【正文】 上例中，滿足條件 jbjc tt , maxmin ?轉(zhuǎn)換兩臺(tái)假想設(shè)備，結(jié)果如下表： 任務(wù) j8 j2 j5 j6 j1 j3 j7 j4 Ma taj 3 3 3 6 6 12 7 19 2 21 5 26 12 38 8 46 Mb tbj 2 5 7 13 5 18 4 23 11 34 10 44 3 47 9 56 Mc tcj 14 19 13 32 16 48 11 59 11 70 12 82 12 94 15 109 用哈姆表算法分別計(jì)算兩方案的流程時(shí)間： J8J2J5J6J1J3J7J4； 任務(wù) j8 j2 j5 j6 j1 j3 j4 j7 Ma taj 3 3 3 6 6 12 7 19 2 21 5 26 8 34 12 48 Mb tbj 2 5 7 13 5 18 4 23 11 34 10 44 9 53 3 56 Mc tcj 14 19 13 32 16 48 11 59 11 70 12 82 15 97 12 109 J8J2J5J6J1J3J4J7 任務(wù) j1 j2 j3 j4 j5 j6 j7 j8 Ma taj 2 2 3 5 5 10 8 18 6 24 7 31 12 43 3 46 Mb tbj 11 13 7 20 10 30 9 39 5 44 4 48 3 51 2 53 Mc tcj 11 24 13 33 12 45 15 60 16 76 11 87 12 99 14 113 按自然順序加工的流程時(shí)間計(jì)算 N項(xiàng)任務(wù)， m臺(tái)設(shè)備的排序方法 ： 例： 8項(xiàng)任務(wù)，須經(jīng) 6臺(tái)設(shè)備加工，求最優(yōu)加工順序： 任務(wù) 設(shè)備 j1 j2 j3 j4 j5 j6 j7 j8 M1 t1j 5 7 5 2 5 6 4 2 M2 t2j 7 5 8 6 6 2 2 3 M3 t1j 3 6 4 4 7 6 3 2 M4 t1j 4 3 6 1 9 3 11 9 M5 t1j 8 2 9 6 1 8 3 7 M6 t1j 2 9 1 3 8 9 7 6 合 計(jì) 29 32 33 22 36 35 30 29 ? 1）、關(guān)鍵任務(wù)法： ? 求出各項(xiàng)任務(wù)的總加工時(shí)間； ? 以總加工時(shí)間最大者為關(guān)鍵任務(wù) JC； ? 找出： t1,j tm,j 的任務(wù)，按 t1,j 從小到大排在 JC 前面； ? 找出： t1,j tm,j的任務(wù)，按 tm,j 從大到小排在 JC 后面； ? t1,j = tm,j的任務(wù)，排在 JC 緊前或緊后 。 ? 去掉已調(diào)整的任務(wù)，對(duì)剩余任務(wù)反復(fù)用第二步直至所有任務(wù)調(diào)整完 846393422191193 ?????????F? 平均流程時(shí)間 ? 最大交貨延期量為零 N項(xiàng)任務(wù)、兩臺(tái)設(shè)備的排序 任 務(wù) j1 j2 j3 j4 j5 j6 j7 j8 Ma taj 8 3 6 12 7 5 3 2 Mb tbj 9 2 5 3 4 10 7 11 N項(xiàng)任務(wù)，均按 MaMb 的工藝順序加工，要求最大流程時(shí)間最小化的最優(yōu)排序方案。 846393431191796?????????F? 平均流程時(shí)間 ? 最大交貨延期量為零 任 務(wù) j3 j2 j1 j8 j4 j7 j6 j5 加工時(shí)間 tj 6 3 8 2 12 3 5 7 交貨期 dj 9 12 19 23 34 37 40 48 流程時(shí)間 Fi 6 9 17 19 31 34 39 46 延期量 Dj 0 0 0 0 0 0 0 0 ? 3）、 EDDSPT綜合規(guī)則： ? 按 EDD規(guī)則排序所的方案的基礎(chǔ)上，按 SPT規(guī)則對(duì)其調(diào)整。 ? ? 813151084634261913852??????????????iDDF；平均流程時(shí)間： 2) EDD規(guī)則 最早交貨期規(guī)則 任 務(wù) j3 j2 j1 j8 j4 j7 j6 j5 加工時(shí)間 tj 6 3 8 2 12 3 5 7 交貨期 dj 9 12 19 23 34 37 40 48 流程時(shí)間 Fi 6 9 17 19 31 34 39 46 延期量 Dj 0 0 0 0 0 0 0 0 ? 按任務(wù)規(guī)定的交貨期先后，從小到大排序。 本規(guī)則可得到最小平均流程時(shí)間，最小平均在制品占用量。 n項(xiàng)任務(wù)，單臺(tái)設(shè)備 (一個(gè)單位 )的排序。 T 01 02 03 04 0 三、平行 順序移動(dòng)方式 工序 )(10010553160)1()1()1()1()1()1(:11114141422243214321分鐘）（代入例中數(shù)字：短的單件時(shí)間。 T 01 02 03 04 0 平行移動(dòng)方式 工序 最長(zhǎng)者。 適用條件 ：批量不大，單件加工時(shí)間較短、生產(chǎn)單位按工藝專(zhuān)業(yè)化組成 距離較遠(yuǎn)的情況下。采用順序移動(dòng)方式的示意圖如下： 順序移動(dòng)方式下的加工周期計(jì)算 工序數(shù)。 第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程在制品移動(dòng)方式 制品經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程可采用不同的轉(zhuǎn)移方式，而不同移動(dòng)方式在不同生產(chǎn)條件下的效果是不同的，常用的制品移動(dòng)方式有如下幾種： 一、順序移動(dòng)方式 一批制品在上道工序全部完工后，整批地轉(zhuǎn)運(yùn)到下道工序接著加工。 