【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識(shí)。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功。可見(jiàn)，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。三、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無(wú)形的軟投入是無(wú)限的。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來(lái)越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說(shuō)：“企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來(lái)傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來(lái)提高?！彼摹⑵髽I(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢?jiàn)企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來(lái)規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。聯(lián)想到我們牡丹江機(jī)務(wù)段在企業(yè)文化建設(shè)中所做出的努力和貢獻(xiàn)，就有著舉不勝舉的感覺(jué)。我們段自己創(chuàng)了火車司機(jī)自己的歌曲“火車司機(jī)之歌”，我們牡丹江機(jī)務(wù)段的段歌，這些歌曲慷慨激昂，它激勵(lì)我們廣大干部職工在工作生產(chǎn)中有著有著用不完的力氣，和無(wú)比的激情。段里組織的“三不讓工程”，不讓一個(gè)職工生活在貧困線以下，不讓一個(gè)職工及家屬看不起病，不讓一個(gè)職工孩子上不起學(xué)，更讓我們每位職工和干部和家屬有著與企業(yè)水乳交融的感覺(jué)，在日常的工作生產(chǎn)中得到了家里人的更多理解和幫助。段理修建了回家等雕塑，讓我們廣大乘務(wù)人員每次出乘時(shí)都有著這樣的感覺(jué)“平平安安上班去，安安全全回到家”，仿佛那孩子的小手和妻子的召喚在告訴我們工作中注意安全。在不同的節(jié)日我們段還組織了聯(lián)誼會(huì)和晚會(huì)，在三39。八節(jié)我們段自己創(chuàng)辦了一場(chǎng)由我們員工及家人組成的聯(lián)誼晚會(huì)，內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主題生動(dòng)形象的演出我們職工日常工作和生活。終上所述可以看出企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展幽期相關(guān)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)并行，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。運(yùn)用車間：張雷2008年11月18日第四篇：論安全生產(chǎn)的重要性論安全生產(chǎn)的重要性我們作為生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，工作中除了各方面生產(chǎn)要達(dá)標(biāo)外，安全就最為重要。然而在這反反復(fù)復(fù)的強(qiáng)調(diào)中卻仍然有不少人還是抱著僥幸的心態(tài)對(duì)待。甚至有安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，還有員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了。就沒(méi)有一個(gè)人想過(guò)，你雖然逃過(guò)這一次又一次的檢查，如果真的有一天不幸降臨在你的頭上，你還會(huì)逃過(guò)嗎？每次公司舉辦的各種大小會(huì)議中，無(wú)不不提的就是關(guān)于安全問(wèn)題。各部門(mén)的安全員也都會(huì)組織一些安全教育，或是宣傳。他們真正的目的就只是完成自身的工作嗎？為的就是讓我們每一名員工都要引已為重，不想讓不幸在我們身邊發(fā)生。無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級(jí)的人員了解，如果不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。安全管理人員是支持各部門(mén)搞好安全工作。從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高。近幾年，在公司不斷的宣講下，我廠安全生產(chǎn)也開(kāi)始慢慢進(jìn)入良性循環(huán)，走向正軌。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)不容忽視，安全生產(chǎn)管理肯定還有不足之處，我們要時(shí)刻警記安全生產(chǎn)“重于泰山”，樹(shù)立“居安思危”的憂患意識(shí)，安全不是一觸而就的事，要堅(jiān)持常抓不懈，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保大家的人身安全。單 位：礦業(yè)分公司 投稿人：尚娜第五篇：論市場(chǎng)調(diào)研對(duì)企業(yè)的重要性論市場(chǎng)調(diào)研對(duì)企業(yè)的重要性 摘 要：市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)了解市場(chǎng)和把握顧客的重要手段，是輔助企業(yè)決策的重要工具。對(duì) 于現(xiàn)代企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，掌握和運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研的理論方法和技能是非常必要的。市場(chǎng)調(diào)研作為一門(mén) 獨(dú)立的應(yīng)用科學(xué)有著龐大而復(fù)雜的內(nèi)容體系。本文僅就市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)企業(yè)的重要性作初步的探討。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)調(diào)