安全生產(chǎn)的重要性-展示頁
2024-11-09 17:38本頁面
【正文】 類安全隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司、部門、個人三級安全目標。四、加強監(jiān)督，管理到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作常規(guī)化。為此，安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、全方位”的管理手段，將工作的中心放到一線員工，放到項目施工現(xiàn)場，放到拆遷現(xiàn)場，開展從管理層到執(zhí)行層多層次自上而下的管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。二是，為更好控制項目實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)和低成本生產(chǎn)，有效推動公司管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精細化管理模式，特推出項目經(jīng)理競聘制，擬定并討論修正一系列考核細則和評分標準，包括《項目經(jīng)理部工程質(zhì)量安全考核細則》、《安全文明施工檢查評分標準》、《項目工程質(zhì)量檢驗評分標準》、《項目經(jīng)理部工程進度考核評分細則》、《項目全部驗收后6個月10%獎金發(fā)放考核細則》等。其中，涉及安全生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容:一是，對原有《安全生產(chǎn)管理辦法》進行了修正和優(yōu)化，更具可操作性。2010年，公司提出以規(guī)范制度、加強制度執(zhí)行來推動公司管理轉(zhuǎn)型升級。與此同時，我們應(yīng)該始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全和完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，實現(xiàn)三級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，真正把安全工作落到部門、落到個人，體現(xiàn)在日常工作行為中；以完善安全生產(chǎn)制度、考核細則、管理要求為基礎(chǔ)；以各類制度標準為原則，做到組織、措施、督察、考核等一系列工作都落到實處，落到行動中，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針深入人心，要嚴抓細管，嚴懲再犯、累犯。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成三級安全管控模式。因此，我們應(yīng)該從以下幾方面著手，努力做好今年的安全生產(chǎn)工作。只有將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和過程監(jiān)督中，才是預(yù)防安全事故的有效措施。在實際安全生產(chǎn)管理工作中，我們會發(fā)現(xiàn)，常常存在以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不夠硬，一切只停留在紙上的現(xiàn)象，這就使得各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)，有違公司“以大建求大治，以大治保大建”的戰(zhàn)略方針。為此，各類安全生產(chǎn)管理制度、緊急應(yīng)對預(yù)案機制、考核細則的制定和完善，執(zhí)行和考核，回顧總結(jié)和優(yōu)化等，就顯得尤為重要。第一篇：安全生產(chǎn)的重要性安全生產(chǎn)的重要性及措施“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是我們安全生產(chǎn)工作的管理方針。2010年，公司提出“大建設(shè)”總戰(zhàn)略，要求以大建求大治，全力推行“高效能”工程建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。而如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何提高安全責(zé)任意識，如何保證安全管理措施到位，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。因此，規(guī)范和控制人的行為是今年安全工作的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，是“大建設(shè)”順利推進的有效保障。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，突顯重心，保障安全生產(chǎn)工作順利進行。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位，就是要理清頭序，理順關(guān)系，不斷完善日常安全檢查內(nèi)容和考核標準，以及相關(guān)獎懲辦法。二、完善制度，細化考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化和標準化。為此，公司專門組織力量，對相關(guān)管理制度進行了全面梳理、編寫和修正，并開始試行，著手進行考核，用經(jīng)濟手段加以制約的同時實行競崗制，達到優(yōu)勝劣汰的目的，以加強員工危機意識，提高員工工作自覺性，實現(xiàn)團隊高效能運作。梳理并重新任命公司安委會成員，層級更清晰，職責(zé)更明確。三、強化安全意識，提高人員素質(zhì)，著力提升安全生產(chǎn)管理水平人是安全生產(chǎn)的第一要素，也是安全生產(chǎn)的主體。結(jié)合安全生產(chǎn)實際需要，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自查自糾、抽查督促、考核評分以及團隊建設(shè)等方式，增強員工安全意識，提高員工的工作配合度，提升員工主動降低安全風(fēng)險、防御安全事故的能力。安全工作重在監(jiān)管到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是安全管理工作開展的難點。安全監(jiān)督工作，關(guān)鍵要突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。同時，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的優(yōu)秀事跡，總結(jié)和推廣安全管理中的好方法，利用現(xiàn)有宣傳平臺，加大宣傳力度，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)員工
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