變革管理的重要性-展示頁
2025-03-11 12:26本頁面
【正文】 換 漸進式的預防式變革 漸進式的反應式變革 激烈的預防式變革 激烈的反應式變革 二、變革管理的重要性 事前規(guī)劃以避免混亂。 ? 人員 ， 態(tài)度與技能的變革 。 ? 任務重新設計 。 ? 文化變革 。 組織變革的種類 ? ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變如何競爭之基本假設 。變革管理 －以日本企業(yè)縮短工時之個案為例－ 一、變革的本質 二、變革管理的重要性 三、學習型組織 四、變革規(guī)劃 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究 一、變革的本質 ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變如何競爭之基本假設 。 ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調整 。 ? 策略性變革 。 ? 結構變革：組織重整 （ Restructuring） ， 流程再造 （ Reengineering） 。 ? 科技變革 。 ? ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調整 。 組織變革的步驟： Lewin’ s Change Model Movement 變遷 Refreezing 複凍 Unfreezing 解凍 策略性變革的人力資源規(guī)劃 評估全球、組織環(huán)境 訂定策略目標 制定變革計畫 ?組織層次 ?事業(yè)層次 參與評估全球、組織環(huán)境 訂定ＨＲ策略目標 發(fā)展ＨＲ計畫，包括測量 方式與時間表 執(zhí)行計畫 結果評估，修正，再聚焦 四、變革規(guī)劃 （ 一 ） 建立危機意識 ， 評定外部環(huán)境： 顧客 、 技術 、 競爭者和勞動力等 。 （三）評定現(xiàn)在的組織與歷史： ? 1. 檢討現(xiàn)有資料 。 ? 代理人訓練 （ Succession Training） 3. 歷史的趨勢。 （ 1950年代 ） － 「 提升日本文化及民族地位 」 。 （ 1950年代 ） － 「 體驗為造福大眾而發(fā)展科技 、 應用科技所帶來的喜悅 」 。 ? （ 2） 鮮活描述： ? （ 1950年代）－ ? 「我們將會創(chuàng)造出風行全世界的產(chǎn)品 …… 「日本製造」將代表精品，而不再是劣質品的同義語」。 ? 2. 全面思考替代方案 。 ? 4. 執(zhí)行與評估的時間表 。 四、變革規(guī)劃 ? （ 六 ） 執(zhí)行變革 ? 1. 變革開始 。 （ 2） 誤解 。 （ 4） 犬儒主義 （ Cynicism） ? 3. 降低抗拒： ? （ 1） 教育 。 ? （ 3） 協(xié)商 。 四、變革規(guī)劃 （ 七 ） 評估 、 修正與重新定焦 ＊避免太早宣佈全面勝利，變革真正滲透約需 5~10年。 ? 源頭：豐田佐吉 ? 自動織機 ? 豐田喜一郎 ? 有效率生產(chǎn) ? 不止是讓原料能夠及時供給 ? 如果是多餘的東西，
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