財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性-全文預(yù)覽
【正文】 管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性 ，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容 ，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作 ，他們是相互聯(lián)系密切配合的 ，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理 ，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理 。企業(yè)財務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要。這與財務(wù)管理的目標(biāo)是相對應(yīng)的。財務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的。盈利能力的協(xié)調(diào)。成本控制最直接的結(jié)果就是就是降低成本，當(dāng)售價不變時 ，降低成本就意味著利潤的相對增加 ；降低成本就可以降低保本點 ，擴大安全邊際 ，增強抗風(fēng)險和競爭能力 ；降低成本就可以減少資金占有，降低社會消耗 ，極提高經(jīng)濟效益。 財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次是對企業(yè)價值 的綜合管理 。因此 ，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來 ，明確認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ，加 強財 務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要 。 企業(yè)是盈利性 的組織 ，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理企業(yè)各方面 ,各環(huán)節(jié)的活動過程 ，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào) 健康的運行,且在競爭中處于優(yōu)勢地位 ,創(chuàng)造盡可能多的價值 ，企業(yè)理財要追求自身利益，實現(xiàn)最大利潤， 。只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。 , 建立健全企業(yè)內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)管財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。只要企業(yè)堅持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。一方面改革促進管理，為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的機制。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費用，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，有效減少損失，有利于提高經(jīng)濟效益。2 明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 ，利于抓住主要問題,降低管理成本財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財務(wù)管理在企業(yè)整個運行過程中是不可缺少的一部分 ，通過財務(wù)管理活動 ，能夠較全面的反映在一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果。淺論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用1 概述財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動 ，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、營運資金管理 、利潤分配管理等。并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。從管理對象來看,可分為對人的管理，對物的管理、對資金的管理、降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我們要有效的抓住問題，從根本上決絕問題，例如資金運用效率地，管理人員的概念不強，人力資源開發(fā)不夠等企業(yè)在深化改革中必須認(rèn)識到這些問題，并花大力氣去解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。企業(yè)追求價值增值的結(jié)果，就是社會財富放入極大化 。所以，把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，做到對財務(wù)賬目，對應(yīng)科目實行一只筆審批，
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