【正文】 失賠償費(fèi)。工程實(shí)踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問(wèn)題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭(zhēng)端，造成嚴(yán)重的后果。因此，從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，以至中標(biāo)授標(biāo)以后進(jìn)人工程實(shí)施階段，合同各方尤其是承包商應(yīng)充分重視施工項(xiàng)目時(shí)間問(wèn)題，不斷解決影響施工進(jìn)度的難題，為工程按期建成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一個(gè)合理的科學(xué)的時(shí)間計(jì)劃是很重要的。（2）時(shí)間管理的決定性因素進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度安排和進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目中影響著整個(gè)項(xiàng)目，科學(xué)有效的時(shí)間安排對(duì)項(xiàng)目的成敗有著重大的因素，它帶動(dòng)和影響著整個(gè)項(xiàng)目的總體。眾所周知,2008 年7 、8 月間將在北京舉辦第29 屆夏季奧運(yùn)會(huì),我們中國(guó)是2001 年7 月13 日申奧成功的。根據(jù)國(guó)際奧委會(huì)規(guī)定,所有奧運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館都必須進(jìn)行一年的單項(xiàng)比賽。那就是說(shuō),2007 年7 月前所有場(chǎng)館、設(shè)施必須竣工。而場(chǎng)館中的信息系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)一般都有半年的試運(yùn)行期,顯然,奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)這個(gè)大項(xiàng)目( program:項(xiàng)目群,由一系列項(xiàng)目———project 組成) 的建設(shè)起止時(shí)間是2001 年7 月～2006 年12 月,共五年半的總工期。因此,作為陳述北京2008 年奧運(yùn)會(huì)競(jìng)賽總體構(gòu)想的北京奧申委體育主任樓大鵬,表示北京將在2006 年底完成體育場(chǎng)館建設(shè)。然而,第二十九屆奧委會(huì)組委會(huì)是什么時(shí)間組建的? 是2001 年12 月13 日組委會(huì)主席、北京市市長(zhǎng)劉淇在成立儀式上表示,北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)是組織、管理、實(shí)施第二十九屆奧運(yùn)會(huì)籌備工作的專門機(jī)構(gòu)。也就是說(shuō),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建時(shí)間花了半年時(shí)間。 也就是2003 年年中之時(shí),不少場(chǎng)館還在招標(biāo)階段。實(shí)際建設(shè)時(shí)間還是比較緊張的。正是如此緊張的時(shí)間我們?cè)谑聦?shí)和管理中運(yùn)用的科學(xué)的項(xiàng)目時(shí)間愛管理手段使得2008年的順利完成。由此可見這是的一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性,采用正確的方法、正確的思路進(jìn)行項(xiàng)目管理,就能有效地縮短項(xiàng)目進(jìn)度,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。事實(shí)上,除上述三大因素之外,影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素還有很多,比如項(xiàng)目成員個(gè)人時(shí)間管理的好壞,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格是否統(tǒng)一等等因素。試想,如果項(xiàng)目成員連個(gè)人時(shí)間都管理不好,整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還有保證嗎? 如果每個(gè)人的工作風(fēng)格都不統(tǒng)一,需要在每個(gè)人工作完成后再來(lái)統(tǒng)一風(fēng)格,甚至推倒重來(lái),那么既會(huì)大大延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期,又會(huì)增大項(xiàng)目開支。正確的做法是科學(xué)地時(shí)間管理 。 （四）完善的項(xiàng)目管理工具提高了項(xiàng)目管理的效率 項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。伴隨著INTERNET走進(jìn)千家萬(wàn)戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的太勢(shì)。這給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。美國(guó)著名雜志《財(cái)富》（Fortune）預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動(dòng)向提醒我們，項(xiàng)目管理正成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容?！　∧壳绊?xiàng)目管理軟件正被廣泛地應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，尤其是它清晰的表達(dá)方式，在項(xiàng)目時(shí)間管理上更顯得方便、靈活、高效。在管理軟件中輸入活動(dòng)列表、估算的活動(dòng)工期、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、參與活動(dòng)的人力資源、成本，項(xiàng)目管理軟件可以自動(dòng)進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算、平衡資源分配、成本計(jì)算，并可迅速地解決進(jìn)度交叉問(wèn)題，也可以打印顯示出進(jìn)度表。項(xiàng)目管理軟件除了具備項(xiàng)目進(jìn)度制定功能外還具有較強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行記錄、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)際完成情況記錄的能力，并能及時(shí)給出實(shí)際和潛在的影響分析。加快各種方案的預(yù)測(cè)分析和條例性顯示，影響著項(xiàng)目時(shí)間管理的地位和作用。以P3軟件為例；簡(jiǎn)介(Primavera Project Planner簡(jiǎn)稱P3)是用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃, 動(dòng)態(tài)控制, 資源管理和成本控制的項(xiàng)目管理軟件。P3是項(xiàng)目管理專家們最推崇的選擇, 是當(dāng)今項(xiàng)目管理軟件公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，P3他是一種通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化組織，使與工程有關(guān)的每個(gè)人都能洞悉工程。此外，P3還提供強(qiáng)大的作業(yè)分類碼功能，可以非常方便地按用戶指定的要求組織作業(yè)數(shù)據(jù)。