【正文】 一個(gè)重要組成部分，工程項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分在項(xiàng)目活動(dòng)管理中起著重中之重的決定性的地位，不難怪乎說(shuō)是項(xiàng)目時(shí)間管理的四大核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的成敗起到了關(guān)鍵性的作用。原來(lái)的進(jìn)度基準(zhǔn)和進(jìn)度模型一直保存到制定出新的進(jìn)度基準(zhǔn)，以防丟失進(jìn)度表的歷史數(shù)據(jù)。進(jìn)度控制的成果：進(jìn)度模型數(shù)據(jù)更新，進(jìn)度基準(zhǔn)更新，活動(dòng)清單更新，活動(dòng)屬性更新，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，組織資產(chǎn)更新，共6項(xiàng)更新；此外還有：請(qǐng)求的變更，績(jī)效衡量，推薦的糾正措施等。不過(guò)，隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)更快的增加。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過(guò)資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。合理排序，工期最短?！　。?） 工期調(diào)整　　工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問(wèn)題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求?！　　　∮脕?lái)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。這類邏輯關(guān)系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。施工工藝不變，工藝邏輯不變。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)茺項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間?！　。?）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達(dá)施工的進(jìn)度安排。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類的選擇應(yīng)用　　編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。 （3）建立資源保障體系。 （2）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃。最終在多方的共同努力下截止到22日預(yù)計(jì)的146個(gè)室內(nèi)基站順利的完成替換。很顯然,要想通過(guò)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖這樣的項(xiàng)目管理工具調(diào)整出2 個(gè)月的有效時(shí)間,那是很難的。如果調(diào)勘察初期階段拉得很長(zhǎng),甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖再有威力,恐怕也縮短不了那么多的進(jìn)度! 我們可以用數(shù)字來(lái)說(shuō)明?？芍庇^地顯示出，與計(jì)劃相比，已經(jīng)進(jìn)展到何處或何處已經(jīng)發(fā)生延誤。進(jìn)度控制的一個(gè)重要作用是判斷已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施，例如，非關(guān)鍵路線計(jì)劃活動(dòng)的重大延誤對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度影響甚小，關(guān)鍵路線或接近關(guān)鍵路線的一個(gè)短得多的延誤，卻有可能要求立即采取行動(dòng)。（1）進(jìn)度變更控制系統(tǒng)：該系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目進(jìn)度變更應(yīng)遵循的手續(xù)，包括書面申請(qǐng)、追蹤系統(tǒng)、核準(zhǔn)變更的審批級(jí)別。因此其結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間，并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)（2） 在進(jìn)度壓縮中進(jìn)度控制的依據(jù)是：進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。趕工并非總能產(chǎn)生可行的方案，反面常常增加費(fèi)用。進(jìn)度壓縮是在不改變項(xiàng)目范圍，滿足進(jìn)度制約條件及強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下，縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間。就可以編制有效而有科學(xué)的項(xiàng)目關(guān)鍵路線圖。在活動(dòng)排序階段網(wǎng)絡(luò)圖僅體現(xiàn)活動(dòng)依賴關(guān)系，當(dāng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算完成后活動(dòng)圖可以計(jì)算關(guān)鍵路徑，當(dāng)考慮到資源平衡和資源日歷的時(shí)候活動(dòng)圖才可能成為一個(gè)有價(jià)值的進(jìn)度表。，在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終形成一套項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是項(xiàng)目成功的重要因素。根據(jù)計(jì)劃兩周14個(gè)工作日沒有休息時(shí)間，計(jì)劃一天的勘查任務(wù)為70個(gè)，周六周日為35個(gè)， 周一周五一天為14個(gè)勘察隊(duì)伍，周六周日為6個(gè)勘察隊(duì)伍，由工程部、 設(shè)計(jì)院牽頭負(fù)責(zé)勘察，維護(hù)單位全程負(fù)責(zé)業(yè)主協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位隨時(shí)跟隊(duì)監(jiān)督配合勘察， 設(shè)備供應(yīng)上代表隨隊(duì)記錄現(xiàn)場(chǎng)基站情況，核查市內(nèi)天面情況，以為替換做記錄參考依據(jù)。因而,一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間里完成,就成為項(xiàng)目管理所要追求的重要目標(biāo)之一。三 項(xiàng)目時(shí)間的在項(xiàng)目管理中的重要性時(shí)間,既意味著機(jī)會(huì),又意味著成本。