論包裝合理化對物流的重要性(編輯修改稿)
2025-07-20 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素，才能實現(xiàn)物流中的首要任務——將產(chǎn)品完好無損地實現(xiàn)物理轉(zhuǎn)移。 物流信息管理的合理性和物流網(wǎng)絡的控制性 物流信息管理是現(xiàn)代物流標準化的關鍵和核心，產(chǎn)品的各種信息都會在產(chǎn)品的各種包裝上得以反映和體現(xiàn)。所以在不同層次的包裝上應該設置哪些標簽、標記、代碼和其他相關信息，對于物流信息管理、整個物流供應鏈管理乃至整個物流系統(tǒng)的管理都是至關重要的。信息是物流網(wǎng)絡控制的根本依據(jù)和決策依據(jù)，只有在掌握了物流系統(tǒng)中全面、及時、準確的信息后，才能保證物流網(wǎng)絡的可控性。 物流組織管理的有序性 物流組織的管理不是單純的人事、信息、財務管理等，支撐這些管理內(nèi)容的是重要的技術管理。對于物流系統(tǒng)來說，更具體地講，對于物流供應鏈的技術管理，最主要的內(nèi)容就是完成在供應鏈中各類與包裝有關的技術管理。只有在包裝基本的物質(zhì)在有序、可控地流動，才能實現(xiàn)整個物流組織管理的有序性。 物流成本的低成本 由于物流系統(tǒng)中的所有環(huán)節(jié)均與包裝有關，所以包裝對于物流成本的控制則顯得至關重要。比如采用紙箱、托盤加集裝箱的方式則可以改變原油的木箱包裝而節(jié)省運輸成本；采用現(xiàn)代化的叉車搬運而非人工搬運則可以省卻單元小包裝造成的高人工費和產(chǎn)品損傷；有效地設計包裝容器的堆碼層高，可以很好地提高倉庫的利用率而節(jié)省費用；合理的包裝減少破損；合理的包裝尺寸和規(guī)格提高運輸容積率；及時、全面、準確的信息保證物流供應鏈的暢通等，都可以確保包裝在各個環(huán)節(jié)幫助和實現(xiàn)物流成本的有效降低。 物流整體運營的綜合效率性 通過包裝，將物流鏈乃至物流系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)有機、高效、系統(tǒng)地組合成一個產(chǎn)生綜合效率性的整體。同時注意各個物流環(huán)節(jié)與包裝的密切關系，則可以在整體運營中取得先機。對于越來越多的走向國際市場的企業(yè)來說，注意與國際物流及包裝法規(guī)、標準的接軌，是實現(xiàn)國際化運營的根本保證。第三章 包裝的合理化設計是改善物流的關鍵 包裝合理化設計要點 （1）保護性：包裝是否能夠達到貨物的保護要求。 （2）裝卸性：貨物在運輸工具上裝卸及倉庫中取存是否方便、高效。 （3）作業(yè)性：對貨物的包裝作業(yè)是否簡單容易操作。 （4）便利性：貨物開包是否方便，包裝物處理是否容易。 （5）標志性：包裝物內(nèi)物品的有關信息(如品名、數(shù)量、重量、裝運方法、保管條件等)是否清楚。（6）經(jīng)濟性：包裝費用是否恰當。 成組化包裝設計成組化包裝設計對于提高物流運作的效率起著非常重要的作用，所以是物流管理中的一項重要任務。該項作業(yè)的直接目的就是提高勞動生產(chǎn)率 （1）一般的器具形式：剛性容器、托盤用具和集裝箱。 （2）集裝箱是另一種成組化包裝。集裝箱化包裝運輸是一種更大規(guī)模的成組化，幾乎適用于所有貨物的包裝與運輸。 Pescanove集團成立于1960年，是一家西班牙食品企業(yè)，在21個國家都有分公司。它主要從事捕魚、加工和出售冷凍海產(chǎn)品。其2004年營業(yè)額為9億300萬歐元。該集團運作了兩項包裝合理化項目，其中一個已經(jīng)發(fā)展超過三年。這種項目是從上文所提到的企業(yè)包裝設計三項基礎出發(fā)的?！ ∈紫?，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，兩類工作組被清晰地分配不同的任務：項目和發(fā)展。項目組由兩名物流經(jīng)理和一名顧問組成。該組負責計劃和安排相關活動以及準備一周或兩周一次的會議。多個發(fā)展組負責執(zhí)行工廠和產(chǎn)品的現(xiàn)場調(diào)查，提出不同的改進方案，測試和驗證新的改進。各發(fā)展組由一名產(chǎn)品代表，一名產(chǎn)品經(jīng)理和三名顧問組成。顧問提出改進方案和量化其益處，代表和經(jīng)理來確定其提議。其次，為了獲得在包裝設計上的要求，需要擬訂一份工作計劃。這有四個階段：分析和診斷當前形勢、替代分析、測試和發(fā)展。這份工作計劃可以在其任意一個工廠或者廠商執(zhí)行。表一 提議摘要物流的處理目前：新方案：銷售渠道目前：新方案：現(xiàn)狀 編 號 產(chǎn) 品重量/ 年待盤高層數(shù)/ 盤盤數(shù)/ 年凈重/ 盒凈重/ 盤盒數(shù)/ 層包裝材料盒數(shù)/ 盤改進提議情形改變盒尺度增加2件待盤高層數(shù)/ 盤盤數(shù)/ 年凈重/ 盒凈重/ 盤盒數(shù)/ 層包裝材料盒數(shù)/ 盤節(jié)省單 盤 節(jié) 省凈重增加/ 盤凈重增加百分比/盤運 輸 節(jié) 省操 作 節(jié) 省入 儲 存 節(jié) 省儲 存 節(jié) 省選 取 節(jié) 省材 料 節(jié) 省環(huán) 保 節(jié) 省總 節(jié) 省 在分析和診斷階段，公司將所用的不同包裝版本和尺度匯聚在一起，并詳
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