企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性-展示頁
2025-04-12 14:04本頁面
【正文】 析是產(chǎn)業(yè)分析 ?進入狀況 ?阻止別人進入產(chǎn)業(yè) ?均衡 第三章 競爭策略 一、四種市場結(jié)構(gòu) ?完全競爭市場 ?壟斷市場 ?壟斷競爭市場 ?寡頭市場 完全競爭市場和壟斷市場為少見情況，因此在壟斷競爭市場和寡頭市場下的競爭是策略上的重要課題。這些策略的目的在于增加 IBM長期的市場競爭力 第三章 多角化策略 一、多角化動機 原有的產(chǎn)業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進入新產(chǎn)業(yè)； 廠商發(fā)展出副產(chǎn)品，利用副產(chǎn)品進入新產(chǎn)業(yè)； 廠商利用現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，如分配通路、產(chǎn)品技術(shù)進入其他產(chǎn)業(yè)、增加原有產(chǎn)業(yè)的附加價值。 ? 修改的 BCG方法 成 高 長 低 率 高 低 市場占有率 明星產(chǎn)品 問題兒童 金牛產(chǎn)品 狗類產(chǎn)品 第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度 一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關(guān)系 回饋 公司 多角化策略 全球性策略 組織結(jié)構(gòu) ?分化 功能組織 事業(yè)部 ?整合 矩陣式組織 組織層次 控制系統(tǒng) ?建立目標 市場控制 ?績效衡量 產(chǎn)出控制 ?獎懲制度 管理控制 文化控制 三、組織結(jié)構(gòu) ? 垂直分化 ? 水平分化 ? 分化后的整合 研發(fā)產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1生產(chǎn) 行銷 人事 財務(wù)C E O功能式組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二研發(fā) 行銷 生產(chǎn)事業(yè)部一C E O會計、人事、公關(guān) 事業(yè)部式組織 生產(chǎn) 工程 行銷 財務(wù) 研發(fā) 采購功能部門經(jīng)理C E O計劃 A 計劃 B 計劃 C 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、控制系統(tǒng) 1. 策略性控制系統(tǒng)的設(shè)立在于確保策略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設(shè)立的三步驟： （ 1）確定組織的策略目標 （ 2）根據(jù)目標加以監(jiān)督、均衡 （ 3）以獎懲制度明定績效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設(shè)以及推理過程 四、控制系統(tǒng) 市場控制 產(chǎn)出控制 管理控制 文化控制利潤中心 成本中心 預(yù)算 公司文化股票 市場占有率 標準成本 價值觀念投資報酬 成長率 規(guī)章制度 社會化過程現(xiàn)金流量：市場控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 策略規(guī)劃單位 綜合 目標 計 劃 周 期 策略形成 戰(zhàn)術(shù)計劃 行動計劃 公司 企業(yè) 功能部門 1 3 2 6 4 5 7 8 9 10 11 12 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 1. 公司總體目標，公司哲學(xué)及主持人個人價值 2. 公司績效目標，策略規(guī)劃準則，公司資產(chǎn)組合情況 3. 企業(yè)目標，企業(yè)的產(chǎn)品及目標市場范圍 4. 形成企業(yè)策略包括 SWOT分析及策略要件 5. 形成功能部門策略 6. 整合各企業(yè)策略（總公司或總管理處），形成公司策略 7. 形成企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計劃 8. 形成功能部門戰(zhàn)術(shù)計劃 9. 公司主要資源分析 10~12. 形成各級預(yù)算，由總公司批準 第五章 產(chǎn)業(yè)分析及競爭策略的基本概念 一、產(chǎn)業(yè)定義 二、結(jié)構(gòu)－行為－績效命題（ S－ C－ P） 三、產(chǎn)業(yè)組織的 S－ C－ P命題 基本情況 需求面 供給面 ?價格彈性 ?原料 ?替代品 ?技術(shù) ?成長率 ?產(chǎn)品耐久性 ?產(chǎn)品性質(zhì) ?價格 /重量 ?購買方式 ?政府政策 市場結(jié)構(gòu) ?市場集中程度 ?進入障礙 ?產(chǎn)品差異化 ?垂直整合程度 ?成本結(jié)構(gòu) 市場行為 ?定價策略 ?廣告策略 ?投資策略 市場績效 ?獲利率 ?生產(chǎn)力成長率 ?技術(shù)創(chuàng)新 四、波特的競爭力分析 供應(yīng)商 談判籌碼 現(xiàn)有業(yè)者之 競 爭 潛在競爭者的威脅 買主談判 籌 碼 替代品的 威 脅 五、三種最基本的競爭策略 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 產(chǎn)品差異化策略
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