企業(yè)財務管理的重要性1-預覽頁
【正文】 財務管理在制度上制約各專業(yè)管理所謂制度上制約就是建立健全各項內(nèi)部管理制度,在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念?！∝攧展芾碓诶嫔溪剳透鲗I(yè)管理財務管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的,即最終通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門,來促進各專業(yè)管理水平的提高。(一)管理決策因素1 項目投資和資本結(jié)構(gòu)。因此,應結(jié)合企業(yè)實際,建立嚴格的投資決策審議制度,規(guī)范和約束投資行為,對投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定,以盡可能地提高企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。反之,當企業(yè)經(jīng)營陷入虧損時,所有者權(quán)益將遭到更大的損失。企業(yè)的盈利總額不能全面反映股東財富,在風險相同的前提下,股東財富的大小要看投資報酬率。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態(tài)度和風險程度(可用變異系數(shù)計量),因此,企業(yè)可采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風險,多經(jīng)營幾個品種,多種渠道籌資,把投資的風險(當然也包含部分報酬)不同程度地分散給債權(quán)人,以求最大限度地擴大企業(yè)財富。一般來說,企業(yè)的股利決策一方面應使所有者的財富最大化,另一方面要為企業(yè)提供充足的內(nèi)部融資。在市場經(jīng)濟條件下,法律手段日益增多,越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃,體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。相關(guān)問題的考慮從以上分析可以看到,企業(yè)財務管理目標受到多種因素的影響,但目標定位都可歸結(jié)為“企業(yè)價值最大化”。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力,增加有利機會帶來的收益。企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中,一方面要最大限度地降低成本獲得利潤,使企業(yè)總體邊際收益最大,另一方面要以利潤換效率,充分考慮貨幣的時間價值和投資的風險價值,以求達到投資報酬率最大。對于存在有資產(chǎn)閑置的企業(yè),提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。為改善企業(yè)內(nèi)部管理,財務管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析,以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務狀況,預測未來的發(fā)展趨勢,幫助企業(yè)改善決策。本文從以下九個方面就企業(yè)如何強化財務管理,提高經(jīng)濟效益進行論述。同時,為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,可實行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法,保證資金的合理使用。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月份進行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。對于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機制,提高銷售業(yè)務人員的工作積極性,使其應收帳款恢復其流動性,減少貸款極其利息,由于受到“三角債”的影響,我公司應收帳款年初已高達幾億元,因此需要建立一套激勵與約束機制,建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責任制。首先,要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任,明確采購小組的指責、權(quán)限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價,列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,證明詢價工作已經(jīng)完畢,等待企業(yè)價格管理辦公室的審批,企業(yè)的價格管理辦公室(簡稱價管辦)直接受公司董事會的直接領(lǐng)導,全面負責企業(yè)的價格管理工作,由比價小組呈報“物資采購價格審批單”,價管辦人員進行繼續(xù)詢價、壓價,進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等,確實做到貨比三家,核實無誤后下批價格審批單,將比價工作落到實處,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應價格,大大降低了企業(yè)采購成本。同時,要加強質(zhì)量成本管理,減少廢品損失,減少或避免資金的積壓和浪費。這幾年來,國家一降再降貸款利率,使還舊貸,貸新貸后減少一定的貸款利息,減少財務費用支出,使資金真正的“活”起來,相對提高經(jīng)濟效益。將工資、資金與辦公費用是否超標掛鉤,也可以節(jié)約大量資金。 總之,企業(yè)要牢固樹立財務管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果,讓每位職工都認識到財務管理的重要性。7 / 7
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