【正文】 失賠償費。工程實踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴(yán)重的后果。因此，從工程項目的招投標(biāo)開始，以至中標(biāo)授標(biāo)以后進(jìn)人工程實施階段，合同各方尤其是承包商應(yīng)充分重視施工項目時間問題，不斷解決影響施工進(jìn)度的難題，為工程按期建成打下堅實的基礎(chǔ)，一個合理的科學(xué)的時間計劃是很重要的。（2）時間管理的決定性因素進(jìn)度計劃、進(jìn)度安排和進(jìn)度控制在整個項目中影響著整個項目，科學(xué)有效的時間安排對項目的成敗有著重大的因素，它帶動和影響著整個項目的總體。眾所周知,2008 年7 、8 月間將在北京舉辦第29 屆夏季奧運會,我們中國是2001 年7 月13 日申奧成功的。根據(jù)國際奧委會規(guī)定,所有奧運會比賽場館都必須進(jìn)行一年的單項比賽。那就是說,2007 年7 月前所有場館、設(shè)施必須竣工。而場館中的信息系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)一般都有半年的試運行期,顯然,奧運會場館建設(shè)這個大項目( program:項目群,由一系列項目———project 組成) 的建設(shè)起止時間是2001 年7 月～2006 年12 月,共五年半的總工期。因此,作為陳述北京2008 年奧運會競賽總體構(gòu)想的北京奧申委體育主任樓大鵬,表示北京將在2006 年底完成體育場館建設(shè)。然而,第二十九屆奧委會組委會是什么時間組建的? 是2001 年12 月13 日組委會主席、北京市市長劉淇在成立儀式上表示,北京奧運會組委會是組織、管理、實施第二十九屆奧運會籌備工作的專門機(jī)構(gòu)。也就是說,項目團(tuán)隊的組建時間花了半年時間。 也就是2003 年年中之時,不少場館還在招標(biāo)階段。實際建設(shè)時間還是比較緊張的。正是如此緊張的時間我們在事實和管理中運用的科學(xué)的項目時間愛管理手段使得2008年的順利完成。由此可見這是的一個科學(xué)合理的項目時間管理的重要性,采用正確的方法、正確的思路進(jìn)行項目管理,就能有效地縮短項目進(jìn)度,提高項目團(tuán)隊的生產(chǎn)力。事實上,除上述三大因素之外,影響項目進(jìn)度的因素還有很多,比如項目成員個人時間管理的好壞,項目團(tuán)隊的工作風(fēng)格是否統(tǒng)一等等因素。試想,如果項目成員連個人時間都管理不好,整個項目的進(jìn)度還有保證嗎? 如果每個人的工作風(fēng)格都不統(tǒng)一,需要在每個人工作完成后再來統(tǒng)一風(fēng)格,甚至推倒重來,那么既會大大延長項目的工期,又會增大項目開支。正確的做法是科學(xué)地時間管理 。 （四）完善的項目管理工具提高了項目管理的效率 項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場項目管理的信息化趨勢。伴隨著INTERNET走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的太勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財富》（Fortune）預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容?！　∧壳绊椖抗芾碥浖粡V泛地應(yīng)用于項目管理工作中，尤其是它清晰的表達(dá)方式，在項目時間管理上更顯得方便、靈活、高效。在管理軟件中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關(guān)系、參與活動的人力資源、成本，項目管理軟件可以自動進(jìn)行數(shù)學(xué)計算、平衡資源分配、成本計算，并可迅速地解決進(jìn)度交叉問題，也可以打印顯示出進(jìn)度表。項目管理軟件除了具備項目進(jìn)度制定功能外還具有較強(qiáng)的項目執(zhí)行記錄、跟蹤項目計劃、實際完成情況記錄的能力，并能及時給出實際和潛在的影響分析。加快各種方案的預(yù)測分析和條例性顯示，影響著項目時間管理的地位和作用。以P3軟件為例；簡介(Primavera Project Planner簡稱P3)是用于項目進(jìn)度計劃, 動態(tài)控制, 資源管理和成本控制的項目管理軟件。P3是項目管理專家們最推崇的選擇, 是當(dāng)今項目管理軟件公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，P3他是一種通過工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化組織，使與工程有關(guān)的每個人都能洞悉工程。此外，P3還提供強(qiáng)大的作業(yè)分類碼功能，可以非常方便地按用戶指定的要求組織作業(yè)數(shù)據(jù)。比如：可以按負(fù)責(zé)人、位置、工作類型、階段等方式對作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和匯總。組織和重新組織工程數(shù)據(jù)可以及時地從任意角度來審閱工程進(jìn)展。