【正文】 與施工無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。（十五）嚴(yán)格班組安全管理，建立班組交底、簽證制度。第四十六條 違章處罰（一）不按章辦事、違反現(xiàn)場安全規(guī)定將給予通報批評和經(jīng)濟處罰，處罰的款項作為“安全施工專用基金”，用以獎勵在安全文明施工中做出成績和貢獻的人。（三）個人著裝及防護1．施工現(xiàn)場穿戴鐵釘?shù)男?、裙子、短褲、拖鞋、高跟、背心和赤膊者，罰款50元/人次，并責(zé)令退出施工現(xiàn)場。3. 高空作業(yè)不系安全帶，高空拋擲工具、材料及其它物品者，罰款100元/人次，造成人身傷害的按事故處罰條例疊加處罰。并設(shè)在視線良好的地方。工作平臺（包括腳手架平臺）不符合要求，罰款50元/處?？锥瓷w板強度或形狀不符合要求，孔（洞）、溝道無蓋板及其它措施，采用標(biāo)準(zhǔn)化蓋板但沒有限位鐵件，罰款50元/處；通知后不整改的，延期一天罰款100元/個（誰施工、誰負(fù)責(zé)）；延期兩天不整改的責(zé)令施工單位退出施工現(xiàn)場。（六）常規(guī)照明夜間施工現(xiàn)場及巡視路線的照明應(yīng)符合施工要求；高空作業(yè)、施工區(qū)域照明要充足。（七）安全工器具、防護用具施工單位必須從有生產(chǎn)許可證的制造廠家購置安全施工器具，防護用具、用品等，保證施工器具齊全、可靠、安全有效并符合安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。應(yīng)該使用的安全施工器具或防護用具，每缺一件，罰款50元，每一件不可靠或失效罰款50元。各類起吊設(shè)備必須取得合法的許可證，操作人員必須持證上崗。施工機械帶病運行，操作人員無證上崗，罰款500元/項；施工機械無安全操作規(guī)程，無運行檢查記錄，罰款100元/項。（九） 安全教育、規(guī)章制度及安全管理機構(gòu)施工單位必須加強安全教育工作，制定完善的安全施工管理制度，建立健全安全管理機構(gòu)，強化安全監(jiān)察工作，落實責(zé)任、保障安全。不按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)，罰款1000元。臨時用工、合同用工未進行安全教育，未進行《安規(guī)》考試并取得合格證，班組每天交接班沒有安全交底或交底無簽證記錄，罰款100元/項。（十一）施工用電閘門、插座無蓋，電源箱內(nèi)線路零亂，按規(guī)定未安裝漏電保護器的，閘刀電源引出線掛接，罰款50元/處。其它未按規(guī)定使用施工電源的，罰款50元/次。腳踏板不符合強度要求的，散鋪架板兩端不用鐵線綁扎，上、下腳手架沒有爬梯，有護欄無上下防滑落措施，罰款50元/處。（十三）安全網(wǎng)未按規(guī)定掛設(shè)安全網(wǎng)的，罰款50元/處。（十四）安全技術(shù)措施工程項目開工前沒有編制安全施工技術(shù)措施和安全施工防護措施，罰款500元/項目。（十五）其它對不服從工程管理部門或安全部門管理的，罰款200元/次；打罵安監(jiān)人員的，將從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的清除出施工現(xiàn)場或追究其刑事責(zé)任。施工車輛行駛速度為10Km/h，發(fā)現(xiàn)超速罰款100元/輛次。（二）及時消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的，獎勵500元/次。（四）發(fā)生事故時，積極搶救并采取有效措施，防止了事故擴大，使職工生命和公司財產(chǎn)免受或減少損失的，獎勵1000元/次。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責(zé)任公司 2013年4月5日 第十章　原材料管理（材料的代用）第四十八條 甲方 、監(jiān)理及施工單位應(yīng)把好原材料的進場關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。第五十條 原材料的采購、供給及材料的代用按設(shè)計變更執(zhí)行。第五十二條 對標(biāo)志不清、過期存放或懷疑質(zhì)量有問題的材料應(yīng)進行抽檢。第五十三條 工程施工前，監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位報送的原材料質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格時予以簽認(rèn)。嚴(yán)禁將不合格的材料用于工程。（二）各施工單位必須認(rèn)真抓好文明施工管理與監(jiān)督工作，實現(xiàn)本項目建設(shè)全過程的文明施工。（四）各施工單位要建立健全文明施工管理制度和實施辦法，并接受監(jiān)理單位及綜合部、工程部的檢查。（二）有關(guān)文明施工的規(guī)章制度和基本措施已經(jīng)建立，得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的批準(zhǔn)，可以付諸實施，并已上報監(jiān)理單位及公司。