【正文】 展示自我能力的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，這就需要提供一個(gè)寬廣的平臺(tái)，讓他們發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。但是一旦你離開(kāi)這個(gè)團(tuán)體，就有可能出現(xiàn)團(tuán)體分崩離析的局面。而且只要聯(lián)合起來(lái)，把蛋糕做大了，根本不用發(fā)愁能否分到蛋糕。同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個(gè)人分到口的就越少。二、攜手才能做出更大的蛋糕：有些年輕人卻信奉一種哲學(xué)。其實(shí)我們每時(shí)每刻都在合作工作與生活?！比绻銕椭硪粋€(gè)孩子上了果樹(shù)，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能?chē)L到的果實(shí)就越多。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。不團(tuán)結(jié)的組織是一盤(pán)散沙，成不了大事，甚至影響公司的發(fā)展。上到領(lǐng)導(dǎo)班子，下到部門(mén)員工，必須是團(tuán)結(jié)一心。第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。二、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。包括：一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵(lì)，比如，多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹(shù)立榜樣和標(biāo)桿，讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對(duì)于開(kāi)會(huì)遲到者，不罰錢(qián)，但“罰站”的做法，效果就很不錯(cuò)。合理的激勵(lì)考核。二、能力互補(bǔ)。因此，組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來(lái)的前景，即要在階段時(shí)間內(nèi)，給組織、給社會(huì)、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車(chē)要進(jìn)入家庭；中國(guó)移動(dòng)通信：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁等等。共同的事業(yè)愿景。三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。品德即人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。蓋茨全傳》作者于成龍，2005年第1版，新世界出版社（3）《做最好的團(tuán)隊(duì)》作者陳向東，2010年第1版，中信出版社（4）《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》作者約翰只有具備這些條件，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，并有長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。在招到人才后，你要建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍，讓人們都感到他們周?chē)紘@著跟他一樣有才能的人，而且工作是第一的。導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都有缺失，最終導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的失敗。當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，問(wèn)題只反饋到設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目、銷(xiāo)售人員均不知情，并在不知情的情況下，輕易的做出簽訂訂單、及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。9/12是什么導(dǎo)致了一個(gè)新項(xiàng)目的終結(jié)呢？我們不妨從以下幾個(gè)方面來(lái)看： 。3個(gè)月后，第一批購(gòu)買(mǎi)的用戶陸續(xù)反饋，產(chǎn)品質(zhì)量不好、抗干擾性差，大量產(chǎn)品要求維修及退貨。由于新產(chǎn)品交貨期問(wèn)題，生產(chǎn)只能安排在新設(shè)備沒(méi)交付前，在其他設(shè)備上通過(guò)加班先保證每天100個(gè)產(chǎn)量。技術(shù)部用一個(gè)月的時(shí)間設(shè)計(jì)圖紙；生產(chǎn)用一個(gè)月根據(jù)圖紙生產(chǎn)樣品，期間生產(chǎn)技術(shù)人員向設(shè)計(jì)人員反饋，設(shè)備用于手術(shù)室，手術(shù)室的電磁環(huán)境頻率復(fù)雜，而且強(qiáng)度大，是否需要考慮電磁干擾問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員未予以明確回復(fù)，遂按圖紙生產(chǎn)；得到樣品后，由于此時(shí)項(xiàng)目周期臨近，小組倉(cāng)促?zèng)Q定采取用戶購(gòu)買(mǎi)后測(cè)試的方式來(lái)確定產(chǎn)品使用性能，于是銷(xiāo)售人員用半個(gè)月時(shí)間將樣品拿到相關(guān)單位試銷(xiāo)并獲得第一筆3000個(gè)的訂單。8/12四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析某醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，準(zhǔn)備組織研發(fā)一種新的用于手術(shù)室中的設(shè)備。并通過(guò)不斷的改進(jìn)，在公司原有的由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核考核基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)行由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行的客戶滿意度調(diào)查。在微軟中，溝通方式有Email、電話、個(gè)別討論等，而“白板文化”是最典型的。公司需要高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神來(lái)使信息得到廣泛的共享，讓每一個(gè)員工的工作都可以“建立在大家共同努力的基礎(chǔ)之上”。他們沒(méi)有固定的上班時(shí)間，沒(méi)有具體的下班時(shí)間，辦公室24小時(shí)都開(kāi)著。增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和使命感。每當(dāng)微軟膨脹的太大的時(shí)候，蓋茨就馬上把它拆分成小的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)一200人為上限，這樣的結(jié)果就是微軟始終保持著高效和活力。因此微軟從創(chuàng)業(yè)之初就注重高效團(tuán)隊(duì)的打造。團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。比爾?蓋茨先生和他的微軟公司能在今天稱(chēng)雄于軟件王國(guó)，是與他打造的學(xué)習(xí)型的激情團(tuán)隊(duì)分不開(kāi)的。大雁漫漫遷徙之路是借助團(tuán)隊(duì)的力量：頭雁的帶領(lǐng)、雁群的合理分工和配合才能夠完成。因?yàn)轭^雁費(fèi)勁最大，中間的雁和后部雁受益不一樣，所以它們要不斷的改變隊(duì)形，一是為了調(diào)換頭雁，二是為了搭配各雁的位置。5/12二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性大雁遷徙的場(chǎng)景大家一定不會(huì)陌生：深秋季節(jié)，在湛藍(lán)的天空中，隊(duì)形整齊的雁群振翅南飛?！眻F(tuán)隊(duì)主要是一個(gè)業(yè)績(jī)的執(zhí)行單位，是不同于個(gè)人或整個(gè)組織的業(yè)績(jī)單位?！?“單靠個(gè)人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了，個(gè)人英雄的時(shí)代業(yè)已結(jié)束”。