【正文】 用資金方面,實(shí)行“投資預(yù)算,總量控制和封閉追蹤”的專款專用辦法。當(dāng)企業(yè)的收益超過(guò)投資者投資于別處所能獲得的收益時(shí),企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配,以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。2 促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以資金活動(dòng)貫穿始終的,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四個(gè)方面比較全面反映出來(lái)的,這些內(nèi)容都需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)體現(xiàn),綜觀歷史與國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得好,企業(yè)就能健康發(fā)展,否則就經(jīng)營(yíng)萎縮與倒閉。 目前,大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負(fù)債額較高的情況,國(guó)家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展,推行了系列債轉(zhuǎn)股措施,減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān),改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu),但企業(yè)仍然有較高的長(zhǎng)期借款與短期借款的存在,其數(shù)目仍然很大,資產(chǎn)負(fù)債率較高,約占70%,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率和國(guó)際上用來(lái)測(cè)算工業(yè)化國(guó)家企業(yè)債務(wù)與資本金合理比率的經(jīng)驗(yàn),以自有資本占50%—60%,負(fù)債占40%—50%是比較合理的,因此,要積極采取措施,達(dá)到資產(chǎn)負(fù)債率60%以內(nèi),在現(xiàn)有負(fù)債總量前提下,向社會(huì)發(fā)行募集股份,以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。結(jié)　語(yǔ)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。 職工差旅費(fèi)近年來(lái)急劇增加,每年以超標(biāo)200萬(wàn)元的速度遞增,辦公費(fèi)用也逐漸增多,針對(duì)這種情況,財(cái)務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)措施,其中,最重要一點(diǎn)是使費(fèi)用與個(gè)人利益掛鉤。6 調(diào)整資本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)借款合同管理考核的主要內(nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等,其中,資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù),每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎(jiǎng)勵(lì),每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員資金與工資,同時(shí),銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。建立內(nèi)部銀行,模擬國(guó)家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能,按價(jià)值規(guī)律的客觀要求,加強(qiáng)資金的核算和管理,也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一條好的途徑。企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。股利決策的重要性是基于以下主要原因:一是影響融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。(1)計(jì)劃管理。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng),正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。定額不全或水平落后,班組管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。事實(shí)上,這種觀點(diǎn)片面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富,具有一定的局限性。當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題有:1 1　缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題,而部分企業(yè)卻不注重競(jìng)爭(zhēng)策略的研究,缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考。企業(yè)在深化改革過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題,并花大力氣解決這些問(wèn)題,正確處理好改革與管理的關(guān)系。有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,減少財(cái)務(wù)損失。要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)的形象與信譽(yù),是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障。另一方面要制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度體系,并監(jiān)督執(zhí)行。2 投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。改變資產(chǎn)用途,利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利水平更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。5 加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理因此,財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí),不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)出口時(shí),也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策,出口退稅是企業(yè)一項(xiàng)存利,財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)地與稅務(wù)部門聯(lián)系,匯報(bào)出口情況,當(dāng)年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單,爭(zhēng)取當(dāng)年出關(guān)當(dāng)年退稅,既增加經(jīng)濟(jì)收入又提高資金的流動(dòng)性。 當(dāng)前,部分工業(yè)企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問(wèn)題,使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。 首先,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來(lái)增加收益,不僅是一種市場(chǎng)策略,也是一種成本利潤(rùn)策略。企業(yè)能夠正確地預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,對(duì)理財(cái)決策大有好處,國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜,企業(yè)如果認(rèn)真加以研究,按照政策行事,就能趨利防弊。需要運(yùn)用“貨幣的時(shí)間價(jià)值”觀念,將項(xiàng)目投資和收益期間所有各項(xiàng)相關(guān)成本與收益貼現(xiàn),采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等,進(jìn)行計(jì)算分析和比較,從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量。其基本形式就是建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度。(3)生產(chǎn)管理。有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,通過(guò)加強(qiáng)和改善企業(yè)管理,又能夠?yàn)槠髽I(yè)改革創(chuàng)造良好的條件,實(shí)際上企業(yè)管理本