企業(yè)財務(wù)管理的重要性1(參考版)
2025-04-18 22:33本頁面
【正文】 企業(yè)必須重視財務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財務(wù)管理的作用，明確財務(wù)管理的最重目標和財務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)重視財務(wù)管理,懂得財物管理,抓財務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。因此,財務(wù)人員要多參加學習,不斷充實新知識、新經(jīng)驗,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益,財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財務(wù)人員不斷學習新知識及新政策,不斷充實自己,提高素質(zhì),市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展,財務(wù)人員水平也在逐步提高,財務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。9 財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢這樣,各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念,制定出合理的出差方式及路線。 國家鼓勵企業(yè)出口時,也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策,出口退稅是企業(yè)一項存利,財務(wù)人員要積極主動地與稅務(wù)部門聯(lián)系,匯報出口情況,當年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單,爭取當年出關(guān)當年退稅,既增加經(jīng)濟收入又提高資金的流動性。7 積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn)減少負債是比較困難的,但在長期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費用支出很多,財務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策下的倒貸措施,盡早還舊貸,貸新貸。對產(chǎn)成品資金要加強管理,對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標準,一旦超過標準,及時分析原因,對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。 企業(yè)財務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程,與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃,并作為對分廠考核的一項內(nèi)容,并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性,要合理布局,盡可能縮短工藝流程,使在制品降低到最低程度,生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn),用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用,避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。5 加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理在購進貨物的運輸上,在合同簽訂時要求采購員原則上采用鐵路運輸方式,因為廉價的鐵路運輸費用是公路運輸和空運所不能及的,如有特殊要求,需報批價管辦審批。 企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設(shè)備上,因此,原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低,一個大型企業(yè)購進的材料品種繁多,購進量大,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。4 加強購進材料與購進設(shè)備的價格管理公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約,明確責、權(quán)、利,并實行嚴格考核。其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務(wù)鏈,采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞帳的發(fā)生,必要時,可通過訴訟程序來挽回損失。 當前,部分工業(yè)企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題,使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。3 加強貨款回籠,減少費用支出 工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)一方面背著沉重的貸款,一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備,資金運用存在不良的問題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。2 積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性把部分原輔助生產(chǎn)車間從“母公司”中剝離出來,組成一批經(jīng)營性事業(yè)部、實行獨立核算,歸口管理。其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃,由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理,由資金調(diào)度員根據(jù)會議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運用。 首先,為了保證生產(chǎn)正常運行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。1 編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用目前,國企面臨著各種機制的企業(yè)與其競爭,在我國已加入ＷＴＯ后,國際市場競爭更加激烈,管好用好資金,保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。通過財務(wù)分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價,找出存在的問題,以此來提高資產(chǎn)收益率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。4 正確進行財務(wù)分析。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加收益,不僅是一種市場策略,也是一種成本利潤策略。改變資產(chǎn)用途,利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利水平更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇。3 合理提高資產(chǎn)的利潤效率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標準,只局限于降低成本本身。財務(wù)計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務(wù)預(yù)算,進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財務(wù)計劃成為企業(yè)財務(wù)管理目標的控制標準和考核依據(jù),在實現(xiàn)企
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