財(cái)務(wù)管理意義與重要性-展示頁
2024-11-19 22:18本頁面
【正文】 回到PowerPoint,負(fù)債與股東權(quán)益,負(fù)債 與股東權(quán)益,股東權(quán)益,$4,450,$3,242,$2,193,製作技巧: 這是一個(gè)內(nèi)嵌的圖表 欲編輯此圖表只需在圖表任何地方連按兩下 當(dāng)你編輯完成，在圖表外按一下就可以回到PowerPoint 每一列上的標(biāo)題文字可於PowerPoint中加入,所 得,總收入,淨(jìng)利,平均所得,製作技巧: 這是一個(gè)內(nèi)嵌的圖表 欲編輯此圖表只需在圖表任何地方連按兩下 當(dāng)你編輯完成，在圖表外按一下就可以回到PowerPoint 每一列上的標(biāo)題文字可於PowerPoint中加入,財(cái)務(wù)報(bào)表分析,財(cái)報(bào)分析內(nèi)容,n 經(jīng)營力分析 n 獲利力分析 n 成長力分析 n 穩(wěn)定力分析 n 生產(chǎn)力分析 n 活動力分析,財(cái)務(wù)比率計(jì)算公式及說明(一),財(cái)務(wù)比率計(jì)算公式及說明(二),財(cái)務(wù)比率計(jì)算公式及說明(三),財(cái)務(wù)比率計(jì)算公式及說明(四),成本管理,單位產(chǎn)品成本計(jì)算,直接成本（Direct Material） 直接人工 (Direct Labor) 製造成本/費(fèi)用(Manufacturing expense),製造成本,間接材料與工廠物料 間接人工 廠房使用費(fèi) 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)動力 機(jī)具 生產(chǎn)設(shè)備折舊 加班費(fèi),製造成本預(yù)算編列程序,合理化設(shè)備計(jì)畫 原料採購計(jì)畫（銷售預(yù)算、生產(chǎn)力評估、設(shè)備產(chǎn)能 ） 出貨計(jì)畫（半製品庫存預(yù)算、 製成品庫存預(yù)算、 合理化設(shè)備計(jì)畫） 月預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算,直接材料預(yù)算,原料預(yù)算 半製品預(yù)算 製成品預(yù)算,直接人工計(jì)算,按時(shí)計(jì)酬 按數(shù)量計(jì)酬,資金管理與決策,資本預(yù)算方案型態(tài),重置計(jì)畫 擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品與市場 開發(fā)新產(chǎn)品與市場 安全與環(huán)境投資 其他投資,資本預(yù)算的評估方法,回收其憲法 會計(jì)報(bào)酬法 淨(jìng)現(xiàn)值法 內(nèi)部報(bào)酬法 獲利指數(shù)法,資本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)分析,市場風(fēng)險(xiǎn) 公司內(nèi)部的總風(fēng)險(xiǎn) 方案本身的風(fēng)險(xiǎn),三光公司跨足農(nóng)藥市場，引進(jìn)設(shè)備價(jià)值2,000萬，財(cái)務(wù)部估計(jì)該機(jī)器可使用10年，平均每年可創(chuàng)造400萬的現(xiàn)金流入，折舊預(yù)計(jì)提列50萬，資本每年孳息12％。,案例,回收期限法 2000/(40050)= 5.71 會計(jì)報(bào)酬法 （40050）/2000 = 17.50% 淨(jìng)值法 （40050）＊ AP 12％, 10 ＝ 350 ＊ 5.65022 ＝1978 萬 獲利指數(shù)法 1977/2000 = 0.9888 (獲利指數(shù)偌大等於1，即可考慮) 內(nèi)部報(bào)酬法 視內(nèi)部資金取得成本與投資報(bào)酬率比較法,結(jié) 論,總結(jié)重大成就
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