【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職工應(yīng)享受不同級(jí)別、不同數(shù)目的薪酬；再者，多增加激勵(lì)性的工資，如：獎(jiǎng)金、物資獎(jiǎng)勵(lì)等；最后，課件里突出貢獻(xiàn)者崗位津貼，制定出具體的評(píng)定辦法，津貼按月支付可享受一年，不搞終身制，每年評(píng)定一次，以激勵(lì)工程技術(shù)人員不斷進(jìn)取。國(guó)有企業(yè)在硬性福利方面（如：五險(xiǎn)一金等）做得比非國(guó)有企業(yè)要好，但在軟性福利方面還比較欠缺，適當(dāng)增加如有關(guān)職工旅游、帶薪休假、免費(fèi)工作餐等生活方面的福利。（2）健全績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)人才的業(yè)績(jī)作出工作的評(píng)價(jià)，還可通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)，給予人才一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，一是對(duì)工作成績(jī)突出，在單位取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大社會(huì)影響的工作中起到重要作用的工程技術(shù)人員，可優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先聘任并安排重要崗位。二是對(duì)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和科技攻關(guān)中取得突破性、創(chuàng)造性成果，或創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。（3）保護(hù)員工的就業(yè)安全，改善工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)提供優(yōu)良的工作環(huán)境和施工生產(chǎn)、生活條件。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，改善施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項(xiàng)目；三是每年組織一次健康體檢，并視情況、條件相應(yīng)安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧。（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人。企業(yè)文化要塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力。職工與職工、職工與企業(yè)之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感，不愿輕易離開(kāi)企業(yè)。結(jié)束語(yǔ)總之，我們項(xiàng)目管理中要充分認(rèn)識(shí)到人對(duì)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能留住人才。使之在項(xiàng)目管理中自覺(jué)遵守執(zhí)行規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。并依靠全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助共同提供項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。第三篇：淺談建筑工程項(xiàng)目管理的重要性淺談建筑工程項(xiàng)目管理的重要性【摘要】近年來(lái)隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也由雨后春筍般大量出現(xiàn)。如何保證企業(yè)在激烈的施工建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。然而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)要發(fā)展必須依賴于施工項(xiàng)目，而一個(gè)施工項(xiàng)目要成工功則必須依賴于工程項(xiàng)目的管理?？梢?jiàn)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，敢于管理創(chuàng)新，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過(guò)管理創(chuàng)新、成本管控、項(xiàng)目管理等幾個(gè)方面，簡(jiǎn)單闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的重要性?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理、成本管控、管理創(chuàng)新、【引言】建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，還是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的源泉所在。工程項(xiàng)目管理作為建筑行業(yè)的管理學(xué)科越來(lái)越得到重視。一個(gè)好的工程項(xiàng)目，必須有規(guī)范化的項(xiàng)目管理，才能開(kāi)展。因此項(xiàng)目管理的重要性程度不容小覷，它引導(dǎo)著項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的流程參與。并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。一、了解項(xiàng)目管理所謂項(xiàng)目管理；就是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。項(xiàng)目管理可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)及各種善后工作。管理是沒(méi)有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無(wú)序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺(jué)，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過(guò)程。二、工程項(xiàng)目管理管理創(chuàng)新突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。安全管理指的是在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，采取有效辦法，相應(yīng)手段和措施讓生產(chǎn)或者進(jìn)程處于安全的狀態(tài)之下進(jìn)行，盡可能的降低或者避免事故的發(fā)生，人員人身安全和工期約定等皆有序開(kāi)展，減少項(xiàng)目開(kāi)展中資金、工期的額外耗費(fèi)。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。再管理過(guò)程中首先應(yīng)提高工人的安全意識(shí)提高自我防范，然后在通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)將安全問(wèn)題落實(shí)到位。做好了此項(xiàng)管理，便間接的保證了項(xiàng)目利潤(rùn)的安全。如果建筑過(guò)程中，不注意涉及安全的問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)工傷賠付和連累工期的現(xiàn)象或者支出成本的提高，嚴(yán)重者觸及法律問(wèn)題。建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物外觀及使用功能?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”為確保工程的施工質(zhì)量。首先要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。其次建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。最后建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量問(wèn)題必須重視，若一旦建筑工程的質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，輕微的可能會(huì)影響建筑物結(jié)構(gòu)的使用安全。嚴(yán)重的可能危害人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。成本管理是項(xiàng)目管理的核心，直接關(guān)乎項(xiàng)目的成敗及企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目成本管理要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理內(nèi)容中的樞紐，時(shí)間上從項(xiàng)目開(kāi)始的中標(biāo)到準(zhǔn)備施工，再經(jīng)歷施工過(guò)程竣工一直到項(xiàng)目移交跨越了整個(gè)周期，因此項(xiàng)目的全程都是時(shí)時(shí)需要掌控的，不到交工不結(jié)束。成本管理既要著重細(xì)節(jié)，又要把控全局。兩方面結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)成本最低化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外通過(guò)加強(qiáng)全員的成本掌控意識(shí)來(lái)完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實(shí)處。才能把利益最大化。三、建筑工程項(xiàng)目管理的意義項(xiàng)目施工過(guò)程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，引入項(xiàng)目管理內(nèi)容，不是為了避開(kāi)這些風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使一些不可預(yù)知的問(wèn)題有了一定預(yù)見(jiàn)性，促使管理人員及早的做好防范工作。項(xiàng)目管理是通過(guò)手頭可利用的有限資源，組織，規(guī)劃，控制項(xiàng)目開(kāi)展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個(gè)責(zé)任主體。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要了解每一項(xiàng)工程計(jì)劃，施工時(shí)間，施工建設(shè)圖，針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察和考核，以保證施工第一時(shí)間進(jìn)行。在工程施工階段，要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴(yán)格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容。在工程竣工階段，則是負(fù)責(zé)完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，將合格品投放市場(chǎng)?！窘Y(jié)語(yǔ)】工程項(xiàng)目管理是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下項(xiàng)目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理既能提高施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟(jì)效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四篇：工程項(xiàng)目管理中制度管理的重要性分析工程項(xiàng)目管理中制度管理的重要性分析發(fā)布日期：20121226 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