另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃?！　№?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程。項(xiàng)目總持續(xù)時(shí)間在制定進(jìn)度表過(guò)程中計(jì)算，是制定進(jìn)度表過(guò)程的結(jié)（五）安排進(jìn)度表分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求、以及進(jìn)度制約的因素，從而制定項(xiàng)目進(jìn)度表。有來(lái)自團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)工作內(nèi)容性質(zhì)的個(gè)人或集體進(jìn)行估算?；顒?dòng)資源估算的成果：資源分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)資源要求、資源日歷、活動(dòng)屬性更新、請(qǐng)求的變更，（四） 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算一般活動(dòng)資源估算同費(fèi)用估算過(guò)程緊密配合。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會(huì)需要修改，這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分。　　項(xiàng)目活動(dòng)是確定為項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。活動(dòng)排序，它貫穿了項(xiàng)目時(shí)間管理的從始到終，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的科學(xué)化管理起到了重要的作用。，都包含些什么？？項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概述時(shí)間管理的概述：（1）項(xiàng)目時(shí)間管理各過(guò)程包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。②一次性：項(xiàng)目不會(huì)重復(fù)。加強(qiáng)與國(guó)外大學(xué)、研究結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織的交流與合作。 再加上現(xiàn)在高等學(xué)府教育的不斷完善學(xué)科建設(shè)加強(qiáng)了項(xiàng)目管理人才的不斷培養(yǎng)以及國(guó)家的支持使得我國(guó)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得了成果性的發(fā)展。為促進(jìn)中國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人員素質(zhì)的提高，從國(guó)內(nèi)的實(shí)際需要出發(fā)，亟待推出一套中國(guó)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。此后，我國(guó)的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。一 項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展項(xiàng)目管理為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了重要貢獻(xiàn)。從世界范圍而言，20世紀(jì)40年代中期到60年代，項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)防工程和工業(yè)、民用建筑得到較為廣泛的應(yīng)用，這時(shí)期的項(xiàng)目管理主要致力于項(xiàng)目規(guī)預(yù)算和一些特定的管理目標(biāo)。當(dāng)我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，西方發(fā)達(dá)國(guó)家正把精力投向項(xiàng)目管理。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。淺談項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性________________________________________________________________摘要隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所淘汰，新的有效的工程項(xiàng)目成本管理方法一時(shí)又未能形成，從而使得工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足日益明顯，值得我們認(rèn)真研究和探討。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。如今許多境外的建筑承包商進(jìn)入我國(guó)承包工程，從而加劇了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為現(xiàn)代項(xiàng)目管理提供了廣闊的應(yīng)用空間。因此，深入而廣泛地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理水平，是時(shí)代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。特別是進(jìn)入了90年代，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型建設(shè)工程和高科技項(xiàng)目開發(fā)等項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理在理論與方法上不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也越來(lái)越寬。開始應(yīng)該是利用世行貸款的項(xiàng)目—魯布革水電站，1984年在國(guó)內(nèi)首先采用國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價(jià)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這是一項(xiàng)極有意義的工作，是對(duì)于我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的一個(gè)重要的貢獻(xiàn)。 特別是進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)了我國(guó)項(xiàng)目管理整體水平的提高。從項(xiàng)目的本身而言，項(xiàng)目具有以下的特點(diǎn):①項(xiàng)目的唯一性：沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)