企業(yè)制度建設(shè)的重要性【企業(yè)制度建設(shè)的重要性及要素】-資料下載頁(yè)
2025-04-13 20:06本頁(yè)面
【正文】 管理的剛性和力度，才會(huì)體現(xiàn)出管理嚴(yán)肅性，是管理力產(chǎn)生的前提。 在制定處罰措施時(shí)，應(yīng)以制度中明確指出的或提出的時(shí)間要求、工作量化要求、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)要求為依據(jù)逐點(diǎn)逐條提出，這樣的話(huà)，就相對(duì)比較客觀(guān)，有針對(duì)性和說(shuō)服力，受罰方也比較容易接受，無(wú)話(huà)可說(shuō)。在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要以一定時(shí)期內(nèi)(一般以月、季為標(biāo)準(zhǔn))的總體工作表現(xiàn)為依據(jù)，定期評(píng)估來(lái)作出判斷。要求你做到而沒(méi)有做到必須要承擔(dān)責(zé)任，必須要罰。要求你做到的你做到了而且做的更好，應(yīng)得到認(rèn)可，可獎(jiǎng)也可不獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)比不獎(jiǎng)好。這二者在實(shí)際運(yùn)用中把握的原則是有區(qū)別的?！ 〉诹兀河烧l(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督 在建立制度時(shí)，通過(guò)上面五個(gè)要素的落實(shí)，我們的制度已經(jīng)很系統(tǒng)、全面、到位，對(duì)于制度本身而言不存在多大的問(wèn)題，但在制度的實(shí)施過(guò)程中，如果不能確定由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)制度的落實(shí)和監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致制度難以按照預(yù)想的目的得到落實(shí)和執(zhí)行，正如中國(guó)的交通管理一樣，有了交通法規(guī)而沒(méi)有交通警察肯定是不行的，制度也需要有人管理。管理也是要?jiǎng)討B(tài)化的，所有的管理制度在執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)因環(huán)境條件的變化而出現(xiàn)不適應(yīng)性，執(zhí)行者也會(huì)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，這也需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以專(zhuān)業(yè)的角度及時(shí)去發(fā)現(xiàn)、把握和解決制度在落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)制度的合理性、時(shí)效性進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)和改進(jìn)，延長(zhǎng)制度的生命。企業(yè)制度建設(shè)的重要性及要素相關(guān)文章： 企業(yè)文化的含義
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