企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性1-展示頁
2025-04-24 22:33本頁面
【正文】 功績政績,造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問題有:1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題,而部分企業(yè)卻不注重競(jìng)爭(zhēng)策略的研究,缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè),沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展思考。.1 在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力,企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化,許多國企通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成,建立現(xiàn)代企業(yè)制度等,使企業(yè)走出困境,取得了長足發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進(jìn)展,但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比,還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對(duì)落后,滯后于改革的步伐。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。③沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。至少表現(xiàn)在三個(gè)方面:①?zèng)]有考慮利潤取得的時(shí)間。這種觀點(diǎn)認(rèn)為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多,企業(yè)的財(cái)富越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。[摘 要] 針對(duì)國有企業(yè)改革中忽視管理,特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果,闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好國企改革中的重要性,作用,發(fā)展方向并提出一些建議。[關(guān)鍵詞] .企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)具有根本性的影響,人們一度把企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。事實(shí)上,這種觀點(diǎn)片面地將利潤理解為企業(yè)的財(cái)富,具有一定的局限性。②沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。這種觀點(diǎn)既反映了利潤取得的時(shí)間,也反映了資本和獲得之間的關(guān)系,還反映了受風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。國有企業(yè)在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除,商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),面對(duì)困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素,加強(qiáng)內(nèi)部管理的觀念淡薄。對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場(chǎng)的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問題重視不夠。這都與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。目前許多企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理重視不夠,主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全,內(nèi)容陳舊,脫離企業(yè)的實(shí)際。定額不全或水平落后,班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。現(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力,這必然影響管理效能的發(fā)揮。 人力資源開發(fā)不夠目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重,特別是一些效益不好的企業(yè)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況,就可以看出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于,企業(yè)并不能真正給他們一個(gè)發(fā)揮的空間,不能讓他們體現(xiàn)出自己的價(jià)值。一方面改革促進(jìn)管理,為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)制。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時(shí),要努力按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求,賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。2 企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)體制中,企業(yè)政企不分,沒有任何經(jīng)營自主權(quán),企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度,企業(yè)財(cái)務(wù)成果的好壞,與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng),正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低,直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大,特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán),企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,成為資金運(yùn)籌的主體,通過資金的籌集、使用和分配等,使企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富達(dá)到最大。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜,由低級(jí)到高級(jí),在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。有利于企業(yè)精打細(xì)算,努力降低成本費(fèi)用。有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙,這說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。 財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。(1)計(jì)劃管理。如果不考慮資金約束,不進(jìn)行效益分析,就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢,造成資源浪費(fèi)。(2)資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要,不講采購成本和資金占用的觀念。要抓好固定資產(chǎn)的管理,避免資產(chǎn)的閑置與流失,同時(shí)盤活閑置資產(chǎn),使其保值增值,給企業(yè)帶來效益。要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí),讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來,流動(dòng)起來。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織
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