目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵-全文預(yù)覽
【正文】 努力，制定了各種各樣的人力資源開發(fā)與管理制度及其實(shí)現(xiàn)的核心技術(shù)，但這些制度、技術(shù)卻與企業(yè)全體員工的參與、與企業(yè)的具體管理工作脫節(jié)了。因?yàn)樵诂F(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是一種激勵(lì)人力資源的手段，開發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提升人才的知識(shí)、能力、技能等，拓展發(fā)展空間，實(shí)際上也是一種有效的激勵(lì)人力資源的措施。 (二)中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀具體分析 針對(duì)“目前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題”這一問題，被調(diào)查對(duì)象根據(jù)自己的體驗(yàn)，列舉了許多問題?！ ?．國內(nèi)企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑?！ ?．人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善?！ ?．所調(diào)查的企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。在他們的整套制度建設(shè)中，勞動(dòng)用工制度改革是基礎(chǔ)，分配制度改革為核心，勞動(dòng)紀(jì)律做保證，激勵(lì)機(jī)制鼓干勁，四者相得益彰，構(gòu)成一體，成為五糧液員工永遠(yuǎn)保持旺盛工作熱情的強(qiáng)大精神動(dòng)力。因此，科學(xué)、高效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使員工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。其具體關(guān)系見下圖1。沒有前面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就難有后面的目標(biāo)達(dá)成。 制度的建設(shè)，是為了在企業(yè)實(shí)施，制度的實(shí)施，特別是人力資源管理制度的實(shí)施，不外乎以下幾個(gè)目標(biāo)： (1)規(guī)范企業(yè)人力資源管理 (2)搭建基礎(chǔ)管理平臺(tái) (3)營造良好的企業(yè)氛圍，凝集人心 (4)開發(fā)員工潛能 (5)提高員工生活質(zhì)量及職業(yè)滿意度 (6)激活人力資源 (7)提升企業(yè)核心競爭力 (8)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織及利益相關(guān)者的目標(biāo) 以上所羅列的人力資源管理制度實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)有一個(gè)逐漸遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。比如股東利益最大化、客戶導(dǎo)向等?！ 凹せ钊恕?，通常不是某一種企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實(shí)施的結(jié)果，而是企業(yè)所制定、實(shí)施的各種人力資源開發(fā)與管理制度體現(xiàn)、貫徹一種充分“激活人”的機(jī)制。該公司在改革勞動(dòng)用工制度的同時(shí)，配套進(jìn)行工資分配制度改革、建立規(guī)范的勞動(dòng)紀(jì)律和激勵(lì)機(jī)制等。其主要特點(diǎn)是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。但是，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評(píng)估、薪金制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場
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