建立在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)CPM（關(guān)鍵路徑法）基礎(chǔ)上的P3軟件，由于與工程項目管理貼近，加之功能齊全，人機(jī)界面良好，從而受到國際土木工程界的青睞。在利用世界銀行貸款的黃河小浪底水利樞紐工程建設(shè)管理中，采用了建設(shè)監(jiān)理制，為對項目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量的有效采用控制和運用從中收到了良好的效果。項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時代的寵兒，普遍為人們看好。計算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實行網(wǎng)絡(luò)與實際結(jié)合的重要性。五．小結(jié)加強(qiáng)項目管理，注重細(xì)節(jié)化、重點化的管理將是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項長期的工作。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，人們越來越清晰地認(rèn)識到，現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中，項目管理是成功的關(guān)鍵因素之一，　　綜上所述,采用正確的方法、正確的思路進(jìn)行項目時間管理,就能有效地縮短項目時間,提高項目團(tuán)隊的生產(chǎn)力。事實上,除上述三大因素之外,影響項目進(jìn)度的因素還有很多,比如項目成員個人時間管理的好壞,項目團(tuán)隊的工作風(fēng)格是否統(tǒng)一等等。試想,如果項目成員連個人時間都管理不好,整個項目的進(jìn)度還有保證嗎? 如果每個人的工作風(fēng)格都不統(tǒng)一,需要在每個人工作完成后再來統(tǒng)一風(fēng)格,甚至推倒重來,那么既會大大延長項目的工期,又會增大項目開支，正確的做法是科學(xué)地時間管理 ，項目時間管理在整個項目實施過程中起著至關(guān)重要的地位，時刻注重項目時間管理的重要性地位使得項目順利的完成提供保障。工程項目時間管理與成本管理，質(zhì)量管理、范圍管理并成為是項目管理的四大管理，作為時間管理一個重要組成部分在項目活動管理中起著重中之重的決定性的地位，注重時間管理的重要性不難怪乎說是對項目的成敗起到了關(guān)鍵性的作用，正是因為如此項目管理過程中加強(qiáng)項目時間管理提高項目管理總體水平的要求告訴我們必須在項目管理中與各相內(nèi)容相協(xié)調(diào)的時候注重項目時間管理的重要性。參考文獻(xiàn)[1]：考試大[2]：西伺胡同 [3]：項目管理聯(lián)盟網(wǎng)[4]：中國IT實驗室網(wǎng)[5]：畢星等主編?！俄椖抗芾怼贰Ｉ虾?fù)旦大學(xué)出版社，[6]：項目時間管理 李躍寧，徐久平 編著 經(jīng)濟(jì)管理出版社 200831[7]：張自杰、方中平等主編?！督ㄖY(jié)構(gòu)》。中國建材工業(yè)出版社 .[8]：全國優(yōu)秀項目 經(jīng)理精萃 中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會編 中國建材工業(yè)出版社 [9]：中國工程項目管理網(wǎng)[10]：中國項目管理資源網(wǎng)致 謝畢業(yè)論文至此暫告收尾，這也意味著我在吉林大學(xué)管理學(xué)院大學(xué)的四年的學(xué)習(xí)生活既將結(jié)束。回首既往，自己一生最寶貴的時光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過，實是榮幸之極。在這四年的時間里，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺。這除了自身努力外與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的論文的寫作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的。項目管理 一直是理論界一直探討的熱門話題，老師的諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)的出謀劃策及家長的支持鼓勵，是我堅持完成論文的動力源泉。在此，我首先特別要感謝我的導(dǎo)師周培巖老師。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點，他都費盡心血。沒有周老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。其次感謝管理學(xué)院項目管理專業(yè)的各位同學(xué)，與他們的交流使我受益頗多。最后要感謝我的家人以及我的朋友們對我的理解、支持、鼓勵和幫助，正是因為有了他們，我所做的一切才更有意義；也正是因為有了他們，我才有了追求進(jìn)步的勇氣和信心。總之，感謝每一位關(guān)心過我，愛護(hù)過我的人。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。最后，再次感謝我的導(dǎo)師周培巖老師。由于時間的倉促及自身專業(yè)水平的不足，整篇論文肯定存在尚未發(fā)現(xiàn)的缺點和錯誤。懇請閱讀此篇論文的老師、同學(xué)，多予指正，不勝感激！22