企業(yè)制度建設(shè)的重要性【企業(yè)制度建設(shè)的重要性及要素】-資料下載頁
2025-04-13 20:06本頁面
【正文】 管理的剛性和力度，才會(huì)體現(xiàn)出管理嚴(yán)肅性，是管理力產(chǎn)生的前提?！ ≡谥贫ㄌ幜P措施時(shí)，應(yīng)以制度中明確指出的或提出的時(shí)間要求、工作量化要求、工作過程標(biāo)準(zhǔn)要求為依據(jù)逐點(diǎn)逐條提出，這樣的話，就相對比較客觀，有針對性和說服力，受罰方也比較容易接受，無話可說。在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要以一定時(shí)期內(nèi)(一般以月、季為標(biāo)準(zhǔn))的總體工作表現(xiàn)為依據(jù)，定期評估來作出判斷。要求你做到而沒有做到必須要承擔(dān)責(zé)任，必須要罰。要求你做到的你做到了而且做的更好，應(yīng)得到認(rèn)可，可獎(jiǎng)也可不獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)比不獎(jiǎng)好。這二者在實(shí)際運(yùn)用中把握的原則是有區(qū)別的?！ 〉诹兀河烧l來負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督 在建立制度時(shí)，通過上面五個(gè)要素的落實(shí)，我們的制度已經(jīng)很系統(tǒng)、全面、到位，對于制度本身而言不存在多大的問題，但在制度的實(shí)施過程中，如果不能確定由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)制度的落實(shí)和監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致制度難以按照預(yù)想的目的得到落實(shí)和執(zhí)行，正如中國的交通管理一樣，有了交通法規(guī)而沒有交通警察肯定是不行的，制度也需要有人管理。管理也是要?jiǎng)討B(tài)化的，所有的管理制度在執(zhí)行過程中都會(huì)因環(huán)境條件的變化而出現(xiàn)不適應(yīng)性，執(zhí)行者也會(huì)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)很多問題，這也需要有專人負(fù)責(zé)對制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以專業(yè)的角度及時(shí)去發(fā)現(xiàn)、把握和解決制度在落實(shí)過程中存在的問題，對制度的合理性、時(shí)效性進(jìn)行長期維護(hù)和改進(jìn)，延長制度的生命。企業(yè)制度建設(shè)的重要性及要素相關(guān)文章： 企業(yè)文化的含義
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