服務(wù)管理對(duì)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的重要性(編輯修改稿)
2025-02-07 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)層 ? 建立應(yīng)用架構(gòu)和進(jìn)行應(yīng)用篩選 ? 選擇實(shí)施團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商 ? 設(shè)計(jì)實(shí)施過程 ? 最小化變革過程中的業(yè)務(wù)中斷 ? 確保未來應(yīng)用和流程的可管理性 服務(wù)規(guī)劃 服務(wù)戰(zhàn)略 變革過程綜合 服務(wù)模式設(shè)計(jì) 服務(wù)規(guī)劃：實(shí)施的戰(zhàn)略意圖 169。Xansa 2022 成功經(jīng)理人 服務(wù)規(guī)劃管理 服務(wù)規(guī)劃 服務(wù)評(píng)估 服務(wù)戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)包 服務(wù)戰(zhàn)略 立項(xiàng) 變革規(guī)劃 變革過程綜合 組織設(shè)計(jì)和能力規(guī)劃 服務(wù)度量 流程和基礎(chǔ)設(shè)施 服務(wù)模型設(shè)計(jì) 169。Xansa 2022 成功經(jīng)理人 ? 戰(zhàn)略層 ? 確保有效的后期投資 ? 預(yù)算壓力 ? 上線時(shí)業(yè)務(wù)可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn) ? 時(shí)間壓力下的折中選擇 ? 運(yùn)營(yíng)層 ? 滿足上線期限要求 ? 保留適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤和問題 ? 按預(yù)期滿足用戶 ? 拓展業(yè)務(wù)和 IT團(tuán)隊(duì) ? 避免業(yè)務(wù)變動(dòng) 服務(wù)演變 變革過程綜合 服務(wù)創(chuàng)建與測(cè)試 遷移 服務(wù)演變：實(shí)施推展 169。Xansa 2022 成功經(jīng)理人 服務(wù)演變管理 服務(wù)演變 變革過程綜合 過程治理 可維持性咨詢 工作設(shè)計(jì) 服務(wù)創(chuàng)建和測(cè)試 組織變革 流程和基礎(chǔ)設(shè)施 知識(shí)獲取 遷移 目標(biāo)服務(wù)模擬 目標(biāo)服務(wù)執(zhí)行 端到端服務(wù)測(cè)試 169。Xansa 2022 成功經(jīng)理人 ? 戰(zhàn)略層 ? 明確預(yù)期收益 ? 銳意進(jìn)取 ? 標(biāo)桿對(duì)比與成果評(píng)估 ? 改善決策過程 ? 運(yùn)營(yíng)層 ? 非常高的服務(wù)期望 ? 處理越來越大的復(fù)雜性 ? 降低錯(cuò)誤和問題級(jí)別 ? 建立顯著變更的溝通渠道 ? 降低成本 ? 保持所需技能 ? 控制支持和變更 服務(wù)運(yùn)營(yíng) 收益驅(qū)動(dòng)的變 革治理 服務(wù)管理與報(bào) 告 服務(wù)演變管理 支撐 戰(zhàn)術(shù)咨詢 戰(zhàn)略統(tǒng)籌咨 詢 入門服務(wù) 優(yōu)化 管理服務(wù)合作伙伴 服務(wù)運(yùn)營(yíng)：產(chǎn)生業(yè)務(wù)依賴 169。Xansa 2022 成功經(jīng)理人 服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 Service Evolution 入門專項(xiàng)區(qū)域 獨(dú)立測(cè)試 數(shù)據(jù)管理 培訓(xùn) 戰(zhàn)術(shù)決策 局部方案建議 戰(zhàn)略決策 對(duì)供應(yīng)商和市場(chǎng)的認(rèn)識(shí) 明確并識(shí)別收益 統(tǒng)籌與創(chuàng)新 優(yōu)化 軟件包升級(jí) 內(nèi)部推廣 功能增強(qiáng) 實(shí)施改善 服務(wù)管理與報(bào)告 收益驅(qū)動(dòng)的變革治理 服務(wù)演變管理 規(guī)劃 演變
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