【正文】 的方式和方法，以保證項(xiàng) 目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向企業(yè)主管部門報(bào)送計(jì)價(jià)和撥款報(bào)表，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。因此，要把工期、質(zhì)量、安全、文明 施工 等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這三個(gè)方面的目的，是為變更索賠提供有效依據(jù)，爭取最大收益。實(shí)際上，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施的安全保障措施中，許多是現(xiàn)場安全文明施工的措施，其費(fèi)用已經(jīng)包括在項(xiàng)目相關(guān)取費(fèi)中，應(yīng)由施工企業(yè)自行承擔(dān)的，但依據(jù)合同中的這項(xiàng)不嚴(yán)密條款，施工企業(yè)成功的進(jìn)行了費(fèi)用轉(zhuǎn)移，提高了項(xiàng)目收入。比如基礎(chǔ)工程，我們可以采用漿砌塊石工藝，也可以采取漿砌片石，甚至可以采取干砌塊石，當(dāng)然也可以采取片石混凝土澆筑、混凝土澆筑、鋼筋混凝土澆筑等，都可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)強(qiáng)度。 技術(shù)人員與造價(jià)控制人員緊密配合 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的合理配合一直是成本控制領(lǐng)域重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題，但根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)問題在實(shí)踐中遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到制度化的程度，實(shí)際工作過程中也存在嚴(yán)重的脫節(jié)。材料消耗數(shù)量的控制是成本控制人員的工作內(nèi)容之一，本文進(jìn)行重點(diǎn)闡述。分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量計(jì)算是將工程分成幾個(gè)主要部分，比如房屋 建筑 按照樓層分成幾大塊，以這幾大塊進(jìn)行材料消耗控制。施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，除了勞務(wù) 談判確定分包隊(duì)伍外，勞務(wù)招標(biāo)也是經(jīng)常采用的方式。原因很簡單，再好的項(xiàng)目管理制度，也需要具體的管理人員執(zhí)行。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對(duì)比。 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制 材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅 比重大，而且有潛力可挖。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施 工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請業(yè)主簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。除在材料等成本控制方面算好、算出效益外，主要向四個(gè)方面要效益：一是向工程預(yù)算要效益，實(shí)行成本倒推法，測算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價(jià)之間的差額，推算出實(shí)際利潤。 原始記錄有：施工任務(wù)單、領(lǐng)退料單、機(jī)械臺(tái)班使用記錄、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場記錄、材料進(jìn)退場驗(yàn)收調(diào)出記錄、質(zhì)量事故記錄、職工考勤表等。 （二）實(shí)行指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)到人 由于工程項(xiàng)目 管理內(nèi)容豐富，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與工程成本有著直接或間接的聯(lián)系，或多或少地對(duì)工程項(xiàng)目成本帶來影響，而每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是有人操作執(zhí)行的，完成的效果的好壞同人有著直接關(guān)系。對(duì)材料費(fèi)用的監(jiān)控，著重從 “ 限額 ” 兩字上做文章，材料的領(lǐng)用和驗(yàn)收實(shí)行保管員驗(yàn)收數(shù)量并簽字，質(zhì)檢員驗(yàn)收質(zhì)量并簽字，材料主管審核簽字，行政經(jīng)理 (黨支部書記兼職 )核定簽定程序，履行紀(jì)檢、監(jiān)察職能。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。 (2)材料費(fèi)的控制 按 “ 量價(jià)分離 ” 的方法計(jì)算工程 造價(jià) ，以投標(biāo)價(jià)格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過 “ 限額領(lǐng)料單 ” 控制。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。一個(gè)完整的項(xiàng)目成本控制方案，還應(yīng)該包括與業(yè)主單位、設(shè)計(jì) 單位、 監(jiān)理 單位的業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制，機(jī)械使用費(fèi)用的控制，甚至包括與地方的關(guān)系處理 ，這些方面，很多不是以成本控制人員為主導(dǎo)作用的。成本控制人員必須參與招標(biāo)過程，必要的時(shí)候根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)情況提出材料設(shè)備參考價(jià)，以便 相關(guān)部門進(jìn)行正確決策。這個(gè)工作對(duì)成本控制人員的要求很高，要求成本人員除了熟悉定額和熟悉現(xiàn)場情況外，還需要了解施工工藝，所以常常出現(xiàn)成本控制人員人手不足的情況。其中，成本控制人員對(duì)材料費(fèi)用的控制是難點(diǎn)。建議業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位采用片石混凝土澆筑方案。不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是投標(biāo)單價(jià)中有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤較低，有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤比較高，特別是施工過程中工程量變更增加可能性比較大的項(xiàng)目。 筆者曾參與施工的某基地公路項(xiàng)目，其特點(diǎn)是基地與外界聯(lián)系只有這一條道路，車流量比較大，要進(jìn)行拓寬改造，提高道路等級(jí)，需邊通車邊施工。 ? 關(guān)鍵字： 工程項(xiàng)目 ,成本控制 ,看法 一個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制，概括的講就是 “ 開源節(jié)流、增收節(jié)支 ” 。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，是收入和支出的兩個(gè)具體執(zhí)行者。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，必須重點(diǎn)把握 “ 集體 ” 二字，不論是計(jì)價(jià)還是撥款，都不能一人說了算。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的60%左右。 (3)掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì) 建筑 工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。 