目視管理在企業(yè)管理中的重要性(參考版)
2025-03-11 12:04本頁面
【正文】 。 讓員工自主管理，對員工是一種信任，也是一種激勵，同時是對員工個人能力的培養(yǎng)和考驗。同時員工從以前的被動接受管理進而成為主動的自主管理者，對于員工的職業(yè)前途來說不失為一種鍛煉和學(xué)習(xí)的機會。 讓員工自主管理，是企業(yè)對員工的一種信任，這種信任同時會對員工起到極大的激勵作用。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。 目視管理是通過將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動視覺的形式公布出來，以實現(xiàn)員工能自己管理自己的工作，從而減少管理者的管理作業(yè)，同時提高管理的效率。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識，對現(xiàn)場發(fā)生的物料、人員、動作、工序等各種形式的浪費以及工作量和管理上的不合理進行徹底的改善，是提高現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。 目視管理通過運用各種顏色、標(biāo)志以及聲光提示，使各種問題直接暴露在員工的目光之下，所以說目視管理是使異常問題明顯化的最佳手段。 在現(xiàn)場，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的推動式生產(chǎn)的時代已一去不復(fù)返了。 (2)運用采購單價表 (3)建立進貨時間管理看板 隊的間接事務(wù)進行目視化管理，以激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成高效率、高士氣的團隊，具體的內(nèi)容有以下幾個方面： (1)文件用具標(biāo)志 (2)小組活動板 (3)改善活動推動板 在進入拉動式生產(chǎn)的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費者的需求來拉動的。 (1)經(jīng)驗不可靠 采購管理不能憑過時的經(jīng)驗和判斷，作為一個采購人員要想時烈把握住最佳最適宜的采購時間，要用目視化的方法將供應(yīng)商或市凈細微的變化揭示出來，以便及時判斷和管理，以求最大限度地降辮采購成本。 要想讓現(xiàn)場最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計劃，就必須將方針再細化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來?？梢哉f方針是一個企業(yè)的方向和靈魂，同時也是企業(yè)市場競爭的王牌。例如制作一塊生產(chǎn)線人員配置板，將各人技術(shù)水平和作業(yè)對象的特點一一列明，并附上各人的技術(shù)熟練程度表，一旦出現(xiàn)人員缺位就能馬上找到合適的人員代替?？磥碇挥姓埻獠块T人員來協(xié)助。剛一上班，陳主管就接到一個生產(chǎn)員工的電話，員工生病了今天不能來上班，而生產(chǎn)線馬上就要開線了。 具體的設(shè)備管理的對象和方法有以下幾種：液體類別標(biāo)志、給油缸液面標(biāo)志、油類標(biāo)簽、點檢部位的標(biāo)記、回轉(zhuǎn)方向標(biāo)志、壓力計正常異常標(biāo)志、流向標(biāo)志、閥門開閉標(biāo)志、溫度標(biāo)示、風(fēng)量標(biāo)示、振動標(biāo)示、點檢情況標(biāo)示、過濾器嘴類標(biāo)示、螺栓螺母類標(biāo)示、點檢圖、點檢程序、點檢線路標(biāo)志。 如何使安全庫存人人盡知同時又易于操作，這就是目視管理要做的工作，用不同的顏色標(biāo)示不同的庫存量，就是在庫目視管理的一種常用方法。美國人在上海作了一個關(guān)于中國庫存時間的調(diào)查，結(jié)果顯示：貨物庫存時間在國外一般是14天，而在國內(nèi) 40～ 45天都很平常，貨物的庫存時間又直接影響到貨主的資金流轉(zhuǎn)情況 —— 國內(nèi)每筆資金每年流轉(zhuǎn) 1～ 2次，國外是8～ 10次，差距很大。對人的動作及作業(yè)方式進行研究，找出最佳的作業(yè)方式，并用圖示的形式表示出來，以提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。有一些企業(yè)在不良品分析臺旁邊
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