【正文】 分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。五、企業(yè)降低成本的途徑和方法在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)許多公司都不同地存在潛在的過(guò)剩人員，從而造成生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下降。存在赤字產(chǎn)品，影響企業(yè)的產(chǎn)品政策，使得公司利潤(rùn)減少，生產(chǎn)成本增加，同時(shí)存在呆滯庫(kù)存品，還有不合格產(chǎn)品。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下。如在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。(四)企業(yè)成本管理制度不完善，實(shí)施力度不夠1．成本管理觀念落后傳統(tǒng)成本管理主要通過(guò)一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷(xiāo)商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。這樣做是十分危險(xiǎn)的，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全員共同努力：采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員控制的，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的，而這些過(guò)程是財(cái)務(wù)人員無(wú)法控制的，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)。產(chǎn)品質(zhì)量往往不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。(一)成本控制過(guò)程的簡(jiǎn)單化企業(yè)單純地追求削減成本為求達(dá)成利潤(rùn)的最大化，他們通常會(huì)從這幾方面實(shí)行削減：①降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；②減少某一產(chǎn)品項(xiàng)目的物料投入；③考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)等。國(guó)家提出環(huán)保的迫切性，倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境，這就使得企業(yè)必須在環(huán)保方面進(jìn)行投資，而如何消化和控制投資帶來(lái)的成本負(fù)擔(dān)，是企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的問(wèn)題之一。(三)環(huán)保壓力與日俱增環(huán)境是人類(lèi)的生存之本。(二)能源等材料價(jià)格不斷攀升企業(yè)的水電、房租、原材料、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)成本都在持續(xù)上漲，而產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格幾乎沒(méi)有什么提高，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，國(guó)內(nèi)企業(yè)原材料價(jià)格的普遍上漲，特別是能源（主要是石油）。2．工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)2008年新的出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》，對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，給勞動(dòng)者的合法權(quán)益得以法律的保證，雇傭雙方權(quán)利與義務(wù)更加透明化。(一)人力資源的成本在飛快的增長(zhǎng)這幾年隨著社會(huì)的發(fā)展我國(guó)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)有了相當(dāng)大的幅度增加，現(xiàn)在已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。三、企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)近年來(lái)隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的壓力在增大。(四)成本控制能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步改善和鞏固成本控制的目標(biāo)是總目標(biāo)，必須分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位，使每一個(gè)責(zé)任單位的活動(dòng)，在耗費(fèi)或支出上都有定額或標(biāo)準(zhǔn)，按定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。降低成本，增強(qiáng)了企業(yè)抗御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些工作是以真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)際資料為依據(jù)的，所以要求相應(yīng)的成本資料必須符合實(shí)際，原始記錄工作必須健全。實(shí)際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個(gè)成本控制的責(zé)任中心加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，從而改善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。二、企業(yè)成本控制的重要性在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。(二)成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。所以說(shuō)，控制成本是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。做管理，做企業(yè)，離開(kāi)不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本！企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)銷(xiāo)售，按理說(shuō)，銷(xiāo)售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷(xiāo)售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素成本的控制！沒(méi)有重視到成本，賺再多的錢(qián)也白搭。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)等等。第一章 成本管理的重要性當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生根本性的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)將始終面對(duì)的是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，全世界的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價(jià)格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出了近年來(lái)的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。接下來(lái)，就企業(yè)降低成本的途徑和方法進(jìn)行更進(jìn)一步的探討和研究試想，一個(gè)企業(yè)一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額是一百萬(wàn)，而它的實(shí)際成本是100%(或更高)，那么它有利潤(rùn)嗎？沒(méi)有！一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存各個(gè)階段。一、成本與成本控制的概念(一)成本的概念成本，是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。國(guó)家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：①原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；②折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中正在消耗的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；③工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素就是成本。(一)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作成本控制是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異并改進(jìn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)的。(二)成本控制能增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性成本控制是貫穿于成本形成的全過(guò)程，主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，糾正不利差異。(三)成本控制的直接結(jié)果是降低成本當(dāng)其他因素不變時(shí)，降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)的成本管理相對(duì)置后，成本管理的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。1．人力成本過(guò)快的增長(zhǎng)來(lái)源于人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快，而且趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)所誘發(fā)的人們對(duì)高工資、高報(bào)酬追求的迫切性，促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)增加使用人力的成本。在產(chǎn)品成本中，石油消費(fèi)在各種能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例較大，而且石油價(jià)格隨國(guó)際油價(jià)多種因素影響而波動(dòng)不定，這會(huì)直接影響其他能源的供應(yīng)價(jià)格，從而使企業(yè)控制成本面臨著極大的挑戰(zhàn)。但我國(guó)企業(yè)在環(huán)保方面存在的問(wèn)題依然很多，已經(jīng)成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進(jìn)一步提高的消極因素。四、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題中國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。這些做法都沒(méi)有將成本控制切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)