【導讀】肄蒞袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肆莀蠆肀蒞葿螂袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄螈芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莃蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞螁羅肄蒞袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肆莀蠆肀蒞葿螂袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄螈芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莃蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞螁羅肄蒞袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肆莀蠆肀蒞葿螂袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄螈芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莃蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞螁羅肄蒞袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇

　　

【正文】 單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，較少從 施工單位的角度考慮。因此，施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對 設計圖紙 進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理簽證。 加強合同預算管理，及時辦理 “ 簽證 ” 一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價，必須受預算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發(fā)生的事情，從而也必須會影響成本費用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應及時辦理簽證，并通過工程款結算從甲方取得補償。 組織均衡施工，加快施工進度 凡是按時間計 算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。 為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。 因此，在簽訂合同時，應根據業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列入 施工圖 預算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施 工中臨時提出的趕工要求，則應請業(yè)主簽證，費用按實結算。 項目成本控制能否取得預期目標的關鍵還在于項目施工成本管理體制和項目部在成本控制意識與措施正確性和合理性。項目經理部的專職人員要具備綜合知識與專業(yè)素養(yǎng)，要學會全面綜合整體地觀察問題，要結合工程特點、技術要求、地理條件等因素進行捉漏補缺，避免錯算漏算，不能簡單的確定一個成本率或成本額。否則，有可能造成企業(yè)應得的利潤流失，使項目部不能完成目標。從而導致犧牲其它利益來片面地滿足效益，使工程質量、安全與文明施工等各方面產生問題，甚至會對企業(yè)今后的生存產生較 大的影響。 念好工程項目成本控制 “三字經 ” ? 簡介： 如何才能為企業(yè)贏得最大利潤，把每一個工程項目變成企業(yè)的利潤中心呢 ?中國核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實行成本管理全過程量化控制，念好管、控、算 “ 三字經 ” ，成為該公司工程項目成本控制成功的典范。 ? 關鍵字： 工程項目 ,成本控制 管 即成本管理。該管理部針對以往思想上 “ 重進度、輕成本 ” ， “ 干活的不管算賬的 ” ， “ 不算不知道，一算嚇一跳 ” 等現象，先后制定了《成本控制與考核辦法》及幾十項分項制度，形成較為完善的工程項目成本控制體系，實行量化管 理與 監(jiān)控 ，將成本目標和責任逐項分解，以項目經理為責任中心，將現場的工長、技術員、材料員組成單位工程責任體，做到責權利三者掛鉤，真正把項目部從一個生產車間變成企業(yè)的利潤中心。 控 即加強人工費、材料費、機械費、成本動態(tài)等的監(jiān)控。對人工費的監(jiān)控，主要是對任務單位和工程量的監(jiān)控，專門制訂了《工程任務管理細則》，嚴格履行簽發(fā)、驗收、評定、審核、審批等諸多程序，每 月結算對比分析一次，按責任目標對現場人員所組成的責任體進行考核，特別強調任務單結算的時間要求，每拖一個月扣罰 10%。工程量在工長簽發(fā)的基礎上，增加了技術員審核、預算員對比考核程序，克服以往工長開任務單 “ 一手遮天 ” 的弊端。同時，單體工程量統(tǒng)計匯總后，與預算量對比分析，避免了工程量失控。對材料費用的監(jiān)控，著重從 “ 限額 ” 兩字上做文章，材料的領用和驗收實行保管員驗收數量并簽字，質檢員驗收質量并簽字，材料主管審核簽字，行政經理 (黨支部書記兼職 )核定簽定程序，履行紀檢、監(jiān)察職能。同時，強調現場材料消耗財務掛賬的及時性， 一律以財務掛賬作欠款支付的依據，每拖一個月，扣罰其價款的 2%。審核每月的統(tǒng)計報表，對實際成本與目標成本進行對比分析，實行成本動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現問題，及時改進。 算 即做好預決算。