企業(yè)財務(wù)管理的重要性1-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個問題:1 緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo),做好財務(wù)計劃。企業(yè)能夠正確地預(yù)見政府經(jīng)濟政策的導(dǎo)向,對理財決策大有好處,國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜,企業(yè)如果認(rèn)真加以研究,按照政策行事,就能趨利防弊。目前與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)緊密相關(guān)的法律法規(guī)有:企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)會計法規(guī)、財政稅務(wù)法規(guī)等等。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強時,采用“低正常股利加額外股利”的決策。3 股利決策。需要運用“貨幣的時間價值”觀念,將項目投資和收益期間所有各項相關(guān)成本與收益貼現(xiàn),采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等,進行計算分析和比較,從而提高財務(wù)管理決策質(zhì)量。因此資本結(jié)構(gòu)決策體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者對預(yù)期收益與風(fēng)險的權(quán)衡。具體操作時還應(yīng)考慮以下兩個方面:一是在確定項目方面,實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法。這是決定企業(yè)報酬和風(fēng)險的首要因素。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。比如可以要求重大決策必須有財務(wù)分析,否則無效。銷售收入管理是財務(wù)管理的重要組成部分。工序配合不能只講速度,不講半成品資金占用。(3)生產(chǎn)管理。要樹立低價少儲的觀念,使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要,又要節(jié)約占用資金。如果計劃只以產(chǎn)量為中心,不講經(jīng)濟效益,就會造成產(chǎn)品積壓,資金沉淀。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等,都應(yīng)樹立財務(wù)觀念,即效益觀念、成本觀念和資金觀念。有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金,提高資金利用效果。黨的“十四大”以后,我國進行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織,因此更要重視財務(wù)管理。另一方面,通過加強和改善企業(yè)管理,又能夠為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的條件,實際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。當(dāng)前很多國有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才,需要人才”的口號,另一方面,本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出?！≠Y金運用效率低當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問題,由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展。信息資料管理混亂,利用效果差。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績政績,造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。.1 在改革中強化企業(yè)內(nèi)部管理國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力,企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化,許多國企通過調(diào)整管理機構(gòu)、職工構(gòu)成,建立現(xiàn)代企業(yè)制度等,使企業(yè)走出困境,取得了長足發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進展,但是與經(jīng)濟發(fā)展的要求相比,還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對落后,滯后于改革的步伐。③沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險的大小。這種觀點認(rèn)為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多,企業(yè)的財富越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。[關(guān)鍵詞] .企業(yè)財務(wù)管理對整個企業(yè)活動具有根本性的影響,人們一度把企業(yè)財務(wù)管理主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。②沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關(guān)系。這種觀點既反映了利潤取得的時間,也反映了資本和獲得之間的關(guān)系,還反映了受風(fēng)險影響的程度。對新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)問題重視不夠。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠,主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全,內(nèi)容陳舊,脫離企業(yè)的實際。現(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力,這必然影響管理效能的發(fā)揮。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況,就可以看出這個企業(yè)的發(fā)展前景。一方面改革促進管理,為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機制。2 企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心在計劃經(jīng)濟的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)體制中,企業(yè)政企不分,沒有任何經(jīng)營自主權(quán),企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度,企業(yè)財務(wù)成果的好壞,與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低,直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,財務(wù)活動越來越復(fù)雜,財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜,由低級到高級,在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。 財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。如果不考慮資金約束,不進行效益分析,就會造成計劃半途而廢,造成資源浪費。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要,不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立極強的經(jīng)濟意識,讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來,流動起來。工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn),是生產(chǎn)消耗的補償,是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。
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