淺析激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性(編輯修改稿)
2025-05-06 02:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。但是我們必須清醒地看到，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化相伴隨的是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)企業(yè)、政府包括個(gè)人所提出的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。 一、激勵(lì)的內(nèi)涵以及激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容說(shuō)到激勵(lì)機(jī)制，首先我們要知道什么是激勵(lì)，何為激勵(lì)?從管理的角度看，就是要賦予職工以完成企業(yè)目標(biāo)所需的動(dòng)機(jī)或動(dòng)力。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，開發(fā)職工的能力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使每個(gè)職工都感到才有所用，力有所展，勞有所得，功有所賞，從而自覺地努力工作和學(xué)習(xí)。一句話，激勵(lì)就是通過(guò)一定的方式或手段給員工以精神或物質(zhì)上的刺激，從而提高員工的積極性。 然而一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)期有效地發(fā)展壯大下去，不僅僅就是單單的對(duì)員工進(jìn)行意識(shí)性的激勵(lì)，必須要建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制，才能在工作中真正激發(fā)員工的積極性。而一個(gè)真正意義上的激勵(lì)機(jī)制一般包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1. 物質(zhì)激勵(lì)制度 物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)的手段使其員工得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等，通過(guò)滿足員工物質(zhì)要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)?？梢哉f(shuō)物質(zhì)激勵(lì)是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用的非常普遍的一種激勵(lì)模式。精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。 目標(biāo)激勵(lì)就是企業(yè)通過(guò)制定自己的目標(biāo)來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)人的行為，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力，以激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。民主激勵(lì)法是指企業(yè)讓員工充分參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)的激勵(lì)方法。讓員工參與公司目標(biāo)和決策的制定，增強(qiáng)員工對(duì)公司的感情，視公司成敗為自己的成敗，因此，會(huì)更加努力工作。除了以上四個(gè)方面的制度和規(guī)定都是激勵(lì)機(jī)制的重要構(gòu)成要素，一個(gè)比較健全的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該還包括表率激勵(lì)制度、機(jī)制激勵(lì)制度。 二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性美國(guó)以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源?！蹦壳?，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而那些國(guó)際知名的大集團(tuán)，或是國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是具有合理完善的人才激勵(lì)機(jī)制，從而吸引、留住了大批人才。只有當(dāng)企業(yè)擁有合理完善的人才激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)搏殺中無(wú)
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