淺析激勵機制對企業(yè)的重要性-文庫吧資料
2025-04-15 02:14本頁面
【正文】 在企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。企業(yè)有了好的績效才能生存。由此看來，建立有效的激勵機制，對于企業(yè)來講，非常重要，因為這樣才能夠留住人才，而留住人才才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以說完善有效的激勵機制對于企業(yè)至關(guān)重要?！?當(dāng)前，我國的企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：一方面，員工文化素質(zhì)相對較差，中學(xué)甚至小學(xué)學(xué)歷的員工占了相當(dāng)?shù)谋戎?，他們中的大多?shù)只能從事一般的、技術(shù)含量低的工作，真正懂得經(jīng)營、管理、技術(shù)等全方面知識的復(fù)合型人才很少；另一方面，企業(yè)中一些有能力、有經(jīng)驗的管理者和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干流失卻很嚴(yán)重。只有當(dāng)企業(yè)擁有合理完善的人才激勵機制，企業(yè)才能在競爭激烈的市場搏殺中無往而不勝。事實證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競爭力。 二、激勵機制在企業(yè)管理中的重要性美國以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源。讓員工參與公司目標(biāo)和決策的制定，增強員工對公司的感情，視公司成敗為自己的成敗，因此，會更加努力工作。 目標(biāo)激勵就是企業(yè)通過制定自己的目標(biāo)來激發(fā)人的動機、引導(dǎo)人的行為，使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工為實現(xiàn)目標(biāo)共同努力，以激勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進一步提升自己的機會以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。物質(zhì)激勵有資金、獎品等，通過滿足員工物質(zhì)要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。 然而一個企業(yè)如果想要長期有效地發(fā)展壯大下去，不僅僅就是單單的對員工進行意識性的激勵，必須要建立一個適應(yīng)企業(yè)實際情況的激勵機制，才能在工作中真正激發(fā)員工的積極性。激勵的實質(zhì)就是激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，開發(fā)職工的能力，充分調(diào)動他們的積極性，使每個職工都感到才有所用，力有所展，勞有所得，功有所賞，從而自覺地努力工作和學(xué)習(xí)。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。而正式加入世界貿(mào)易組織更是為中國經(jīng)濟的增長和中國企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。讓我們真正認識到激勵機制對于企業(yè)的重要性。然后通過幾點探析激勵機制對于企業(yè)的重要性。本文主要從五個大段探析了激勵機制在企業(yè)中的重要性。討論：為何企業(yè)要健全激勵機制、激勵機制對于企業(yè)的重要性方法：市場調(diào)研法、理論分析法、 資料查閱 要求：大量收集相關(guān)資料；論文字數(shù)不少于4000字；獨立完成規(guī)定的工作任務(wù)，不弄虛作假，不抄襲別人的成果，保質(zhì)保量完成論文所規(guī)定的任務(wù)；在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進行畢業(yè)論文工作。 實際意義:了解激勵機制對企業(yè)的重要性，有利于企業(yè)更好的管理員工，從而為企業(yè)盈利。學(xué)生（簽名）： 20 年
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