【正文】 成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的成本意識(shí)。由此，削減退貨成本是物流成本控制活動(dòng)中需要特別關(guān)注的問題。同時(shí)，要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合。作為企業(yè)內(nèi)部管理項(xiàng)目手段之一的成本控制，其方式及內(nèi)容可以靈活多樣，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，建立適合自己的成本核算體系。需要搜集的資料包括投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑紀(jì)要，當(dāng)時(shí)的人工及材料市場單價(jià)，關(guān)于項(xiàng)目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。要逐項(xiàng)分析各項(xiàng)主材、輔材、地材的供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、購買價(jià)、采保費(fèi)及裝卸費(fèi)，確定其市場單價(jià)。二是對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施成本的預(yù)測。四是風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測。此外還要確定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商；材料的供應(yīng)方式是否為甲供；標(biāo)價(jià)與工期的包干方式等信息。施工班組在控制成本時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 首先確定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。再次降低材料費(fèi)用成本。其次，不斷改進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝、新技術(shù)，開展材料的代用及綜合利用，做到物盡其用。結(jié)合施工方案，選擇最適合項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的種類及數(shù)量。第五要節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用開支。公司建立成本核算體系，做好目標(biāo)成本的預(yù)測工作，項(xiàng)目在完成公司制定的目標(biāo)成本前提下制訂成本計(jì)劃，將目標(biāo)成本層層分解，歸集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算，這樣才能真正發(fā)揮成本控制對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對(duì)可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制加強(qiáng)管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實(shí)際建設(shè)中起不到對(duì)成本的約束和控制的作用。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約?？傊?，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實(shí)施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費(fèi)。我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對(duì)成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對(duì)成本控制的意識(shí)不夠具體。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。這個(gè)過程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。建筑工程成本控制和監(jiān)督對(duì)于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識(shí)，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識(shí)水平有很大的進(jìn)步。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。研究成本會(huì)計(jì)的目的是，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。對(duì)成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。如在成本企劃中，成本降低方案是個(gè)全員參加的過程，不論是第線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。企業(yè)應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益性原則對(duì)成本實(shí)行預(yù)算控制。一、企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理，來加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，企業(yè)可以憑借低成本立足競爭激烈的市場（一）對(duì)主要成本項(xiàng)目科學(xué)有效的預(yù)算控制 在企業(yè)成本的構(gòu)成項(xiàng)目中，經(jīng)營成本項(xiàng)目、運(yùn)營成本項(xiàng)目及人工成本項(xiàng)目在總成本中占有重要的地位，企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理來加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，通過對(duì)成本執(zhí)行過程的監(jiān)控，對(duì)一定時(shí)期的成本實(shí)際完成與預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行分析，合理有效的控制和降低主要成本是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。如何合理調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)、建立健全企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，需要建立完善的激勵(lì)制度，人工成本應(yīng)實(shí)施年預(yù)算，月計(jì)劃審批，并定期對(duì)人工成本分析，與實(shí)現(xiàn)的利潤掛鉤并進(jìn)行浮動(dòng)，有效的成本控制能夠充分發(fā)揮人工成本的價(jià)值。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，遍及企業(yè)的各種事物，需要企業(yè)董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、中層主管經(jīng)理及各部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。在總體預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，對(duì)于各個(gè)階段的預(yù)算控制應(yīng)采取更加靈活、有效的滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行比較和調(diào)整，也可對(duì)新增項(xiàng)目采用零基預(yù)算的編制方法來編制，使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)員工的積極性和主動(dòng)性。綜上所述，預(yù)算控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的決策層應(yīng)組織對(duì)內(nèi)部控制的