【正文】 慮到位。以日、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。根據(jù)日、周生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械工具配置配備、數(shù)量，等附件，材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。項目進度計劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標性計劃與支持性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃?！　。?）本項目的工程承包合同。　?。?）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉(zhuǎn)材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)?！。?） 工藝網(wǎng)絡圖與施工網(wǎng)絡圖　　在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。由于工藝網(wǎng)絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益則越好。我們的目標只能是使每日資源用量趨近平均水平，上下波動盡可能地少，也就是要晝削低高峰，又盡量地填平低谷，使極差（指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的絕對值）減小。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導致直接費用的增加。工期越長費用越多，費用與工期成正比。（1）進度基準更新：修改進度表是一種特殊類型的項目進度表更新，此處所說的修改，是指改變經(jīng)過批準的進度基準的計劃開始與完成日期，一般是在批準項目范圍或費用估算方面的變更請求之后才改變上述日期。（3）推薦的糾正措施：通常涉及趕工，糾正措施往往要求進行根本原因分析，這種分析可能涉及并非實際造成偏差的計劃活動，因此，中利用項目進度表中排在后面的計劃活動對項目進度出現(xiàn)偏差后的恢復進行規(guī)劃和實施。進度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。因此，在工程項目的招投標階段以及中標授標之后，合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃” ，使工程項目各關(guān)鍵部位的施工形象進度符合總體施工進度的要求。承包商“細化的施工進度計劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準后，就作為施工過程中合同各方共同遵守的合同條件。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴重的后果。根據(jù)國際奧委會規(guī)定,所有奧運會比賽場館都必須進行一年的單項比賽。然而,第二十九屆奧委會組委會是什么時間組建的? 是2001 年12 月13 日組委會主席、北京市市長劉淇在成立儀式上表示,北京奧運會組委會是組織、管理、實施第二十九屆奧運會籌備工作的專門機構(gòu)。正是如此緊張的時間我們在事實和管理中運用的科學的項目時間愛管理手段使得2008年的順利完成。正確的做法是科學地時間管理 。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的太勢。這一動向提醒我們，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。加快各種方案的預測分析和條例性顯示，影響著項目時間管理的地位和作用。比如：可以按負責人、位置、工作類型、階段等方式對作業(yè)數(shù)據(jù)進行分類和匯總。項目管理必須信息化、網(wǎng)絡化。計算機的引入標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。隨著新經(jīng)濟時代的到來，人們越來越清晰地認識到，現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中，項目管理是成功的關(guān)鍵因素之一，　　綜上所述,采用正確的方法、正確的思路進行項目時間管理,就能有效地縮短項目時間,提高項目團隊的生產(chǎn)力。參考文獻[1]：考試大[2]：西伺胡同 [3]：項目管理聯(lián)盟網(wǎng)[4]：中國IT實驗室網(wǎng)[5]：畢星等主編。200831[7]：張自杰、方中平等主編。在這四年的時間里，我在學習上和思想上都受益非淺。從論文的選題、文獻的采集、框架的設計、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標題到標點，他都費盡心血?？傊兄x每一位關(guān)心過我，愛護過我的人。懇請閱讀此篇論文的老師、同學，多予指正，不勝感激！22。最后，再次感謝我的導師周培巖老師。其次感謝管理學院項目管理專業(yè)的各位同學，與他們的交流使我受益頗多。項目管理 一直是理論界一直探討的熱門話題，老師的諄諄誘導、同學的出謀劃策及家長的支持鼓勵，是我堅持完成論文的動力源泉。謝畢業(yè)論文至此暫告收尾，這也意味著我在吉林大學管理學院大學的四年的學習生活既將結(jié)束。中國建材工業(yè)出版社 .[8]：全國優(yōu)秀項目 經(jīng)理精萃 中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會編 中國建材工業(yè)出版社 [9]：中國工程項目管理網(wǎng)[10]：中國項目管理資源網(wǎng)致 上海復旦大學出版社，[6]：項目時間管理 試想,如果項目成員連個人時間都管理不好,整個項目的進度還有保證嗎? 如果每個人的工作風格都不統(tǒng)一,需要在每個人工作完成后再來統(tǒng)一風格,甚至推倒重來,那么既會大大延長項目的工期,又會增大項目開支，正確的做法是科學地時間管理 ，項目時間管理在整個項目實施過程中起著至關(guān)重要的地位，時刻注重項目時間管理的重要性地位使得項目順利的完成提供保障。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡化方面的工作，真正實行網(wǎng)絡與實際結(jié)合的重要性。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。建立在網(wǎng)絡計劃技術(shù)CPM（關(guān)鍵路徑法）基礎上的P3軟件，由于與工程項目管理貼近，加之功能齊全，人機界面良好，從而受到國際土木工程界的青睞。P3是項目管理專家們最推崇的選擇, 是當今項目管理軟件公認的標準，P3他是一種通過工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)對工程數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化組織，使與工程有關(guān)的每個人都能洞悉工程。在管理軟件中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關(guān)系、參與活動的人力資源、成本，項目管理軟件可以自動進行數(shù)學計算、平衡資源分配、成本計算，并可迅速地解決進度交叉問題，也可以打印顯示出進度表。另一方面，作為21世紀的主導經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場項目管理的信息化趨勢。事實上,除上述三大因素之外,影響項目進度的因素還有很多,比如項目成員個人時間管理的好壞,項目團隊的工作風格是否統(tǒng)一等等因素。 也就是2003 年年中之時,不少場館還在招標階段。而場館中的信息系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡一般都有半年的試運行期,顯然,奧運會場館建設這個大項目( program:項目群,由一系列項目———project 組成) 的建設起止時間是2001 年7 月～2006 年12 月,共五年半的總工期。（2）時間管理的決定性因素進度計劃、進度安排和進度控制在整個項目中影響著整個項目，科學有效的時間安排對項目的成敗有著重大的因素，它帶動和影響著整個項目的總體。從工程實踐來看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進度時，承包商對延遲的相應工期及增加的工程成本有向責任方索賠的權(quán)利?？茖W而符合合同條款要求的施工進度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。工程實踐的經(jīng)驗表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。（三） 工程項目時間管理是項目管理的