電信企業(yè)人力資源管理的探討-全文預(yù)覽
【正文】 《淺談國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理》， 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2021 年 27 期 第 75 頁 ：《激勵(lì)理論與人力資源管理中員工的有效激勵(lì)》，鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)（管理科學(xué)版）， 2021 年第 22 卷第 2 期 第 106 頁 ：《論國有企業(yè) 人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制》，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2021年第 22 卷第 23 期 第 68 頁 7 。 電信公司的人力資源管理，要為企業(yè)的發(fā)展提供 有力保障。 第三， 實(shí)施企業(yè)文化“四創(chuàng)”，即“創(chuàng)辦企業(yè)文化周”、“創(chuàng)立文化辦實(shí)事制度”、“創(chuàng)建黨群之窗”、“創(chuàng)新企業(yè)文化產(chǎn)品”， 開展 “ 同舟共濟(jì) 再創(chuàng)輝煌 ” 主題文化建設(shè)活動(dòng)。培養(yǎng)企業(yè)精神是中國電信企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。深入推廣網(wǎng)上電信 大學(xué)應(yīng)用， 并將優(yōu)秀的案例、經(jīng)驗(yàn)上掛網(wǎng)上大學(xué)。作為中國電信企業(yè)，應(yīng)該告訴員工：靠壟斷網(wǎng)絡(luò)來保持競爭優(yōu)勢是愚蠢的想法，想獲得持久性競爭優(yōu)勢的唯一可靠的辦法，就 是比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好，同時(shí)要學(xué)會(huì)善用人力資本，提高智能效率 ，實(shí)施全員能力優(yōu)化計(jì)劃。為此 ， 人力資源管理 部門 要重視員工的個(gè)人發(fā)展要求，在企業(yè)總體人力資源規(guī)劃框架下，因人而異協(xié)助員工制定和實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，描述出個(gè)人在管理崗和技術(shù)崗上晉升通道，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展。 對(duì)于各專業(yè)人才的培養(yǎng)，必須有足夠的重視和大力支持，要促進(jìn)本單位的人力資源管理部門為專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行 職業(yè)生涯規(guī)劃 。第三，工資總額的分配要與下屬企業(yè)績效掛鉤，將工資總額分為：固定工資、存量工資、增量工資 4 三個(gè)部分，實(shí)行 “ 存量保工資，增量爭獎(jiǎng)金 ” 。第三，逐步完善電信企業(yè)營銷人員績效考核辦法，探討制定不同崗位類別的不同考核方式。 四是為加強(qiáng)人才培養(yǎng)鍛煉和人才隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)施人才交流為手段，有效加強(qiáng)人才培養(yǎng)鍛煉。二是明確人力 資本投資 3 方向，立足于增強(qiáng)人力資本存量活力，積極調(diào)整人力資本結(jié)構(gòu)， 通過多維度的綜合評(píng)價(jià)、多角度的激勵(lì)機(jī)制，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供優(yōu)良平臺(tái)。針對(duì)電信公司目前的人力資源管理狀況，應(yīng)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，建立科 學(xué)的人力資源管理體系，以實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用 ，強(qiáng)調(diào)以“人”為核心， 在開展以“人”為核心管理的同時(shí)，把人作為企業(yè)的“資源”進(jìn)行保護(hù)、引導(dǎo)和開發(fā)。第 三 ，加強(qiáng)對(duì) 企業(yè)管理 層的績效管理，將管理層的薪酬分配與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績嚴(yán) 格掛鉤，并建立績效考核退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理層與企業(yè)共同分享經(jīng)營的成功與風(fēng)險(xiǎn)。 加大 對(duì) 經(jīng)營 業(yè)績優(yōu) 秀 員工的激勵(lì)力度， 打破常規(guī)提供 其 直接晉升的機(jī)會(huì)，讓廣大員工通過 通信市場 大發(fā)展的機(jī)遇，主動(dòng)掌握 自己的 職場發(fā)展。但是，隨著通信技術(shù)和 通信市場 競爭形勢的發(fā)展 ， 以及國內(nèi)如中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通等電信運(yùn)營商的成熟，中國電信的人力資源核心競爭力正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，從而使其人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。 關(guān)鍵詞 ： 電信企業(yè) 人力資源管理 策略 在企業(yè)的核心競爭力中，人力資源競爭力處于非常重要的位置，它是企業(yè)所獨(dú)有的、長期形成并成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的、為企業(yè)發(fā)展不斷提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業(yè)在競爭中取得可
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