比如：可以按負(fù)責(zé)人、位置、工作類型、階段等方式對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和匯總。組織和重新組織工程數(shù)據(jù)可以及時(shí)地從任意角度來(lái)審閱工程進(jìn)展。建立在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)CPM（關(guān)鍵路徑法）基礎(chǔ)上的P3軟件，由于與工程項(xiàng)目管理貼近，加之功能齊全，人機(jī)界面良好，從而受到國(guó)際土木工程界的青睞。在利用世界銀行貸款的黃河小浪底水利樞紐工程建設(shè)管理中，采用了建設(shè)監(jiān)理制，為對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量的有效采用控制和運(yùn)用從中收到了良好的效果。項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來(lái)。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無(wú)能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒，普遍為人們看好。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)絡(luò)與實(shí)際結(jié)合的重要性。五．小結(jié)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，注重細(xì)節(jié)化、重點(diǎn)化的管理將是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們?cè)絹?lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在和未來(lái)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵因素之一，　　綜上所述,采用正確的方法、正確的思路進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理,就能有效地縮短項(xiàng)目時(shí)間,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。事實(shí)上,除上述三大因素之外,影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素還有很多,比如項(xiàng)目成員個(gè)人時(shí)間管理的好壞,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格是否統(tǒng)一等等。試想,如果項(xiàng)目成員連個(gè)人時(shí)間都管理不好,整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還有保證嗎? 如果每個(gè)人的工作風(fēng)格都不統(tǒng)一,需要在每個(gè)人工作完成后再來(lái)統(tǒng)一風(fēng)格,甚至推倒重來(lái),那么既會(huì)大大延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期,又會(huì)增大項(xiàng)目開支，正確的做法是科學(xué)地時(shí)間管理 ，項(xiàng)目時(shí)間管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起著至關(guān)重要的地位，時(shí)刻注重項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性地位使得項(xiàng)目順利的完成提供保障。工程項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理，質(zhì)量管理、范圍管理并成為是項(xiàng)目管理的四大管理，作為時(shí)間管理一個(gè)重要組成部分在項(xiàng)目活動(dòng)管理中起著重中之重的決定性的地位，注重時(shí)間管理的重要性不難怪乎說(shuō)是對(duì)項(xiàng)目的成敗起到了關(guān)鍵性的作用，正是因?yàn)槿绱隧?xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目時(shí)間管理提高項(xiàng)目管理總體水平的要求告訴我們必須在項(xiàng)目管理中與各相內(nèi)容相協(xié)調(diào)的時(shí)候注重項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性。參考文獻(xiàn)[1]：考試大[2]：西伺胡同 [3]：項(xiàng)目管理聯(lián)盟網(wǎng)[4]：中國(guó)IT實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)[5]：畢星等主編?！俄?xiàng)目管理》。上海復(fù)旦大學(xué)出版社，[6]：項(xiàng)目時(shí)間管理 李躍寧，徐久平 編著 經(jīng)濟(jì)管理出版社 200831[7]：張自杰、方中平等主編?！督ㄖY(jié)構(gòu)》。中國(guó)建材工業(yè)出版社 .[8]：全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目 經(jīng)理精萃 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)編 中國(guó)建材工業(yè)出版社 [9]：中國(guó)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)[10]：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)致 謝畢業(yè)論文至此暫告收尾，這也意味著我在吉林大學(xué)管理學(xué)院大學(xué)的四年的學(xué)習(xí)生活既將結(jié)束?；厥准韧?，自己一生最寶貴的時(shí)光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過(guò)，實(shí)是榮幸之極。在這四年的時(shí)間里，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺。這除了自身努力外與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開的論文的寫作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的。項(xiàng)目管理 一直是理論界一直探討的熱門話題，老師的諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)的出謀劃策及家長(zhǎng)的支持鼓勵(lì)，是我堅(jiān)持完成論文的動(dòng)力源泉。在此，我首先特別要感謝我的導(dǎo)師周培巖老師。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)，他都費(fèi)盡心血。沒有周老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。其次感謝管理學(xué)院項(xiàng)目管理專業(yè)的各位同學(xué)，與他們的交流使我受益頗多。最后要感謝我的家人以及我的朋友們對(duì)我的理解、支持、鼓勵(lì)和幫助，正是因?yàn)橛辛怂麄?，我所做的一切才更有意義；也正是因?yàn)橛辛怂麄儯也庞辛俗非筮M(jìn)步的勇氣和信心。總之，感謝每一位關(guān)心過(guò)我，愛護(hù)過(guò)我的人。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。最后，再次感謝我的導(dǎo)師周培巖老師。由于時(shí)間的倉(cāng)促及自身專業(yè)水平的不足，整篇論文肯定存在尚未發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。懇請(qǐng)閱讀此篇論文的老師、同學(xué)，多予指正，不勝感激！22