【正文】 四、結(jié)語綜上所述，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營，就要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理工作，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率及縮短周轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)更具有競爭力，在面對較大的經(jīng)濟(jì)動蕩及惡劣市場環(huán)境的時(shí)候，可以更為從容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，應(yīng)制定相關(guān)的現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)集團(tuán)及子公司的現(xiàn)金管理及預(yù)算管理，各級公司的備用資金要統(tǒng)一報(bào)備集團(tuán)，并統(tǒng)一管理和下發(fā)使用，并加大審核力度。（3）強(qiáng)化現(xiàn)金集中管理。在統(tǒng)一會計(jì)核算管理時(shí)，首先，要將各類財(cái)務(wù)報(bào)告做到統(tǒng)一化，如財(cái)務(wù)報(bào)表中的標(biāo)注要統(tǒng)一等等。要想加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，就要對相關(guān)的管理工作進(jìn)行規(guī)范化，尤其是會計(jì)核算工作。良好的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利的開展，對于煤炭企業(yè)更顯得重要，由于煤炭行業(yè)的資金投入量大，周轉(zhuǎn)速度慢等特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作顯得更緊迫，建立一套與企業(yè)自身相符合的財(cái)務(wù)管理制度，并依照其開展財(cái)管工作，可以使資金管理更為有序，效率更高。三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施和方法（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。（3）財(cái)務(wù)成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時(shí)代接軌。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的市場競爭力。另外，管理者通過成本管理來分析企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)問題，可以幫助企業(yè)制定以后的經(jīng)營策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者做好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。因此在對煤炭成本進(jìn)行控制時(shí)，要想得到較佳的控制效果，應(yīng)格外注意對固定成本和混合成本的控制。這就可以看出，煤炭成本核算工作實(shí)施起來十分的繁雜，以至于同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)都存在著很大的差別，因此各煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身情況，并有針對性的開展相關(guān)工作。一、煤礦財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)（1）在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實(shí)際產(chǎn)品，所以可以將煤炭生產(chǎn)中所使用的主材料進(jìn)行回收再利用，且經(jīng)過回收和替代的材料不得影響到煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，所以這使得煤炭行業(yè)的成本不能按照通常情況下的成本計(jì)算進(jìn)行核算，它的成本構(gòu)成因素十分的復(fù)雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理工作內(nèi)容的核心部分，特別是在煤礦企業(yè)中顯得更為重要。所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進(jìn)的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴(yán)格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的?？v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程。企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評價(jià)各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。成本管理的主要過程分為成本預(yù)測，成本目標(biāo)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價(jià)。成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報(bào)酬)；(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個(gè)相對完善的的成本管理模式，立足點(diǎn)定在依附員工的成本管理參加，重點(diǎn)定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另一方面，完善的獎(jiǎng)懲制度能夠約束員工減少自身行為造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，也能夠提高員工節(jié)約材料的積極性，從而建立節(jié)約的良好風(fēng)氣，減少材料控制的成本。這就使得一部分消耗材料能夠循環(huán)利用，減少了消耗材料的使用量，大大節(jié)約了材料消耗的成本。四、建立完善的廢舊材料回收利用制度在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，大部分的消耗材料是可以回收和重復(fù)利用的。只有引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高員工的素質(zhì)，才能夠在生產(chǎn)過程中體會到科技帶來的顯著效果。普通的煤炭企業(yè)不愿意花資金引入先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，思想觀念上沒有對先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)所帶來的效益起到重視，或者說壓根就不知道先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢在哪里。三、使用先進(jìn)技術(shù)降低材料消耗成本先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不僅能夠提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的員工工作效率，降低材料的消耗量，也能夠提高原煤的質(zhì)量，提高原煤產(chǎn)品的價(jià)值。材料員要確保材料臺賬能夠反映當(dāng)天情況，便于分析于核實(shí)計(jì)算，以便班組及時(shí)準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)工作。總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時(shí)解決。對比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因。應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。增強(qiáng)基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺性。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強(qiáng)對基層材料員的管理。二、加強(qiáng)對基層材料員的管理在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時(shí)，常常僅從材料采購上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對區(qū)隊(duì)材料核算的管