【正文】 著的。 （一）、材料費(fèi)用控制 材料費(fèi)用控制是指對(duì)項(xiàng)目施工消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。材料購買價(jià)格的控制是物資部門的工作內(nèi)容，成本控制人員是參與性質(zhì)，無法起到主導(dǎo)作用，所以，本文僅進(jìn)行簡單闡述。筆者認(rèn)為這 種理解比較片面。所以，作為一個(gè)成本控制人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料消耗額度，進(jìn)行成本控制?，F(xiàn)在通常采用的解決措施有兩個(gè)， 一個(gè)是將材料消耗量的計(jì)算工作轉(zhuǎn)移到工長，一個(gè)是分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量控制。以這種方式對(duì)限額領(lǐng)料進(jìn)行簡化，減少了成本人員工作量，但控制工作不夠細(xì)致，易造成材料消耗超耗，所以必須配套現(xiàn)場(chǎng)檢查措施，杜絕明顯浪費(fèi)現(xiàn)象。但審核工程數(shù)量是否正確的工作就比較煩瑣了，消耗時(shí)間比較長，不利于施工材料的及時(shí)進(jìn)廠。 當(dāng)然，材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎(jiǎng)懲措施，節(jié)約了要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，非必須原因超耗浪費(fèi)要承擔(dān)損失，以提高大家節(jié)約材料的積極性。小宗物資材料的購買現(xiàn)在基本延續(xù)以前的物資部門獨(dú)自負(fù)責(zé)的情況，筆者建議成本控制部門定期進(jìn)行材料單價(jià)比較，并參考項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)情況提出費(fèi)用比較清單，以便于掌握市場(chǎng)材料單價(jià)波動(dòng)情況，做到心里有數(shù)，亦有利于形成部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督。筆者贊成招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣對(duì)施工企業(yè)以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。為生存下去，許多競爭能力不足的勞務(wù)隊(duì)伍被迫進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)，并且是低于成本價(jià)投標(biāo)以維持運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無法保證工程進(jìn)度，對(duì)自身形象造成惡劣影響，將承受來自業(yè)主的巨大壓力；勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，無法兌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的承諾，生存空間被進(jìn)一步縮小，成為社會(huì)不安定因素。限于篇幅，筆者在此不一一敘述。技術(shù)人員工作積極性低下，不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。最后編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。 經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。 三、竣工驗(yàn)收階段的成本控制 重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。 指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃 (包括費(fèi)用計(jì)劃 )，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。 (3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn) 設(shè)備 使用費(fèi)的控制 施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi) =攤銷數(shù)量 市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi) =使用數(shù) 企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷率。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞 項(xiàng)目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。 為了加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加一定的成本支出。 項(xiàng)目成本控制能否取得預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目施工成本管理體制和項(xiàng)目部在成本控制意識(shí)與措施正確性和合理性。 念好工程項(xiàng)目成本控制 “三字經(jīng) ” ? 簡介： 如何才能為企業(yè)贏得最大利潤，把每一個(gè)工程項(xiàng)目變成企業(yè)的利潤中心呢 ?中國核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實(shí)行成本管理全過程量化控制，念好管、控、算 “ 三字經(jīng) ” ，成為該公司工程項(xiàng)目成本控制成功的典范。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專門制訂了《工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每 月結(jié)算對(duì)比分析一次，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求，每拖一個(gè)月扣罰 10%。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗財(cái)務(wù)掛賬的及時(shí)性， 一律以財(cái)務(wù)掛賬作欠款支付的依據(jù)，每拖一個(gè)月，扣罰其價(jià)款的 2%。工程中標(biāo)后，必須根據(jù)合同的優(yōu)惠條件，在充分考慮上交分公司各種管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體情況制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制目標(biāo)。四是向工程結(jié)算要效益，施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益。 二、工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成 本管理顧名思義就是以項(xiàng)目制造成本為對(duì)象，通過提高管理達(dá)到經(jīng)營目的。 由于個(gè)人的精力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同，不可能把工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作全部干好，那就得把各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人，充分體現(xiàn)以人為管理對(duì)象，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合起來，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。 （三）健全企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度 為了便于核算工程項(xiàng)目成本和測(cè)算目標(biāo)成本以及為辦理材料、勞務(wù)、機(jī)械的供應(yīng)和作業(yè)的結(jié)算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資和成本等情況，對(duì)各種材料、機(jī)械 設(shè)備 、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力、商品鹼制定統(tǒng)一的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，并定期進(jìn)行修正，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算與加強(qiáng)成本管理有著重要的作用，同時(shí)也體現(xiàn)了各項(xiàng)目之間成本負(fù)擔(dān)公平和合理性。 項(xiàng)目必須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指 在項(xiàng)目 施工 的過程中因管理水平的高低，直接影響項(xiàng)目成本升降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的盈虧。 第二部分 項(xiàng)目目標(biāo) 成本的測(cè)算 一、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則 項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項(xiàng)目行為，為避免項(xiàng)目在目標(biāo)成本測(cè)算階段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項(xiàng)目目標(biāo)成本基數(shù)中。 （二）健立健全原始記錄 原始記錄是成本控制和核算的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)與準(zhǔn)確，對(duì)涉及成本管理方面的原始記錄要求有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真做好登記工作，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都要有原始記錄。 三、工程項(xiàng)目成本管理的特 點(diǎn) （一）工程項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè) 施工 過程 由于項(xiàng)目管理部是一次性的臨時(shí)組織，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目部為確保必盈不虧，那么成本管理就必須做到事前管理和過程中的控制，而不是事后算帳，必須干前有目標(biāo)，干中有分析，邊干邊算的管理辦法，這樣才能不斷提高管理水平，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。筆者從工程項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算、成本計(jì)劃與控制、 工程項(xiàng)目成本核算等方面闡述了工程項(xiàng)目中該如何進(jìn)行成本控制與會(huì)計(jì)核算。 建筑 產(chǎn)品是一種特殊的商品，涉及到材料供應(yīng)、大型 設(shè)備 租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面，以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，要求將合同管理納入工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)準(zhǔn)確并有效，強(qiáng)調(diào)在工程合同簽訂前，認(rèn)真研究合同草稿，為決算打好基礎(chǔ)，提高工程索賠技巧，由原來的 “ 會(huì)干的不如會(huì)算的 ” 改變?yōu)?“ 既會(huì)干，又會(huì)想，還會(huì)算 ” 。 算 即做好預(yù)決算。同時(shí)，單體工程量統(tǒng)計(jì)匯總后，與預(yù)算量對(duì)比分析，避免了工程量失控。該管理部針對(duì)以往思想上 “ 重進(jìn)度、輕成本 ” ， “ 干活的不管算賬的 ” ， “ 不算不知道，一算嚇一跳 ” 等現(xiàn)象，先后制定了《成本控制與考核辦法》及幾十項(xiàng)分項(xiàng)制度，形成較為完善的工程項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行量化管 理與 監(jiān)控 ，將成本目標(biāo)和責(zé)任逐項(xiàng)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心，將現(xiàn)場(chǎng)的工長、技術(shù)員、材料員組成單位工程責(zé)任體，做到責(zé)權(quán)利三者掛鉤，真正把項(xiàng)目部從一個(gè)生產(chǎn)車間變成企業(yè)的利潤中心。否則，有可能造成企業(yè)應(yīng)得的利潤流失，使項(xiàng)目部不能完成目標(biāo)。 因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列入 施工圖 預(yù)算。 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 凡是按時(shí)間計(jì) 算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì) 設(shè)計(jì)圖紙 進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理簽證。 通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 采用市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)測(cè)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)， 應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下 (普工可略低一些 )，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。定期組織檢查成本控制情況。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。根據(jù) 設(shè)計(jì)圖紙 和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 上述幾點(diǎn)看法，是為拋磚引玉，供各位同行參考，不嚴(yán)謹(jǐn)之處，請(qǐng)指正 施工項(xiàng)目成本控制 初探 ? 簡介： 強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。要盡量找到即能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性，又能滿足項(xiàng)目成本控制需要的結(jié)合點(diǎn)。 施工 項(xiàng)目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍只能消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)在競爭十分激烈，甚至某些方面競爭比建筑市場(chǎng)更激烈。但因?yàn)閯趧?wù)分包在實(shí)踐中通常會(huì)包含一部分施工企業(yè)不易進(jìn)行控制的小型機(jī)具和易耗材料費(fèi)用，所以，勞務(wù)分包費(fèi)用總額有時(shí)也比較可觀。 材料 設(shè)備 購買單價(jià)控制 施工企業(yè)為杜絕物資管理的漏洞，現(xiàn)在普遍實(shí)行了大宗物資