除在材料等成本控制方面算好、算出效益外，主要向四個方面要效益：一是向工程預算要效益，實行成本倒推法，測算出實際成本與合同預算價之間的差額，推算出實際利潤。工程中標后，必須根據合同的優(yōu)惠條件，在充分考慮上交分公司各種管理費用的基礎上，針對具體情況制定出項目成本計劃與控制目標。二是向工程合同要效益。 建筑 產品是一種特殊的商品，涉及到材料供應、大型 設備 租賃、勞務輸入、資金信貸、工程保險等諸多方面，以及建筑企業(yè)在生產經營過程中交易層次的多樣性和內容的復雜性等，要求將合同管理納入工程項目管理的每一個工作程序，建立有效的合同管理機制，確保各項經濟指 標準確并有效，強調在工程合同簽訂前，認真研究合同草稿，為決算打好基礎，提高工程索賠技巧，由原來的 “ 會干的不如會算的 ” 改變?yōu)?“ 既會干，又會想，還會算 ” 。三是向 施工 方案要效益，搞好工程的經濟簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。四是向工程結算要效益，施工結束后，及時做好結算，也可以提高工程項目的效益。 工程項目成本控制與會計核算 ? 簡介： 本文主要介紹了工程項目成 本控制與會計核算。筆者從工程項目成本管理、項目目標成本的測算、成本計劃與控制、 工程項目成本核算等方面闡述了工程項目中該如何進行成本控制與會計核算。供大家參考！！ ? 關鍵字： 工程項目 ,成本控制 ,會計核算 第一部分 工程項目成本管理 一、工程項目成本管理的意義 通過工程項目成本管理可以促進企業(yè)的管理，提高管理水平，充分發(fā)揮各生產要素的作用，挖掘企業(yè)潛力，以最少的成本消耗取得最大的經濟效益，從而增加企業(yè)積累，提高企業(yè)市場競爭能力，達到企業(yè)自我完善和發(fā)展。 二、工程項目成本的內容 工程項目成 本管理顧名思義就是以項目制造成本為對象，通過提高管理達到經營目的。 項目成本管理的具體內容包括； 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核與審計六個環(huán)節(jié) 每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系、相互作用的，成本預測是成本計劃的基礎，成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，以保證成本目標的實現，而成本核算是成本計劃是否實現的最后檢驗，成本分析與考核是對前一段工作總結，找出不足之處，為下一階段管理提供信息資料，確保成本目標的實現和管理水平不斷地提高。 三、工程項目成本管理的特 點 （一）工程項目成本管理貫穿整個 施工 過程 由于項目管理部是一次性的臨時組織，工程項目具有一次性的特點，這就決定了項目部為確保必盈不虧，那么成本管理就必須做到事前管理和過程中的控制，而不是事后算帳，必須干前有目標，干中有分析，邊干邊算的管理辦法，這樣才能不斷提高管理水平，確保目標成本的實現。 （二）實行指標分解、責任落實到人 由于工程項目 管理內容豐富，每一項經濟活動都與工程成本有著直接或間接的聯系，或多或少地對工程項目成本帶來影響，而每一項經濟活動都是有人操作執(zhí)行的，完成的效果的好壞同人有著直接關系。 由于個人的精力和專業(yè)經驗不同，不可能把工程項目管理各項工作全部干好，那就得把各項指標進行層層分解，責任到人，充分體現以人為管理對象，調動全體員工的積極性，把責、權、利有機的結合起來，充分體現獎罰分明。 （三）各項目部之間公平競爭 根據工程情況，合理實行定員定崗 工資費用標準一致性 勞動力單價及材料單 價同地區(qū)一致性 材料消耗定額同一性 機械臺班單價及周轉材料租賃單價同一性 生產資金的保障問題 項目經理職業(yè)化的問題 四、工程項目成本管理的基礎工作 （一）健立健全各種責任制度 為了確保工程項目成本目標的實現，健立健全各項責任制度是非常必要的，亦應嚴格執(zhí)行，對違反制度的人要追究其責任，各項責任制度包括計量驗收制度、考勤考核制度、原始記錄和統(tǒng)計制度、成本核算和分析制度、質量驗收制度及項目管理的有關采購、價格控制和橫向管理制度。 （二）健立健全原始記錄 原始記錄是成本控制和核算的依據，為保證成本核算的及時與準確，對涉及成本管理方面的原始記錄要求有關人員應認真做好登記工作，做到凡是有經濟活動的地方，都要有原始記錄。 原始記錄有：施工任務單、領退料單、機械臺班使用記錄、周轉材料進退場記錄、材料進退場驗收調出記錄、質量事故記錄、職工考勤表等。 （三）健全企業(yè)內部計劃價格制度 為了便于核算工程項目成本和測算目標成本以及為辦理材料、勞務、機械的供應和作業(yè)的結算，企業(yè)應根據當時當地的物價、工資和成本等情況，對各種材料、機械 設備 、周轉材料、勞動力、商品鹼制定統(tǒng)一的內部計劃價格，并定期進行修正，這對于企業(yè)內部經濟核算與加強成本管理有著重要的作用，同時也體現了各項目之間成本負擔公平和合理性。 （四）健立健全施工定額 施工定額是施工生產過程中人、財、物消耗所規(guī)定的標準，企業(yè)應根據自身水平制定合理的施工定額，做到消耗有定額，開支有標準，這對成本核算、成本控制和項目之間公平競爭有著重要作用。 第二部分 項目目標 成本的測算 一、項目目標成本測算的原則 項目不承擔投標風險 項目不承擔投標風險，是因為投標時贏利或虧損是企業(yè)根據經營情況采取的相應策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項目行為，為避免項目在目標成本測算階段無形中就獲得贏利或承擔虧損，這部分因素不應列入項目目標成本基數中。 項目不承擔市場風險 項目目標成本測算時勞動力和材料價格是按照當時市場平均價格測算，由于外部市場的變化引起的價格的上漲或下跌，項目部無法控制，所以項目不承擔市場風險。 項目必須承擔管理風險 管理風險是指 在項目 施工 的過程中因管理水平的高低，直接影響項目成本升降，從而導致項目的盈虧。如材料費承包后，項目可以通過進一步降低采購價格，加強現場材料管理，采用各種技術措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關聯的費用，必須由項