四、改善生產(chǎn)類(lèi)型的途徑 大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)； 強(qiáng)化產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化； 采用成組工藝，集中同類(lèi)型產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)； 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理搭配產(chǎn)品，減少同期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。 K 大量； ； ； 小批；小于 單件。 12 大量； 210 大批； 1020 中批； 2040 小批； 40 以上 單件。 二、生產(chǎn)類(lèi)型及其特點(diǎn) 大量生產(chǎn)類(lèi)型； 產(chǎn)量大、品種少、設(shè)備專(zhuān)用、工作地專(zhuān)業(yè)化程度高；實(shí)行流水生產(chǎn)； 成批生產(chǎn)類(lèi)型； 品種較多，每種產(chǎn)品有一定產(chǎn)量、各種產(chǎn)品實(shí)行成批輪番生產(chǎn)；批量是個(gè)重要的參數(shù)；部分專(zhuān)用設(shè)備，部分通用設(shè)備 。 四、 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 ? ①連續(xù)性；②比例性；③平行性；④節(jié)奏性；⑤適應(yīng)性； 第三節(jié) 生產(chǎn)類(lèi)型 一、生產(chǎn)類(lèi)型的概念 生產(chǎn)類(lèi)型就是根據(jù)一定的標(biāo)志對(duì)企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分類(lèi)。 ? 工作地 是工人進(jìn)行勞動(dòng)的場(chǎng)所，由一定的場(chǎng)地、設(shè)備、輔助設(shè)施所構(gòu)成。也包括：廢水、廢氣、廢渣的處理過(guò)程。 二、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組成 為完成企業(yè)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而從事的各種直接或間接生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程。 二、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的組成 工藝過(guò)程 ： 直接作用于對(duì)象，改變對(duì)象的物理或化學(xué)性質(zhì)的加工制造活動(dòng)； 運(yùn)輸過(guò)程 ： 車(chē)間之間、工序之間轉(zhuǎn)移勞動(dòng)對(duì)象的活動(dòng)； 檢驗(yàn)過(guò)程 ： 穿插于生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)； 儲(chǔ)存等待過(guò)程 ： 由于生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)在時(shí)間和空間上的差異性，而必須的儲(chǔ)存等待過(guò)程； 以上過(guò)程中，只有工藝過(guò)程增加對(duì)象的價(jià)值，而其余組成部分增加對(duì)象的成本而不增加對(duì)象的價(jià)值。 ⑤ 從少品種、大批量生產(chǎn)方式向多品種、小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。 ② 管理工作向制度化、規(guī)范化、程序化標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。 二、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展 從作坊式生產(chǎn)到大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)； 從大批量生產(chǎn)到多品種、小批量，柔性化生產(chǎn)； 準(zhǔn)時(shí)化、敏捷化、精益化生產(chǎn)； ① 可重構(gòu)的，適應(yīng)環(huán)境不斷改變的生產(chǎn)系統(tǒng)； ② 以信息為主和與批量無(wú)關(guān)的制造系統(tǒng)； ③ 充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的創(chuàng)造性； ④ 利用信息高速公路，建立全球制造網(wǎng)絡(luò)； ⑤ 獨(dú)立自主、模塊化的、分布式的制造單元。為了生存和發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)必須滿足高質(zhì)量、高效率、低成本、高柔性、短且準(zhǔn)時(shí)的交貨期要求 ?？蛻糸_(kāi)始采取多品種、小批量、多批次的訂貨方式。 用戶需求趨向個(gè)性化、多樣化 隨著科技進(jìn)步、人們生活水平的提高，用戶的價(jià)值觀念變化很快，從量的消費(fèi)逐步提高到質(zhì)的消費(fèi)，追求產(chǎn)品的質(zhì)量、性能要求變得越來(lái)越高，要求產(chǎn)品具有個(gè)性和特色。技術(shù)環(huán)境的變化，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)提出了更高的要求。在美國(guó)的食品中， 70 %是近 10年開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，醫(yī)藥 50%是近 5年研制出來(lái)的。 第四節(jié) 運(yùn)作系統(tǒng)的環(huán)境與運(yùn)作方式的發(fā)展 一、環(huán)境的變化 科技高速發(fā)展促使產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快 一個(gè)新產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制、商業(yè)性投產(chǎn)， 19世紀(jì)約需 70年時(shí)間， 20世紀(jì)二次大戰(zhàn)期間縮短為約 40年， 60 年代中期縮短為 20年， 70 年代后期縮短為 510年。 