所謂項(xiàng)目責(zé)任成本管理 ,是指施工企業(yè)根據(jù)承接項(xiàng)目的項(xiàng)目內(nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算 ,然后以委托經(jīng)營責(zé)任書的形式委托給項(xiàng)目經(jīng)理加以實(shí)施 ,節(jié)獎(jiǎng)超罰 ,從而把 員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來 ,以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。只有加強(qiáng)流程控制管理才能減少不必要的支出和浪費(fèi)。本文以此展開調(diào)查，把建筑施工企業(yè)的成本控制作為本論文的研究對(duì)象，分3個(gè)部份展開論述。 近年來 建筑 市場競爭日益激 烈，特別是市場機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。一定要合理的利用資金。 ㈤：工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行 ,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 隨著近幾年 建筑 施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行 ,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。主要有以下幾個(gè)途徑： 1：技術(shù)措施。 把項(xiàng)目成本控制著力點(diǎn)放在 “十制 ”上 一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制。對(duì)工程所需的 設(shè)備 ，也可采取這種方式。 六、成本控制動(dòng)態(tài)考核制。對(duì)突破目標(biāo)成本控制指標(biāo)的項(xiàng)目部及其主要領(lǐng)導(dǎo)、直接施工單位和個(gè)人等，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)提升、收入分配等方面，堅(jiān)持成本一票否決制度，牢固樹立 “ 成本第一 ” 的管理理念。 合理利用承包合同中有利 條款 承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。 該項(xiàng)目另有一合同條款規(guī)定： “ 施工單位在公路施工過程中，必須保證達(dá)到道路通車條件，并保證車流暢通 ” 。當(dāng)然上述方案有的造價(jià)高，有的造價(jià)低，有的施工速度快，有的施工速度慢。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密 配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，但確定項(xiàng)目施工方案的時(shí)候尤為重要。材料購買價(jià)格的控制是物資部門的工作內(nèi)容，成本控制人員是參與性質(zhì)，無法起到主導(dǎo)作用，所以，本文僅進(jìn)行簡單闡述。以這種方式對(duì)限額領(lǐng)料進(jìn)行簡化，減少了成本人員工作量，但控制工作不夠細(xì)致，易造成材料消耗超耗，所以必須配套現(xiàn)場檢查措施，杜絕明顯浪費(fèi)現(xiàn)象。筆者贊成招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣對(duì)施工企業(yè)以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。技術(shù)人員工作積極性低下，不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。 經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。 項(xiàng)目成本控制能否取得預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目施工成本管理體制和項(xiàng)目部在成本控制意識(shí)與措施正確性和合理性。工程中標(biāo)后，必須根據(jù)合同的優(yōu)惠條件，在充分考慮上交分公司各種管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體情況制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制目標(biāo)。 （三）健全企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度 為了便于核算工程項(xiàng)目成本和測算目標(biāo)成本以及為辦理材料、勞務(wù)、機(jī)械的供應(yīng)和作業(yè)的結(jié)算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資和成本等情況，對(duì)各種材料、機(jī)械 設(shè)備 、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力、商品鹼制定統(tǒng)一的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，并定期進(jìn)行修正，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算與加強(qiáng)成本管理有著重要的作用，同時(shí)也體現(xiàn)了各項(xiàng)目之間成本負(fù)擔(dān)公平和合理性。 三、工程項(xiàng)目成本管理的特 點(diǎn) （一）工程項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè) 施工 過程 由于項(xiàng)目管理部是一次性的臨時(shí)組織，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目部為確保必盈不虧，那么成本管理就必須做到事前管理和過程中的控制，而不是事后算帳，必須干前有目標(biāo)，干中有分析，邊干邊算的管理辦法，這樣才能不斷提高管理水平，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，單體工程量統(tǒng)計(jì)匯總后，與預(yù)算量對(duì)比分析，避免了工程量失控。 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 凡是按時(shí)間計(jì) 算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。 項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)， 應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下 (普工可略低一些 )，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 施工 項(xiàng)目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。 材料 設(shè)備 購買單價(jià)控制 施工企業(yè)為杜絕物資管理的漏洞，現(xiàn)在普遍實(shí)行了大宗物資設(shè)備采購招標(biāo)，杜絕了物資管理中的較大漏洞，筆者認(rèn)為物資招標(biāo)制度是值得提倡的，但在實(shí)踐中必須注意不能使物資招標(biāo)流于形式，要廣泛征集投標(biāo)廠家，避免暗箱操作給企業(yè)造成損失。 計(jì)算材料消耗額度的工作量很大，工作也很煩瑣，因?yàn)槊繉?shí)施一個(gè)工序前，成本控制人員都需要計(jì)算此工序的材料消耗數(shù)量，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，工序 施工 完畢還需要進(jìn)行比較，以確定是節(jié)約了還是超耗了。 二、節(jié)流、節(jié)支 節(jié)流節(jié)支的重點(diǎn)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目材料費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用的控制。片石混凝土采用混凝土集中攪拌，混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸，機(jī)械化程度較高，澆筑同樣數(shù)量的基礎(chǔ)施工速度比漿砌塊石快一倍，基本可保證在工期內(nèi)完成任務(wù)。眾所周知，我們在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會(huì)在投標(biāo)過程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。缺乏合同依據(jù)的費(fèi)用索賠不能為項(xiàng)目帶來利潤，甚至?xí)斐衫麧櫫魇?。本文力圖從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角