企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性-資料下載頁
2025-04-18 08:03本頁面
【正文】 化、規(guī)范化、書面化，要求一切照章辦事，如工作流程、會議程序、信息傳遞程序等使各項工作有條不紊。這容易使企業(yè)把各種變化視為威脅，力求“以不變應萬變”處理事務。這是一種被動的態(tài)度。而創(chuàng)新則需在變化中捕捉機會，以變制變，主動迎接挑戰(zhàn)。缺乏靈活性，照章行事的組織，難以符合創(chuàng)新精神的要求。 三、管理規(guī)范化要求組織成員遵章守紀，不越雷池半步，人事及激勵政策都按此要求設計，與之對應的企業(yè)文化是傳統(tǒng)中國文化。而創(chuàng)新所要求的動力結構是鼓勵非常規(guī)的創(chuàng)新行為，如勇于開拓，不畏權威。同時，創(chuàng)新必須容忍失敗，與之對應的企業(yè)文化主要是現(xiàn)代市場經(jīng)濟文化。 四、管理規(guī)范化組織力求避免內(nèi)部競爭，而創(chuàng)新離不開競爭。規(guī)范化作業(yè)要求的組織內(nèi)的關系是分工協(xié)作的關系，創(chuàng)新需要依靠組織內(nèi)的競爭機制來推動，競爭是創(chuàng)新的動力。內(nèi)部競爭盡管有時會付出高昂的代價，如機構重疊、缺乏和諧等，但其在激發(fā)責任感和創(chuàng)新精神，促進新事業(yè)的開拓與發(fā)展等方面的作用是無與倫比的。 6 管理規(guī)范與管理創(chuàng)新的統(tǒng)一與對立使得企業(yè)管理工作更趨復雜。發(fā)揚兩者的一致性，降低沖突度，是企業(yè)管理者必須認真考慮的問題。不同類型的企業(yè)對管理規(guī)范和管理創(chuàng)新應有所側重。由于企業(yè)所處的行業(yè)、經(jīng)營資源的供應、面對的市場、使用的技術等等存在差異，其環(huán)境有的復雜多變，不確定性程度高；有的相對較穩(wěn)定、簡單，不確定性程度低。環(huán)境越是不穩(wěn)定，越需要企業(yè)做出迅速有效的應對策略，解決新出現(xiàn)的問題。如計算機制造行業(yè)，家用電器行業(yè)等，產(chǎn)品種類多，競爭激烈，需求變化快，屬于環(huán)境不確定性程度最高的行業(yè)。這些行業(yè)的企業(yè)在管理規(guī)范與管理創(chuàng)新矛盾的解決上，應在管理規(guī)范的基礎上側重于管理創(chuàng)新。環(huán)境較為簡單、穩(wěn)定的企業(yè)，企業(yè)對環(huán)境的預測和適應比較容易。這類企業(yè)一般品種比較單一，客戶數(shù)量較少且穩(wěn)定，競爭者數(shù)量也不多，市場需求較穩(wěn)定，如礦石開采、石油開采等。這類企業(yè)面臨的主要問題是通過嚴格管理，擴大規(guī)模，降低成本。因而，應側重管理規(guī)范。 企業(yè)在不同時期對管理規(guī)范與管理創(chuàng)新應有所側重。企業(yè)在規(guī)模較小時，由于管理層次較少，部門職責有所交叉，此種組織結構有利于創(chuàng)新，但往往管理規(guī)范工作不夠，此時管理的側重點應放在規(guī)范上。當企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)管理規(guī)范工作水平不斷提高，但大企業(yè)的臃腫，低效的缺陷開始顯現(xiàn)。此時，管理的側重點應放在創(chuàng)新，使原有的管理規(guī)范化工作再上一個臺階。在同類規(guī)模企業(yè)中，企業(yè)也要根據(jù)自身的實際情況，或側重于管理創(chuàng)新，或側重于管理規(guī)范。目前，對大中型國有企業(yè)而言，由于企業(yè)歷史較長，企業(yè)管理規(guī)范工作都做得較好，但管理創(chuàng)新工作做得不夠。在相當一段時間內(nèi)，在管理規(guī)范與管理創(chuàng)新工作發(fā)生沖突時，更應側重于管理創(chuàng)新工作。對于民營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，因為發(fā)展歷史較短，雖然企業(yè)充滿創(chuàng)新活力，但由于管理基礎工作一般較差，所以目前更應注重管理規(guī)范工作。 企業(yè)組織設計時，既要考慮到管理規(guī)范的需要，又要滿足管理創(chuàng)新的需要。在充分保證管理規(guī)范的前提下，管理組織創(chuàng)新有利于其他管理創(chuàng)新工作的開展。管理創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部應有所分工。首先，應把創(chuàng)新工程和規(guī)范化作業(yè)盡可能分開。當然，在每個部門內(nèi)部也都有規(guī)7范化工作和創(chuàng)新任務。因為現(xiàn)行運行方式與創(chuàng)新工作有沖突，當涉及眼前利益和長遠利益沖突時，企業(yè)正常反應是將資源向現(xiàn)有工作傾斜。因此，創(chuàng)新事業(yè)在結構上，責權關系上都應與現(xiàn)有工作發(fā)生盡可能少的聯(lián)系。其次，某些創(chuàng)新工作必須直接向高層負責，不宜納入正常組織體系中。這不僅因為創(chuàng)新關系企業(yè)未來，意義重大，還因為新事業(yè)與現(xiàn)有事業(yè)比較，其影響力暫時處于劣勢，低層管理者無法給予應有關照，高層管理者不但可以給予充分關照而且可以根據(jù)創(chuàng)新成果而非暫時收益給予創(chuàng)新者不同于現(xiàn)行政策的激勵。
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