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 重要性 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)2/12目錄淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性........................................................................................4一、二、三、四、五、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的定義...........................................................................5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性...................................................................................6 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì).......................................................................................7 團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析...................................................................................9 結(jié)論.........................................................................................................11 參考文獻(xiàn)...............................................................................................................123/12淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性提起微軟，首先聯(lián)想到的詞匯是：成功的，了不起的。第一篇：淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理學(xué) 號(hào)：姓 名：學(xué) 院：專(zhuān) 業(yè)：完成日期：工商管理 二O一三年十月淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性論文摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)面臨前所未有的變革和挑戰(zhàn)，組織需要變革、需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)企業(yè)而言，組建和塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。正是這位神話的締造者曾經(jīng)謙遜的說(shuō)過(guò)：“如果把微軟20個(gè)頂尖人才挖走，那么微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司?？ㄔ秃蘸褪访芩箤F(tuán)隊(duì)定義“由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、設(shè)立業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作方法、相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過(guò)程，在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)。為什么會(huì)有這樣有組織的隊(duì)形呢？這是因?yàn)榇笱憔庩?duì)飛行可以巧妙地利用上升氣流，飛在前面的雁用翅膀鼓動(dòng)產(chǎn)生微弱的上升氣流，后面的雁利用這股氣流的沖力，一只跟著一只，自然排成比較整齊的隊(duì)伍，雁數(shù)越多，間距越小就越省力，飛在隊(duì)伍最前面的是有經(jīng)驗(yàn)、身體健壯的老雁，前面的幾只雁經(jīng)常輪換打先鋒?，F(xiàn)在我們也常常說(shuō)：“團(tuán)結(jié)就是力量”。6/12三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)企業(yè)是講求團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的。沒(méi)有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)不可能具有高績(jī)效。精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。在確定了這種價(jià)值觀后，微軟的員工會(huì)以強(qiáng)烈的合作意識(shí)參與工作。因?yàn)楸葼?蓋茨先生認(rèn)為，這樣可以讓員工感到擁有自主權(quán)和決策權(quán)。這種小組規(guī)模讓成員們感覺(jué)他們的目標(biāo)專(zhuān)—，甚至可以看到他們的努力在一項(xiàng)計(jì)劃上的影響力。有的員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里可能是7/12隊(duì)員，到了另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)則可能是隊(duì)長(zhǎng)。比爾?蓋茨先生非常清楚在“當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)”里，僅僅擁有各自為戰(zhàn)的人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。微軟人認(rèn)為，交流是溝通的核心，是解決問(wèn)題的有效途徑以及團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。在這里，員工得到了充分的尊重，交流也成了一種藝術(shù)。微軟開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)模型是以“三駕馬車(chē)”架構(gòu)為核心的矩陣模型，保證了團(tuán)隊(duì)成員各司其職，共同參與，開(kāi)發(fā)出符合用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。2000年股票價(jià)格下跌，認(rèn)購(gòu)權(quán)顯得毫無(wú)意義，微軟在2003先正式宣布將股票期權(quán)改為股票獎(jiǎng)勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)方式和績(jī)效考核體系。這種前進(jìn)的姿態(tài)在微軟后期的發(fā)展中表現(xiàn)的越來(lái)越從容。小組的四位成員在接到任務(wù)后，基本了解要求后，便分別投入準(zhǔn)備。項(xiàng)目反饋，新設(shè)備的采購(gòu)周期為15天，加上調(diào)試和試運(yùn)行，至少需要20天才能保證使用。，由于使用周期較長(zhǎng)，因此在沒(méi)有接到使用反饋前，又接受了大量的訂單。同時(shí)，銷(xiāo)售轉(zhuǎn)達(dá)了客戶意見(jiàn)：由于產(chǎn)品性能問(wèn)題，業(yè)內(nèi)對(duì)此產(chǎn)品反映較差，導(dǎo)致無(wú)后續(xù)訂單。四位成員從表面上看，都參與了新產(chǎn)品的研發(fā)，其實(shí)，是各自為政，只在自己狹義負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍內(nèi)行動(dòng)，而沒(méi)有參與到與自己的職責(zé)緊密相連的其他環(huán)節(jié)中。喬布斯：“ 并不只是發(fā)現(xiàn)人才。”現(xiàn)代的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是拼硬件，更多的是看企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍，以及是否是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。11/12參考文獻(xiàn)（1）《團(tuán)隊(duì)的智慧》作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000年第1版，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社（2）《比爾坦納、張羽，2010年第1版，機(jī)械工業(yè)出版社12/12第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性