（四）材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識清楚，堆放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。（六）文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，責(zé)任落實并設(shè)有明顯標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。（八）工作現(xiàn)場視情況設(shè)置廁所，嚴(yán)禁廠區(qū)內(nèi)隨地大小便。（九）不具備文明施工條件的工程項目不準(zhǔn)開工。（二）保持施工道路暢通，嚴(yán)禁在路邊堆放設(shè)備、材料等物品，如確因工程需要切斷道路、水、電力線路，必須事先書面報告工程管理部門，經(jīng)工程管理部門批準(zhǔn)，采取相應(yīng)措施后方可實施，并保證正常交通和其它設(shè)施正常，尤其要保證消防通道暢通無阻。（四）施工單位不得隨意堆放土石方，調(diào)配時必須取得工程管理部的同意。（六）施工中，嚴(yán)防人員墜落，嚴(yán)禁高空物件散落（如管道、垃圾等），防止設(shè)備污染和安全事故發(fā)生。避免發(fā)生損壞、腐蝕及設(shè)備中落入雜物等。（九）場區(qū)及施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面應(yīng)無垃圾，施工作業(yè)面應(yīng)做到“工完、料盡、場地清”，剩余材料要堆放整齊，廢料、工業(yè)垃圾應(yīng)及時清理干凈。焊接設(shè)備集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧乙炔膠管全部收盤存放。特殊類腳手架應(yīng)由專業(yè)人員提出設(shè)計，經(jīng)施工單位主管部門批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。嚴(yán)禁用線頭直接插入插座，施工用電布線要整齊統(tǒng)一，標(biāo)志清楚，防止掛“燈籠”，嚴(yán)禁線纜裸露或低于安全高度布設(shè)。為了使其符合有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量驗收要求，施工單位重點應(yīng)抓好以下幾個方面：砼結(jié)構(gòu)外表光滑，棱角平直，模板接頭平整，無蜂窩、磨面等缺陷。各類廠房、輔助建筑門窗齊全、干凈、可靠，通風(fēng)排氣設(shè)施能正常使用。各類管道排放整齊、平整，支吊結(jié)構(gòu)牢固、美觀，疏水方向正確。電纜擺放整齊，捆扎牢固，盡量避免交叉。構(gòu)架及設(shè)備表面油漆工藝美觀、牢固、顏色協(xié)調(diào)、厚度均勻。（十五）認(rèn)真組織交叉作業(yè)，嚴(yán)防墻、地面和設(shè)備、管線二次污染。（十七）施工單位必須服從綜合部、工程部組織的現(xiàn)場文明施工監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)落實整改措施。廠房內(nèi)永久照明投入使用，亮度符合要求，無死區(qū)。墻面施工完，地溝蓋板齊全、平整、內(nèi)部清理干凈，平臺、欄桿安裝完畢，室外建筑垃圾清除，地面平整。用于工程收尾或消缺的腳手架在工作結(jié)束后應(yīng)立即拆除，并清理干凈。物料堆放整齊，不影響交通和設(shè)備運行維護。屋頂不漏雨。臨時設(shè)施已全部拆除。（十九）施工單位施工人員必須著裝整齊進入現(xiàn)場，掛牌上崗。要經(jīng)常開展自檢自查工作，保持良好的施工環(huán)境。（二）參加部門：公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)人員、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位駐廠代表。（四）議程：首先由施工單位匯報上周調(diào)度會工作安排的完成進度、質(zhì)量問題及需要協(xié)調(diào)的問題。主持人綜合總結(jié)上周工作，并協(xié)調(diào)以上問題，明確責(zé)任人及解決期限。（五）記錄：監(jiān)理單位項目組專人負(fù)責(zé)會議記錄并形成會議紀(jì)要，并由公司主管副總簽發(fā)后分發(fā)與會各方，同時存檔。根據(jù)工程實際，由副總或總經(jīng)理組織召開專題會議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術(shù)問題。第六十條 會議紀(jì)律（一）與會單位根據(jù)需要由專項負(fù)責(zé)人或能代表單位解決問題的工作人員出席，并在會議前作好充分準(zhǔn)備，按時參加。（三）經(jīng)會議討論決定的意見，各單位必須在限期內(nèi)解決，嚴(yán)禁推諉、拖延。第六十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。（二）要求各單項工程施工進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同所約定的工期目標(biāo)。