論加強(qiáng)企業(yè)庫存管理的重要性(參考版)
2024-11-17 00:12本頁面
【正文】 通過加強(qiáng)企業(yè)庫存管理工作， 不但體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理實(shí)力，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常 進(jìn)行，而且必將對企業(yè)發(fā)展壯大起到重要的推動作用。企業(yè)要加強(qiáng)對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。 ８．提高庫存管理人員素質(zhì)，是搞好庫存管理的關(guān)鍵。零庫存是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一 個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 ６．企業(yè)應(yīng)合理整合內(nèi)部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等，并充分利用第三方物流。 ５．企業(yè)要完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。做好庫存規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂貨點(diǎn)，及時補(bǔ)貨，避免缺貨。分類管理正是基于這一考慮而提出的，其目的在于使企業(yè)分清主 次，突出重點(diǎn)，以提高存貨資金管理的整 體效果。一般來講，企業(yè)的存貨品種多且功能各異。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進(jìn)行核算，對庫存的核算應(yīng)及時、準(zhǔn)確和完整。通過判斷并掌握庫存的適當(dāng)數(shù)量、調(diào)整庫存與客戶訂單以及向外批購 的關(guān)系，來分析影響庫存管理的各控制要素的結(jié)構(gòu)，以利于庫存結(jié)構(gòu)的改善。 四、加強(qiáng)庫存管理對策
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