淺析激勵機制對企業(yè)的重要性(編輯修改稿)
2025-05-06 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。但是我們必須清醒地看到，與國際經(jīng)濟一體化相伴隨的是更為激烈的市場競爭以及對企業(yè)、政府包括個人所提出的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。 一、激勵的內(nèi)涵以及激勵機制的內(nèi)容說到激勵機制，首先我們要知道什么是激勵，何為激勵?從管理的角度看，就是要賦予職工以完成企業(yè)目標(biāo)所需的動機或動力。激勵的實質(zhì)就是激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，開發(fā)職工的能力，充分調(diào)動他們的積極性，使每個職工都感到才有所用，力有所展，勞有所得，功有所賞，從而自覺地努力工作和學(xué)習(xí)。一句話，激勵就是通過一定的方式或手段給員工以精神或物質(zhì)上的刺激，從而提高員工的積極性。 然而一個企業(yè)如果想要長期有效地發(fā)展壯大下去，不僅僅就是單單的對員工進行意識性的激勵，必須要建立一個適應(yīng)企業(yè)實際情況的激勵機制，才能在工作中真正激發(fā)員工的積極性。而一個真正意義上的激勵機制一般包括以下幾個方面的內(nèi)容：1. 物質(zhì)激勵制度 物質(zhì)激勵是指企業(yè)運用物質(zhì)的手段使其員工得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等，通過滿足員工物質(zhì)要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機?？梢哉f物質(zhì)激勵是我國企業(yè)內(nèi)部使用的非常普遍的一種激勵模式。精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進一步提升自己的機會以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。 目標(biāo)激勵就是企業(yè)通過制定自己的目標(biāo)來激發(fā)人的動機、引導(dǎo)人的行為，使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工為實現(xiàn)目標(biāo)共同努力，以激勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。民主激勵法是指企業(yè)讓員工充分參與企業(yè)的經(jīng)營管理，增強其主人翁意識的激勵方法。讓員工參與公司目標(biāo)和決策的制定，增強員工對公司的感情，視公司成敗為自己的成敗，因此，會更加努力工作。除了以上四個方面的制度和規(guī)定都是激勵機制的重要構(gòu)成要素，一個比較健全的激勵機制應(yīng)該還包括表率激勵制度、機制激勵制度。 二、激勵機制在企業(yè)管理中的重要性美國以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源。”目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競爭力。而那些國際知名的大集團，或是國內(nèi)具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其成功的一個必要條件就是具有合理完善的人才激勵機制，從而吸引、留住了大批人才。只有當(dāng)企業(yè)擁有合理完善的人才激勵機制，企業(yè)才能在競爭激烈的市場搏殺中無
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