財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:14本頁(yè)面
【正文】 念落實(shí)到企業(yè)管理的每一各人，每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造更大的財(cái)富。財(cái)務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化程水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)越來越復(fù)雜，有底級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的作用，財(cái)務(wù)管理的作用也得到了上升。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性 ，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容 ，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作 ，他們是相互聯(lián)系密切配合的 ，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理 ，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理 。獲取利潤(rùn) ，產(chǎn)值最大化等 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要。包括追求最大化利潤(rùn)和不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 ，保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權(quán)人的資產(chǎn)能夠及時(shí)收回。這與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是相對(duì)應(yīng)的。任何一種經(jīng)營(yíng)方案，不論它直接服從任何職能話目標(biāo)，只有在其可為企業(yè)增加財(cái)富時(shí)才具有可行性。財(cái)務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。盈利能力的協(xié)調(diào)。 一致性 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價(jià)值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價(jià)值化 ，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)（賠償能力，營(yíng)運(yùn)能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。成本控制最直接的結(jié)果就是就是降低成本，當(dāng)售價(jià)不變時(shí) ，降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加 ；降低成本就可以降低保本點(diǎn) ，擴(kuò)大安全邊際 ，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力 ；降低成本就可以減少資金占有，降低社會(huì)消耗 ，極提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它通過資金、成本 、利潤(rùn)等管理對(duì)價(jià)值的形成 。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對(duì)企業(yè)價(jià)值 的綜合管理 。因此 ，占有國(guó)有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來 ，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ，加 強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要 。積極地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，來推動(dòng)企業(yè)管理的有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)最總目標(biāo)。 企業(yè)是盈利性 的組織 ，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理企業(yè)各方面 ,各環(huán)節(jié)的活動(dòng)過程 ，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào) 健康的運(yùn)行,且在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位 ,創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值 ，企業(yè)理財(cái)要追求自身利益，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)， 。理順財(cái)務(wù)關(guān)系，硬化財(cái)務(wù)約束。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。 , 建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策 ，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論 ，必須經(jīng)過事前的預(yù)測(cè) ，對(duì)
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