（四）公司工程部、綜合部要體現(xiàn)管理協(xié)調(diào)作用，充分發(fā)揮主體作用，落實監(jiān)理單位對施工進度的現(xiàn)場監(jiān)管作用，確保合同中各項目標(biāo)按時、按質(zhì)完成。在確保安全、質(zhì)量并符合造價控制原則的前提下，監(jiān)督施工承包方、監(jiān)理方實現(xiàn)進度總目標(biāo)；（十）工程實施中，將實際進度與進度計劃比較，有偏差時，要求責(zé)任方采取措施整改；工程施工過程中，如發(fā)生必須延期的事件時，由承包方提出，監(jiān)理審批后報公司工程管理部審核，最后由公司批準(zhǔn)；（十一）監(jiān)督合同的實施，確保材料設(shè)備的及時供應(yīng)。第四條 工程施工階段的進度管理方法和措施（一）承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同約定按時編制施工總進度計劃、季度、月度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報公司工程管理部審核后，報公司批準(zhǔn)；（二）監(jiān)理工程師根據(jù)本項目《監(jiān)理方案》和工程條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；（三）監(jiān)理工程師審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；（四）對季度及年度進度計劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；（五）發(fā)現(xiàn)偏離，公司工程部向項目監(jiān)理、承包單位發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求項目監(jiān)理、承包單位及時采取措施，通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，實現(xiàn)進度計劃的安排；（六）制定相應(yīng)的獎罰措施，并明確獎罰數(shù)額，以經(jīng)濟手段來保證項目管理工作總計劃的實現(xiàn)；（七）公司每日召開碰頭會，每周組織一次四方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會；（八）監(jiān)理公司每周組織一次施工例會；（九）公司每月組織一次有監(jiān)理公司、設(shè)計單位、施工單位、地方部門參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通報項目建設(shè)重大變更事項，解決各單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。第五條 施工變更管理（一）工程變更或修改的分類設(shè)計缺陷：設(shè)計缺陷是指設(shè)計中不符合相關(guān)規(guī)范、設(shè)計表達(dá)不清和設(shè)計錯誤，在施工前必須予以解決的問題。公司要根據(jù)項目進度和經(jīng)濟性、可行性進行決策。 施工方案調(diào)整：施工單位或監(jiān)理公司根據(jù)施工進度要求，根據(jù)施工工藝的方便性、可實施性提出。 監(jiān)理單位審查變更是否屬實，工程量計算是否正確，費用的套用是否正確，簽署意見后上報項目部。 除設(shè)計缺陷外，方案調(diào)整和施工方案調(diào)整都必需在規(guī)定時間內(nèi)送股份公司審核蓋章。為保證工程進度，對工程變更（重大變更）進行時效性控制，限定設(shè)計、監(jiān)理、甲方給出意見的時間。申請工程延期必須符合實際情況，不得提供虛假資料。（四）工期延誤處理工期延誤根據(jù)事實分別給予以下處理：停止簽署付款憑證；誤期損失賠償；取消承包資格。3項工期延誤處理由監(jiān)理工程師和公司工程部提出意見報公司決定。（二）成立組織機構(gòu)，建立和完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，落實每個人的質(zhì)量職責(zé)。（四）對工程項目的人員、機械設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位并發(fā)揮作用。（六）堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得進場，并確保不能使用于工程。（八）實行質(zhì)量例會及質(zhì)量一票否決制。（十）項目工程部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制、考核和獎辦法，按照合同或相關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)。 第二條 公司在項目開工前編制安全保證計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，報經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定分項工程的安全施工措施。 