【正文】 理、承包人在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并進(jìn)行現(xiàn)場考評(píng)。在確保安全、質(zhì)量并符合造價(jià)控制原則的前提下，監(jiān)督施工承包方、監(jiān)理方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)；（十）工程實(shí)施中，將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較，有偏差時(shí)，要求責(zé)任方采取措施整改；工程施工過程中，如發(fā)生必須延期的事件時(shí)，由承包方提出，監(jiān)理審批后報(bào)公司工程管理部審核，最后由公司批準(zhǔn)；（十一）監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行采購合同約定的時(shí)間，進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，要求供貨方采取糾偏措施，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。第四條 工程施工階段的進(jìn)度管理方法和措施（一）承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度、月度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)公司工程管理部審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)；（二）監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目《監(jiān)理方案》和工程條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等)，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；（三）監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；（四）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；（五）發(fā)現(xiàn)偏離，公司工程部向項(xiàng)目監(jiān)理、承包單位發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求項(xiàng)目監(jiān)理、承包單位及時(shí)采取措施，通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排；（六）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額，以經(jīng)濟(jì)手段來保證項(xiàng)目管理工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（七）公司每日召開碰頭會(huì)，每周組織一次四方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會(huì)；（八）監(jiān)理公司每周組織一次施工例會(huì)；（九）公司每月組織一次有監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、地方部門參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)重大變更事項(xiàng)，解決各單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。在平行交叉作業(yè)項(xiàng)目多、工序交接頻繁且工期緊的情況下，項(xiàng)目部應(yīng)每日召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，維護(hù)正常施工秩序和進(jìn)度。第五條 施工變更管理（一）工程變更或修改的分類設(shè)計(jì)缺陷：設(shè)計(jì)缺陷是指設(shè)計(jì)中不符合相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)表達(dá)不清和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，在施工前必須予以解決的問題。 方案調(diào)整：公司工程部根據(jù)市場變化對(duì)產(chǎn)品定位提出的修改。公司要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行決策。公司專家組要為方案調(diào)整提出準(zhǔn)確依據(jù)。 施工方案調(diào)整：施工單位或監(jiān)理公司根據(jù)施工進(jìn)度要求，根據(jù)施工工藝的方便性、可實(shí)施性提出。 （二）變更審批 工程變更提出單位必須在工程變更中說明原因，明確變更涉及的工程量和費(fèi)用的增減，且需明確是變更還是修改，注明工程進(jìn)度和完成情況；變更或修改的意見和圖紙需準(zhǔn)確無誤，能充分說明問題。 監(jiān)理單位審查變更是否屬實(shí)，工程量計(jì)算是否正確，費(fèi)用的套用是否正確，簽署意見后上報(bào)項(xiàng)目部。 （三）變更簽證 工程管理部人員對(duì)工程量和費(fèi)用核實(shí)，簽字確認(rèn)工程量。 除設(shè)計(jì)缺陷外，方案調(diào)整和施工方案調(diào)整都必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送股份公司審核蓋章。 工程變更必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方簽字蓋章后方可施工（除設(shè)計(jì)授權(quán)范圍外）。為保證工程進(jìn)度，對(duì)工程變更（重大變更）進(jìn)行時(shí)效性控制，限定設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方給出意見的時(shí)間。第六條 工期延誤管控（一）申報(bào)工程延期的條件工程變更導(dǎo)致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不可抗力；甲方造成的延誤或干擾；工程承包單位以外的其他原因。申請(qǐng)工程延期必須符合實(shí)際情況，不得提供虛假資料。（二）工期延期審批程序施工方有效期內(nèi)書面提出申請(qǐng) 監(jiān)理、工程組 調(diào)查核實(shí)確定是否延長 否 是報(bào)公司工程管理部核準(zhǔn)（三）監(jiān)理工程師和公司工程管理部要對(duì)單位工程延誤和工程延期查明原因、分清性質(zhì)、劃分責(zé)任，妥善處理工程延期事件。（四）工期延誤處理工期延誤根據(jù)事實(shí)分別給予以下處理：停止簽署付款憑證；誤期損失賠償；取消承包資格。2兩項(xiàng)處理決定由監(jiān)理工程師和公司工程部決定。3項(xiàng)工期延誤處理由監(jiān)理工程師和公司工程部提出意見報(bào)公司決定。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責(zé)任公司 2013年4月5日 第二章 施工質(zhì)量控制 第一條 施工質(zhì)量控制原則（一）堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量控制作為工程控制的重要內(nèi)容。（二）成立組織機(jī)構(gòu)，建立和完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。（三）對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量控制,要以預(yù)防為重點(diǎn),以過程控制為關(guān)鍵,以驗(yàn)收把關(guān)為主要手段。（四）對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并發(fā)揮作用。（五）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行施工試驗(yàn)、材料復(fù)試，監(jiān)理見證取樣送檢、設(shè)備檢驗(yàn)制度。（六）堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得進(jìn)場，并確保不能使用于工程。（七）堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。（八）實(shí)行質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量一票否決制。（九）認(rèn)真執(zhí)行“樣板間制度”、“三檢制”、“掛牌制”,操作人員的姓名、施工質(zhì)量等掛牌上墻，使責(zé)任落實(shí)到具體人，分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制和交接檢驗(yàn)制度。（十）項(xiàng)目工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、考核和獎(jiǎng)辦法，按照合同或相關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)。第二條 質(zhì)量控制執(zhí)行程序（見下頁）開工準(zhǔn)備施工方提交《開工申請(qǐng)》國家質(zhì)量監(jiān)督檢查社會(huì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查審查開工申請(qǐng) 批準(zhǔn)？ 否 是施工工序完工施工方自檢施工方填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格？ 否 是驗(yàn)收確認(rèn)簽署交工證書監(jiān)理工程部簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成監(jiān)理工程部檢查施工方提交《中間交工證書》合格？ 是 否內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責(zé)任公司 2013年4月5日 第三章 施工安全管理 第一條 公司根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第二條 公司在項(xiàng)目開工前編制安全保證計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定分項(xiàng)工程的安全施工措施。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪，防塵、防雷電、防觸電，防坍塌，防物體打擊，防機(jī)械傷害，防交通事故，防疫，防環(huán)境污染等方面的措施。 第三條 對(duì)高空作業(yè)，深基礎(chǔ)開挖，爆破作業(yè)，腳手架上作業(yè)，有害有毒作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)，以及從事電氣，壓力容器，起重機(jī)，金屬焊接，機(jī)動(dòng)車的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全措施和方案，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。 