【文章內(nèi)容簡介】 職工應享受不同級別、不同數(shù)目的薪酬；再者，多增加激勵性的工資，如：獎金、物資獎勵等；最后，課件里突出貢獻者崗位津貼，制定出具體的評定辦法，津貼按月支付可享受一年，不搞終身制，每年評定一次，以激勵工程技術人員不斷進取。國有企業(yè)在硬性福利方面（如：五險一金等）做得比非國有企業(yè)要好，但在軟性福利方面還比較欠缺，適當增加如有關職工旅游、帶薪休假、免費工作餐等生活方面的福利。（2）健全績效考核、獎懲制度。通過績效考核可以對人才的業(yè)績作出工作的評價，還可通過績效考核結果的兌現(xiàn)，給予人才一定的物質(zhì)和精神獎勵。在獎勵方面，一是對工作成績突出，在單位取得顯著經(jīng)濟效益和擴大社會影響的工作中起到重要作用的工程技術人員，可優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先聘任并安排重要崗位。二是對在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和科技攻關中取得突破性、創(chuàng)造性成果，或創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的工程技術人員實行重獎。（3）保護員工的就業(yè)安全，改善工作環(huán)境。企業(yè)應提供優(yōu)良的工作環(huán)境和施工生產(chǎn)、生活條件。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，改善施工現(xiàn)場工程技術人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項目；三是每年組織一次健康體檢，并視情況、條件相應安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧。（4）加強企業(yè)文化建設。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關懷人、成就人。企業(yè)文化要塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力。職工與職工、職工與企業(yè)之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)。結束語總之，我們項目管理中要充分認識到人對企業(yè)發(fā)展和項目管理的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能留住人才。使之在項目管理中自覺遵守執(zhí)行規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。并依靠全體人員的團結協(xié)助共同提供項目管理水平，使項目管理更加標準化、精細化。第三篇：淺談建筑工程項目管理的重要性淺談建筑工程項目管理的重要性【摘要】近年來隨著我國城市化進程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也由雨后春筍般大量出現(xiàn)。如何保證企業(yè)在激烈的施工建筑市場蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。然而對于施工企業(yè)來說要發(fā)展必須依賴于施工項目，而一個施工項目要成工功則必須依賴于工程項目的管理?？梢娨越ㄖこ添椖抗芾頌橹行模岣吖こ藤|(zhì)量，敢于管理創(chuàng)新，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關鍵。本文通過管理創(chuàng)新、成本管控、項目管理等幾個方面，簡單闡述了建筑工程項目管理的重要性?！娟P鍵詞】項目管理、成本管控、管理創(chuàng)新、【引言】建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，還是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展的源泉所在。工程項目管理作為建筑行業(yè)的管理學科越來越得到重視。一個好的工程項目，必須有規(guī)范化的項目管理，才能開展。因此項目管理的重要性程度不容小覷，它引導著項目各個環(huán)節(jié)的流程參與。并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實現(xiàn)企業(yè)效益。一、了解項目管理所謂項目管理；就是對整個工程的計劃執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。項目管理可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。二、工程項目管理管理創(chuàng)新突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。技術管理專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。安全管理指的是在項目開展過程中，采取有效辦法，相應手段和措施讓生產(chǎn)或者進程處于安全的狀態(tài)之下進行，盡可能的降低或者避免事故的發(fā)生，人員人身安全和工期約定等皆有序開展，減少項目開展中資金、工期的額外耗費。項目管理應當始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。再管理過程中首先應提高工人的安全意識提高自我防范，然后在通過嚴格的管理來將安全問題落實到位。做好了此項管理，便間接的保證了項目利潤的安全。如果建筑過程中，不注意涉及安全的問題，就會出現(xiàn)工傷賠付和連累工期的現(xiàn)象或者支出成本的提高，嚴重者觸及法律問題。建筑工程的質(zhì)量會直接影響建筑物外觀及使用功能?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”為確保工程的施工質(zhì)量。首先要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。其次建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。最后建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量問題必須重視，若一旦建筑工程的質(zhì)量發(fā)生問題，輕微的可能會影響建筑物結構的使用安全。嚴重的可能危害人們的財產(chǎn)和生命安全，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。成本管理是項目管理的核心，直接關乎項目的成敗及企業(yè)的發(fā)展。項目成本管理要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結成本控制的經(jīng)驗教訓成本管理是整個項目管理內(nèi)容中的樞紐，時間上從項目開始的中標到準備施工，再經(jīng)歷施工過程竣工一直到項目移交跨越了整個周期，因此項目的全程都是時時需要掌控的，不到交工不結束。成本管理既要著重細節(jié)，又要把控全局。兩方面結合才能實現(xiàn)成本最低化和經(jīng)濟效益最大化。另外通過加強全員的成本掌控意識來完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實處。才能把利益最大化。三、建筑工程項目管理的意義項目施工過程中有太多不可預知的風險存在，引入項目管理內(nèi)容，不是為了避開這些風險，而是通過管理來降低風險發(fā)生的概率，使一些不可預知的問題有了一定預見性，促使管理人員及早的做好防范工作。項目管理是通過手頭可利用的有限資源，組織，規(guī)劃，控制項目開展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個責任主體。在項目立項階段，需要了解每一項工程計劃，施工時間，施工建設圖，針對施工企業(yè)進行考察和考核，以保證施工第一時間進行。在工程施工階段，要對工程進度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容。在工程竣工階段，則是負責完成對項目的質(zhì)量驗收，將合格品投放市場?！窘Y語】工程項目管理是新時代經(jīng)濟發(fā)展條件下項目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個成功的項目管理既能提高施工企業(yè)的社會信譽，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場競爭力。第四篇：工程項目管理中制度管理的重要性分析工程項目管理中制度管理的重要性分析發(fā)布日期：20121226 瀏覽次數(shù)：