認(rèn)識企業(yè)合同管理的重要性-預(yù)覽頁
【正文】 段的管理 做好簽約準(zhǔn)備階段的管理工作是簽訂好合同的前提和基礎(chǔ) ,應(yīng)采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，做好簽約前的一系列準(zhǔn)備工作 ,確保合同的順利簽訂，達(dá)到預(yù)期的目的。 （ 2）市場預(yù)測，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析、掌握一個(gè)時(shí)期市場需求發(fā)展的趨勢，從而建立起自身的經(jīng)濟(jì)信息體系，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測理論和方法，對市場供求變化情況進(jìn)行分析研究，取得正確的預(yù)測結(jié)果，為作出訂立合同的決策，提供比較符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)信息，確保簽約的可靠性。合同一經(jīng)依法成立，就具有法律效力，當(dāng)事人必須嚴(yán)格履行。選擇好的合同對象 ，有履約能力并且講信用，就能達(dá)到簽訂合同的預(yù)期目的。 ①做好準(zhǔn)備。如果是采購合同，元器件的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商的品牌對我們公司產(chǎn)品競爭力構(gòu)成很重要的因素，所以不能掉以輕心，如果用戶沒有指定供應(yīng)商，原則上要通過對比與招投標(biāo)來進(jìn)行選擇，使我們真正能采購到價(jià)廉物美的元器件，提高公司產(chǎn)品的綜合競爭力。一般的合同主要討論標(biāo)的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格或酬金、履行期限、違約責(zé)任及爭議解決的方式等基本項(xiàng)目。擬定合同文書要做到：文字工整通順，語言表述準(zhǔn)確，責(zé)任明確清楚，避免出現(xiàn)歧義和誤解。 、合同履行階段的管理 (1)建立合同臺帳，落實(shí)合同任務(wù)。 (2)監(jiān)督檢查，保證合同實(shí)現(xiàn)。 (3)按約定交接貨物。我們?nèi)绻枰淖兘回浀攸c(diǎn)或接貨人，必須在合同規(guī)定的交貨期限以前及早通知供方，否則，出現(xiàn)問題由需方負(fù)責(zé)。公司財(cái)務(wù)部門一定要做好結(jié)算階段的合同管理工作，及時(shí)收回貨款，必要時(shí)要求營銷部門積極配合，只有收回全部貨款， (1)搞好售后服務(wù)。 (2)收集和反饋信息。糾紛發(fā)生后，應(yīng)主動(dòng)與對方協(xié)商，爭取通過協(xié)商解決爭議。
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