第四條 公司工程部和監(jiān)理公司對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查承包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。對(duì)承包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督，檢查，對(duì)違反安全規(guī)定的承包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按合同約定處理傷亡事故。 第五條 施工方安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：對(duì)本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守承包人的安全生產(chǎn)制度，服從公司工程部和監(jiān)理公司的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 第六條 ,，,。第七條 項(xiàng)目安全事故處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則。 第八條 安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理： （一）報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間，地點(diǎn)，傷亡人數(shù)，事故原因等情況，上報(bào)安全監(jiān)管部門。（二）各級(jí)管理部門各自適時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案。各施工項(xiàng)目部、監(jiān)理公司和公司工程部都應(yīng)制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案并報(bào)主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。第九條 本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。第十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責(zé)任公司 工程驗(yàn)收與交接管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱公司)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，及時(shí)做好工程驗(yàn)收和交接工作，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司各類工程項(xiàng)目的交接與驗(yàn)收。第三條 公司工程竣工驗(yàn)收與交接應(yīng)按建筑工程和安裝工程分別進(jìn)行。 第二章 建筑工程的交接與質(zhì)量驗(yàn)收第四條 建筑工程的交接(一)建筑工程的交接指建筑實(shí)體在沒有正式竣工驗(yàn)收前，業(yè)主需要對(duì)建筑實(shí)體進(jìn)行接收和保管。建筑工程的交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。(二)建筑工程交接由分、子公司組織，監(jiān)理單位牽頭，建筑工程施工單位、安裝工程施工單位、設(shè)計(jì)院參加組織交接，并辦理中間交接證書。第五條 建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：(一)完成單位工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定，并滿足使用要求； (二)施工使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明、進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告等資料符合有關(guān)規(guī)定； (三)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(四)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完；(五)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； (六)有規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；(七)有施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；(八)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。第六條 建筑工程竣工驗(yàn)收程序(一)工程竣工預(yù)驗(yàn)收 單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位在自查、自評(píng)、整改完后，填寫工程《竣工報(bào)驗(yàn)單》，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理，申請(qǐng)驗(yàn)收。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題，督促施工單位及時(shí)整改；對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，由監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)進(jìn)行委托試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及工程實(shí)體全面檢查、預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程《竣工報(bào)告單》，并向建設(shè)單位提交《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。(二)工程竣工正式驗(yàn)收工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，根據(jù)監(jiān)理單位提交的《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，可進(jìn)行工程竣工正式驗(yàn)收。建設(shè)單位對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程，應(yīng)組織由勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員組成的驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收組成員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及有關(guān)技術(shù)人員，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(或分管質(zhì)量經(jīng)理)。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日內(nèi)，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組人員名單書面通知負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 (三)工程竣工驗(yàn)收備案建設(shè)單位應(yīng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，依據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(2000年1月30日國務(wù)院令第279號(hào)發(fā)布)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》(2000年4月4日建設(shè)部令第78號(hào)發(fā)布)的規(guī)定，向工程所在地的建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)收備案。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責(zé)任公司 2013年4月5日 第三章 安裝工程竣工驗(yàn)收和交接第七條 工程中間交接(一)安裝工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車階段，是施工單位向建設(shè)單位(生產(chǎn)單位)辦理工程交接的一個(gè)必要程序。工程中間交接一般按單位或系統(tǒng)工程進(jìn)行。與生產(chǎn)交叉的技術(shù)改造項(xiàng)目，也可辦理單項(xiàng)以下工程的中間交接。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。工程中間交接后，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位代表要繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，直至竣工驗(yàn)收。(二)工程中間交接應(yīng)具備的條件：工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完；工程質(zhì)量初評(píng)合格；工藝、系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密性試驗(yàn)完畢，防腐保溫絕熱施工基本完；靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無損檢驗(yàn)，清掃完畢，安全附件已調(diào)試合格；動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車合格(需實(shí)物投料或特殊介質(zhì)而未試車的除外)；大機(jī)組用空氣、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車完，機(jī)組保護(hù)性連鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)聯(lián)校合格；裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；裝置區(qū)域(工程現(xiàn)場)施工中的臨時(shí)設(shè)施已“拆除、工完、料盡、場地清”，豎向工程施工完；對(duì)聯(lián)動(dòng)試車有影響的項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更已處理完，并確定未完尾項(xiàng)完成時(shí)間； (三)工程中間交接的內(nèi)容按設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程實(shí)物量的核實(shí)交接。工程質(zhì)量的初評(píng)資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗(yàn)證與交接。安裝專用工具和剩余隨機(jī)備件、