論加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理的重要性-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本文對(duì)庫(kù)存管理的主要形式、但庫(kù)存具有兩面性：。這也是各個(gè)企業(yè)花費(fèi)巨大精力進(jìn)行庫(kù)存管理工作。近些年，隨著電子商務(wù)中物流技術(shù)的不斷發(fā)展，庫(kù)存管理。的要求、企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫(kù)存的每一次出庫(kù)。入庫(kù)及盤點(diǎn)情況，提高庫(kù)存管理效率。庫(kù)存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生。產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫(kù)存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。和流通加工，減少庫(kù)存。企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)庫(kù)存管理的規(guī)章制度，并。缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保障庫(kù)存管理的順利執(zhí)行。通過判斷并掌握庫(kù)存的適當(dāng)數(shù)量、會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，對(duì)庫(kù)存的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整?，F(xiàn)庫(kù)存量的最小化。之后，做出合理的庫(kù)存規(guī)劃。
【正文】 劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。其次，要確定庫(kù)存資金的占用額。 ５．企業(yè)要完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。即做好崗位分工控制；取得、驗(yàn)收與入庫(kù)的控制；倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制；監(jiān)督與檢查。 ６．企業(yè)應(yīng)合理整合內(nèi)部物流資源，如倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等，并充分利用第三方物流。 ７ .企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。零庫(kù)存是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一 個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。 ８．提高庫(kù)存管理人員素質(zhì)，是搞好庫(kù)存管理的關(guān)鍵。庫(kù)存管理人員要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。 五、結(jié)束語(yǔ) 總之，庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入，而是要在對(duì)未來(lái)所需部件和非計(jì)劃維修需求進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)之后，做出合理的庫(kù)存規(guī)劃。通過加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理工作， 不但體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理實(shí)力，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常 進(jìn)行，而且必將對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起到重要的推動(dòng)作用。 參考資料： ［ 1］ 戴常智．如何做好企業(yè)的庫(kù)存管理［ｊ］． 遼寧經(jīng)濟(jì)，２００９（７）：７９． ［ 2］ 呂新梅．淺談如何搞好企業(yè)庫(kù)存管理［ｊ］． 科技信息，２００８（１４）：１２４
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