【正文】 降低成本，增加收入。 財(cái)務(wù)管理是 促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段 經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的靈魂 ,提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心問題。 從國家來看，由重視產(chǎn)品到重視財(cái)政收入，是資金概念 ； 從職工角度看，由大福利到貨幣化，仍然是資金概念。企業(yè)必須靠管理，練內(nèi)功，把企業(yè)自身的事情做好。企業(yè)的目標(biāo)功能也發(fā)生了變化， 從企業(yè)來看， 企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)管理，透過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)管理。 標(biāo)，企業(yè)間競爭的加劇，使得企業(yè)管理必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)為中心，以銷售為導(dǎo)向，以質(zhì)量為基礎(chǔ)的方針 。 企業(yè)目前的實(shí)際情況需要財(cái)務(wù)管理為中心 經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展使得各種各樣的企業(yè)出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這種組織形式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將變得越來越復(fù)雜，不再是簡單的貨幣收支，而是包括了籌資、投資、利潤分配等工作內(nèi)容，特別是隨著金融市場的發(fā)展和理財(cái)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理工作顯得更為重要。 ① 現(xiàn)代企業(yè)制度是所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的制度，這一制度的建立要求把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全面回歸企業(yè)，是企業(yè)真正成為理財(cái)主體。 現(xiàn)代企業(yè)制度需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理，營銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程體系。 ② ① 蘇紅：《淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用》，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》 2021年第 7期。 財(cái)務(wù)管理具有廣泛性、綜合性強(qiáng)、開放、動(dòng)態(tài)、靈活等特點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作最終都在財(cái)務(wù)上得到 全面系統(tǒng)的反映。① 因此，資金對(duì)企業(yè)來說，如同人的血液一樣，是企業(yè)的命脈。財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及成本、收入、利潤問題。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的表現(xiàn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的措施 。 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)管理的核心地位 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位 的確立 有利于企業(yè)的發(fā)展，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位越來越重要，也占據(jù)著企業(yè)的核心 ① 李志新：《財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用》， 《貴州電業(yè) 》 2021年第 06期 地位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，為實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的目標(biāo)而發(fā)揮著重要作用。 它是企業(yè)長遠(yuǎn)利益和眼前利益的有機(jī)結(jié)合 ， 它有利于企業(yè)采取措施力爭實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo) ， 它符合企業(yè)所有者及其他利害關(guān)系人的共同利益。 財(cái)務(wù)管理的目的是維護(hù)企業(yè)所有者的利益，按企業(yè)所有者的要求對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的?？茖W(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理 目的的前提。位于這一目標(biāo)體系頂端的是該系統(tǒng)的總目標(biāo)，位于這一目標(biāo)體系下屬層級(jí)的是該系統(tǒng)的分目標(biāo)。其運(yùn)行目標(biāo)也必然是一個(gè)由不同層次、不同環(huán)節(jié)的目標(biāo)綜 ① 李秀娟：《淺 析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和任務(wù)》，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》 2021年 08期 。 上述財(cái)務(wù) 管理內(nèi)容三 個(gè)方面相互聯(lián)系相互依存，構(gòu)成完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) 和 財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)。 資金的籌集和投 資 ，以價(jià)值形式反映企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的取得和使用； 利潤 的分配，以價(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)成果的實(shí)現(xiàn)和分配 ② 。利潤分配包括：彌補(bǔ)以前年度的虧損、提取法定盈余公積金、提取法定公益金、向投資者分配利潤。體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。利潤是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧的標(biāo)志，它集中反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各方面的效益，是企業(yè)最 終的財(cái)務(wù)成果。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進(jìn)行分配。 利潤分配決策 企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生利潤，也可能會(huì)因?qū)ν馔顿Y而分得利 ① 維君： 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容 ， 20211223。企業(yè)可以用余資進(jìn)行對(duì)外投資，使企業(yè)獲得更多的利益。 如果投資決策失誤，不僅會(huì)造成企業(yè)投資失敗，還會(huì)帶來企業(yè)未來生 產(chǎn)經(jīng)營上走入困境，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。 企業(yè)投資的目的是為了取得最大的 利潤。長期投資有時(shí)專指固定資產(chǎn)投資。長期投資又稱資本性投資。證券投資是把資金投放于金融性資產(chǎn)，以便獲取股利或者利息收入的投資。投資決策具體包括：項(xiàng)目投資、 證券投資 、 長期投資和短期投資。 ① ① 姚梅炎：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021年，第 36頁。企業(yè)籌資不僅僅在于解決資金短缺的問題，更在于有效地配置資源，它不僅包括資金的籌資，而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源 的籌資。一般來說，短期資金的籌集應(yīng)主要解決臨時(shí)的資金需要。長期資金是企業(yè)可長期使用的資金，包括權(quán)益資金和長期負(fù)債。借入資金是債權(quán)人提供的資金。 權(quán)益資金是企業(yè)股東提供的資金?；I資決策主要解決的問題是如何取得公司所需的資金，包括向誰、在什么時(shí)候、融通多少資金等。 ③ 蘇亞明：《財(cái)務(wù)管理學(xué)》，清華大學(xué)出版社， 2021年，第 4頁。 ① 胡志勇：財(cái)務(wù)管理， 20211201。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)為企業(yè)在生產(chǎn)過程中周 而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上觀察，可以劃分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng) 和股利分配活動(dòng)等環(huán)節(jié) ③ ，因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)籌資決策、投資決策、利潤分配決策。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金處于不斷的運(yùn)動(dòng)之中。這也 說明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。 否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。 適應(yīng)性 財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況 。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。 廣泛性 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面具有廣泛聯(lián)系。 加的目的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理。 綜合性 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。 ① 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性越來越提升，影響著企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的依據(jù) ，反映企業(yè)的發(fā)展情況 ，從而有利于企業(yè)的發(fā)展，使 企業(yè)處于有利地位，完善企業(yè)的市場機(jī)制。財(cái)務(wù)管理在整 個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于最高層次 ,是企業(yè)的生存的根源。 關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 重要性 Abstract With the development of market economy, financial management in the enterprise management