第三條 對高空作業(yè)，深基礎(chǔ)開挖，爆破作業(yè)，腳手架上作業(yè)，有害有毒作業(yè)，特種機械作業(yè)，以及從事電氣，壓力容器，起重機，金屬焊接，機動車的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全措施和方案，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。對承包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督，檢查，對違反安全規(guī)定的承包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計傷亡事故，按規(guī)定上報，并按合同約定處理傷亡事故。 第六條 ,，,。 第八條 安全事故應(yīng)按以下程序進行處理： （一）報告安全事故：安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快傳遞手段，將發(fā)生事故的時間，地點，傷亡人數(shù)，事故原因等情況，上報安全監(jiān)管部門。各施工項目部、監(jiān)理公司和公司工程部都應(yīng)制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案并報主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。第十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條 本辦法適用于公司各類工程項目的交接與驗收。 第二章 建筑工程的交接與質(zhì)量驗收第四條 建筑工程的交接(一)建筑工程的交接指建筑實體在沒有正式竣工驗收前，業(yè)主需要對建筑實體進行接收和保管。(二)建筑工程交接由分、子公司組織，監(jiān)理單位牽頭，建筑工程施工單位、安裝工程施工單位、設(shè)計院參加組織交接，并辦理中間交接證書。第六條 建筑工程竣工驗收程序(一)工程竣工預(yù)驗收 單位工程達(dá)到竣工驗收條件時，施工單位在自查、自評、整改完后，填寫工程《竣工報驗單》，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理，申請驗收。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及工程實體全面檢查、預(yù)驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程《竣工報告單》，并向建設(shè)單位提交《質(zhì)量評估報告》。建設(shè)單位對符合竣工驗收條件的工程，應(yīng)組織由勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員組成的驗收組進行驗收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日內(nèi)，將驗收時間、地點及驗收組人員名單書面通知負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。 (三)工程竣工驗收備案建設(shè)單位應(yīng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，依據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(2000年1月30日國務(wù)院令第279號發(fā)布)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理辦法》(2000年4月4日建設(shè)部令第78號發(fā)布)的規(guī)定，向工程所在地的建設(shè)行政主管部門申請辦理竣工驗收備案。工程中間交接一般按單位或系統(tǒng)工程進行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、竣工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。(二)工程中間交接應(yīng)具備的條件：工程按設(shè)計內(nèi)容施工完；工程質(zhì)量初評合格；工藝、系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密性試驗完畢，防腐保溫絕熱施工基本完；靜設(shè)備強度試驗、無損檢驗，清掃完畢，安全附件已調(diào)試合格；動設(shè)備單機試車合格(需實物投料或特殊介質(zhì)而未試車的除外)；大機組用空氣、氮氣或其他介質(zhì)負(fù)荷試車完，機組保護性連鎖和報警等自控系統(tǒng)聯(lián)校合格；裝置電氣、儀表、計算機、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；裝置區(qū)域(工程現(xiàn)場)施工中的臨時設(shè)施已“拆除、工完、料盡、場地清”，豎向工程施工完；對聯(lián)動試車有影響的項目及設(shè)計變更已處理完，并確定未完尾項完成時間； (三)工程中間交接的內(nèi)容按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實交接。安裝專用工具和剩余隨機備