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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性1(已修改)

2025-04-27 22:33 本頁(yè)面
 

【正文】 [摘 要] 針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革中忽視管理,特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果,闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好國(guó)企改革中的重要性,作用,發(fā)展方向并提出一些建議。[關(guān)鍵詞] .企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)具有根本性的影響,人們一度把企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要表述為“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為:利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多,企業(yè)的財(cái)富越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。事實(shí)上,這種觀點(diǎn)片面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富,具有一定的局限性。至少表現(xiàn)在三個(gè)方面:①?zèng)]有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間。②沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本額的關(guān)系。③沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。這種觀點(diǎn)既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間,也反映了資本和獲得之間的關(guān)系,還反映了受風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。.1 在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理國(guó)企改革給困境中的國(guó)有企業(yè)注入了新的活力,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變化,許多國(guó)企通過(guò)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成,建立現(xiàn)代企業(yè)制度等,使企業(yè)走出困境,取得了長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也取得了較大進(jìn)展,但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比,還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對(duì)落后,滯后于改革的步伐。國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除,商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),面對(duì)困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素,加強(qiáng)內(nèi)部管理的觀念淡薄。當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題有:1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題,而部分企業(yè)卻不注重競(jìng)爭(zhēng)策略的研究,缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考。對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、質(zhì)量的保證、市場(chǎng)的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問(wèn)題重視不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績(jī)政績(jī),造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這都與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。 忽視基礎(chǔ)管理厚實(shí)的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理重視不夠,主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全,內(nèi)容陳舊,脫離企業(yè)的實(shí)際。信息資料管理混亂,利用效果差。定額不全或水平落后,班組管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮?!」芾砣藛T的概念技能不強(qiáng)概念技能是一個(gè)管理人員尤其是較高高層管理人員對(duì)包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素,確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求。現(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力,這必然影響管理效能的發(fā)揮?!≠Y金運(yùn)用效率低當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問(wèn)題,由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展?!∪肆Y源開(kāi)發(fā)不夠目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重,特別是一些效益不好的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗,關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況,就可以看出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才,需要人才”的口號(hào),另一方面,本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于,企業(yè)并不能真正給他們一個(gè)發(fā)揮的空間,不能讓他們體現(xiàn)出自己的價(jià)值。企業(yè)在深化改革過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題,并花大力氣解決這些問(wèn)題,正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理,為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)制。另一方面,通過(guò)加強(qiáng)和改善企業(yè)管理,又能夠?yàn)槠髽I(yè)改革創(chuàng)造良好的條件,實(shí)際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時(shí),要努力按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求,賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。2 企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)體制中,企業(yè)政企不分,沒(méi)有任何經(jīng)營(yíng)自主權(quán),企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國(guó)家制定好的幾條規(guī)章制度,企業(yè)財(cái)務(wù)成果的好壞,與經(jīng)營(yíng)者、職工沒(méi)有多大的厲害關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,因此更要重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng),正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化,所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低,直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。黨的“十四大”以后,我國(guó)進(jìn)行了根本性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的擴(kuò)大,特別是現(xiàn)代制
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