企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性-資料下載頁(yè)
2025-04-18 08:03本頁(yè)面
【正文】 化、規(guī)范化、書(shū)面化，要求一切照章辦事，如工作流程、會(huì)議程序、信息傳遞程序等使各項(xiàng)工作有條不紊。這容易使企業(yè)把各種變化視為威脅，力求“以不變應(yīng)萬(wàn)變”處理事務(wù)。這是一種被動(dòng)的態(tài)度。而創(chuàng)新則需在變化中捕捉機(jī)會(huì)，以變制變，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。缺乏靈活性，照章行事的組織，難以符合創(chuàng)新精神的要求。 三、管理規(guī)范化要求組織成員遵章守紀(jì)，不越雷池半步，人事及激勵(lì)政策都按此要求設(shè)計(jì)，與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化是傳統(tǒng)中國(guó)文化。而創(chuàng)新所要求的動(dòng)力結(jié)構(gòu)是鼓勵(lì)非常規(guī)的創(chuàng)新行為，如勇于開(kāi)拓，不畏權(quán)威。同時(shí)，創(chuàng)新必須容忍失敗，與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化主要是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化。 四、管理規(guī)范化組織力求避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而創(chuàng)新離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)范化作業(yè)要求的組織內(nèi)的關(guān)系是分工協(xié)作的關(guān)系，創(chuàng)新需要依靠組織內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)推動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新的動(dòng)力。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)盡管有時(shí)會(huì)付出高昂的代價(jià)，如機(jī)構(gòu)重疊、缺乏和諧等，但其在激發(fā)責(zé)任感和創(chuàng)新精神，促進(jìn)新事業(yè)的開(kāi)拓與發(fā)展等方面的作用是無(wú)與倫比的。 6 管理規(guī)范與管理創(chuàng)新的統(tǒng)一與對(duì)立使得企業(yè)管理工作更趨復(fù)雜。發(fā)揚(yáng)兩者的一致性，降低沖突度，是企業(yè)管理者必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。不同類型的企業(yè)對(duì)管理規(guī)范和管理創(chuàng)新應(yīng)有所側(cè)重。由于企業(yè)所處的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)資源的供應(yīng)、面對(duì)的市場(chǎng)、使用的技術(shù)等等存在差異，其環(huán)境有的復(fù)雜多變，不確定性程度高；有的相對(duì)較穩(wěn)定、簡(jiǎn)單，不確定性程度低。環(huán)境越是不穩(wěn)定，越需要企業(yè)做出迅速有效的應(yīng)對(duì)策略，解決新出現(xiàn)的問(wèn)題。如計(jì)算機(jī)制造行業(yè)，家用電器行業(yè)等，產(chǎn)品種類多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，需求變化快，屬于環(huán)境不確定性程度最高的行業(yè)。這些行業(yè)的企業(yè)在管理規(guī)范與管理創(chuàng)新矛盾的解決上，應(yīng)在管理規(guī)范的基礎(chǔ)上側(cè)重于管理創(chuàng)新。環(huán)境較為簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)，企業(yè)對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和適應(yīng)比較容易。這類企業(yè)一般品種比較單一，客戶數(shù)量較少且穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量也不多，市場(chǎng)需求較穩(wěn)定，如礦石開(kāi)采、石油開(kāi)采等。這類企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是通過(guò)嚴(yán)格管理，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。因而，應(yīng)側(cè)重管理規(guī)范。 企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)管理規(guī)范與管理創(chuàng)新應(yīng)有所側(cè)重。企業(yè)在規(guī)模較小時(shí)，由于管理層次較少，部門(mén)職責(zé)有所交叉，此種組織結(jié)構(gòu)有利于創(chuàng)新，但往往管理規(guī)范工作不夠，此時(shí)管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范上。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)管理規(guī)范工作水平不斷提高，但大企業(yè)的臃腫，低效的缺陷開(kāi)始顯現(xiàn)。此時(shí)，管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在創(chuàng)新，使原有的管理規(guī)范化工作再上一個(gè)臺(tái)階。在同類規(guī)模企業(yè)中，企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況，或側(cè)重于管理創(chuàng)新，或側(cè)重于管理規(guī)范。目前，對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)而言，由于企業(yè)歷史較長(zhǎng)，企業(yè)管理規(guī)范工作都做得較好，但管理創(chuàng)新工作做得不夠。在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，在管理規(guī)范與管理創(chuàng)新工作發(fā)生沖突時(shí)，更應(yīng)側(cè)重于管理創(chuàng)新工作。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，因?yàn)榘l(fā)展歷史較短，雖然企業(yè)充滿創(chuàng)新活力，但由于管理基礎(chǔ)工作一般較差，所以目前更應(yīng)注重管理規(guī)范工作。 企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要考慮到管理規(guī)范的需要，又要滿足管理創(chuàng)新的需要。在充分保證管理規(guī)范的前提下，管理組織創(chuàng)新有利于其他管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。管理創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有所分工。首先，應(yīng)把創(chuàng)新工程和規(guī)范化作業(yè)盡可能分開(kāi)。當(dāng)然，在每個(gè)部門(mén)內(nèi)部也都有規(guī)7范化工作和創(chuàng)新任務(wù)。因?yàn)楝F(xiàn)行運(yùn)行方式與創(chuàng)新工作有沖突，當(dāng)涉及眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益沖突時(shí)，企業(yè)正常反應(yīng)是將資源向現(xiàn)有工作傾斜。因此，創(chuàng)新事業(yè)在結(jié)構(gòu)上，責(zé)權(quán)關(guān)系上都應(yīng)與現(xiàn)有工作發(fā)生盡可能少的聯(lián)系。其次，某些創(chuàng)新工作必須直接向高層負(fù)責(zé)，不宜納入正常組織體系中。這不僅因?yàn)閯?chuàng)新關(guān)系企業(yè)未來(lái)，意義重大，還因?yàn)樾率聵I(yè)與現(xiàn)有事業(yè)比較，其影響力暫時(shí)處于劣勢(shì)，低層管理者無(wú)法給予應(yīng)有關(guān)照，高層管理者不但可以給予充分關(guān)照而且可以根據(jù)創(chuàng)新成果而非暫時(shí)收益給予創(chuàng)新者不同于現(xiàn)行政策的激勵(lì)。
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