生產(chǎn) 儲(chǔ)存 裝配式 (ATOASSEMBLE TO ORDER) 總量需求預(yù)測(cè) → 零部件生產(chǎn)計(jì)劃 → 零部件庫(kù)存 → 客戶訂貨 → 裝配計(jì)劃 → 產(chǎn)品組裝 → 產(chǎn)品交貨 按 ATS方式運(yùn)作的前提條件是產(chǎn)品個(gè)性化，零部件通用化，儲(chǔ)存一定數(shù)量的通用零部件，滿足不同客戶的訂貨要求。 訂單 生產(chǎn)式運(yùn)作系統(tǒng) (MTO) 客戶訂貨 → 確定計(jì)劃 → 組織生產(chǎn) → 交貨 訂單式生產(chǎn)可以大幅度地減少產(chǎn)成品庫(kù)存量，降低流動(dòng)資金占用額，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但運(yùn)作過(guò)程的產(chǎn)成品占用的流動(dòng)資金大，具有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)需求變化的適應(yīng)性較差。 離散式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) (加工裝配式） 物料分別在不同時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)出零部件，再按一定的要求集合裝配成產(chǎn)成品的生產(chǎn)運(yùn)作方式 (如電子、輕工、機(jī)械等產(chǎn)品） 。 一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 廠房設(shè)施和機(jī)器系統(tǒng)設(shè)置管理 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理 ● 生產(chǎn)計(jì)劃 ● 生產(chǎn)組織 ● 生產(chǎn)控制 二 、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù) 保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常順利運(yùn)行； ● 提高效率，縮短交貨期，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨； ● 降低生產(chǎn)成本， (占用、物耗、工耗與制造成本 )； ● 提高生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量水平和質(zhì)量穩(wěn)定性； ● 提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性和反應(yīng)速度 (品種和產(chǎn)量的柔性 )； 三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的要求 ● 按需生產(chǎn)； ● 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)； ●均衡生產(chǎn)； ●準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； ●文明生產(chǎn)； ●安全生產(chǎn)。此外，生產(chǎn)過(guò)程還產(chǎn)生出邊角廢料、廢氣、廢渣等副產(chǎn)品，過(guò)去這些副產(chǎn)品是用最簡(jiǎn)單的方式排放到大自然中，隨著世界范圍內(nèi)對(duì)環(huán)保要求越來(lái)越高，對(duì)這些副產(chǎn)品的處理過(guò)程已成為生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分。生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程既是物料消耗過(guò)程，同時(shí)也是生產(chǎn)對(duì)象的價(jià)值增值過(guò)程。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operation Management 緒 論 生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位 戰(zhàn)略管理 產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理；處于執(zhí)行性地位 為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐； 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性 企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性環(huán)節(jié)； 新環(huán)境下的生產(chǎn)與運(yùn)作管理 全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、復(fù)雜、多變和個(gè)性化需求環(huán)境、科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展、 Inter網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。 第一章 生產(chǎn)系統(tǒng)及其管理 第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)概述 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程由輸入、生產(chǎn)過(guò)程 (轉(zhuǎn)換 )、輸出、反饋