加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理的重要性(參考版)
2025-05-16 19:57本頁面
【正文】 實現(xiàn)企業(yè)對市場的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠信，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過加強(qiáng)合同管理，一方面能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力 。這樣才使合同管理真正到位，履行責(zé)任才能真正落實。 8 總之，企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。企業(yè)應(yīng)主動、積極參與 “ 守合同、重信用 ” 活動，營造 “ 守合同、重信用 ” 的氛圍。 積極參加 “ 守合同、重信用 ” 活動則是一項外部措施，目的是借助外部措施，推動內(nèi)部的合同管理。一句話，對合同管理體系也應(yīng)進(jìn)行動態(tài)控制，及時調(diào)整，不斷完善。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場需 要。 合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度。 制 度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。一般地說，大中型的建筑施工企業(yè)，總部應(yīng)當(dāng)設(shè)合同管理專職部門，分公司設(shè)合同管理專職或兼職部門，項目經(jīng) 7 理部應(yīng)設(shè)合同管理崗。 主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。對合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭 機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎勵。企業(yè)要舍得花錢進(jìn)行智力投資。 選送骨干外出深造。同時必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。結(jié)合實際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié) 。方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查 。 組織好在職學(xué)習(xí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。 3. 解決建筑施工企業(yè)合同管理中存在問題的主要對策 6 提高合同管理人員素質(zhì)。無章可循不行，有章不循也不行。到目前為止，企業(yè)的合同管理，可以說基本上有章可循，但由于諸多原因，加上舊的習(xí)慣勢力的影響，有章不循的現(xiàn)象還不時出現(xiàn)。由于吃虧交了學(xué)費(fèi)，于是開始建立企業(yè)的合同管理制度，但很不完善。企業(yè)合同管理制度滯后，跟不上合同管理的客觀要求 。 制度根源。我們所處的合同法津環(huán)境是不完善的。 主要指
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