì)量系數(shù)：此系數(shù)主要為促進(jìn)施工單位努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，同時(shí)在施工單位的競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的受益者。進(jìn)行綜合計(jì)分評(píng)價(jià)時(shí)可根據(jù)相應(yīng)的級(jí)別進(jìn)行套用。 工期系數(shù)表 1 中的數(shù)據(jù)是以工程定額工期壓縮 30%的情況為合理壓縮（即施工單位通過合理的施工組織完全可以實(shí)現(xiàn)的工期）為基準(zhǔn)，如果工期進(jìn)一步壓縮，對(duì)施工單位組織施工的難度和施工所進(jìn)行地投入都相應(yīng)增大，那么在同等工程質(zhì)量的情況下，說明施工單位的管理水平和投入都高，就是說施工單位如果在工期合理壓縮的情況下，施工水平會(huì)更高，那么綜合計(jì)分評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該相應(yīng)高。 其中的實(shí)際完成工期應(yīng)是施工單位原因造成的工期拖后的實(shí)際完工時(shí)間，建設(shè)單位耽誤的時(shí)間，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理審定的結(jié)果進(jìn)行順延。在基本綜合計(jì)分評(píng)價(jià)中各項(xiàng)和為 100 分，工期合理壓縮 30%以內(nèi)得情況下施工單 位得綜合計(jì)分評(píng)價(jià) F=100 分，在此基礎(chǔ)上施工單位在不合理壓縮工期或者工程得獎(jiǎng)的情況下分?jǐn)?shù)會(huì)成比例增加，而大幅度拉開距離，以對(duì)施工單位進(jìn)行鼓勵(lì)，增加其競(jìng)爭(zhēng)力。 16