【正文】 責(zé)任成本 工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。根據(jù) 施工圖 紙分解工程項(xiàng)目 , 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況 ,按工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測(cè)投標(biāo)成本 ,該成本是施工企業(yè)的成本期望值 ,然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn) ,確定投標(biāo)報(bào)價(jià) ,這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平 ,預(yù)測(cè)事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底 ,利潤(rùn)就有較大的彈性空間 ,競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯 ,而且一旦中標(biāo) ,利潤(rùn)非?？陀^ ,極大的提高經(jīng)濟(jì)效益 .所以投標(biāo)階段開(kāi)好源是非常關(guān)鍵的 . ㈡、施工準(zhǔn)備階段工程成本控制 工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織 設(shè)計(jì) 工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作 ,然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃 ,這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平 , 用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本 ,提高效益 . 1：編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保 證工程施工的順利進(jìn)行。施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項(xiàng)目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)立于不敗之地。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開(kāi)源階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過(guò)程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過(guò)程直接關(guān) 系到施工企業(yè)效益的好壞。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià) ,消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素 ,創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件 ,使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中 ,報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。 ㈤：工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行 ,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 隨著近幾年 建筑 施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行 ,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì) 土建 項(xiàng)目要短 ,有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后 ,致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù) ,造成成本失控。 、規(guī)格多 ,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大 ,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一 ,因此 ,造成崗位目標(biāo)成本制 定不確切 ,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。 ㈡：施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大 主要表現(xiàn)在 : 工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高 ,工藝復(fù)雜 。主要有以下表現(xiàn) : ㈠：施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展 我國(guó)施工行業(yè)雖然起步晚 ,但發(fā)展很快 ,當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象 ,如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在 ,企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力 ,因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^(guò)價(jià) 格杠桿來(lái)選擇企業(yè) ,同時(shí) ,客戶對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這樣的話合理的人力資源管理就很是必要。每人每天工資按平均算 30/天 ，那一天的工人工資就要 3000，一月近九萬(wàn)元的人工工資。 ㈤ 做好人力資源管理 人力資源是一種以人為載體的資源，是存在于人體中以體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征傾向等為具體表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)資源。一定要合理的利用資金。任何資金都是有機(jī)會(huì)成本的，減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。 ㈣、減少 資金占用 資金是建筑企業(yè)的 “ 血液 ” ，是企業(yè)最根本的資源。 工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成，每一個(gè)流程都包含著人力資源或材料損耗。減少?gòu)U品損失、減少工作、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，才能降低建設(shè)總成本；各部門進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的 控制范圍擴(kuò)大，健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)?？刂撇少?gòu)成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、 辦公 用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商； 第四，建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五，整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。 一、我國(guó)建筑業(yè)成本控制的方式 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)會(huì)通過(guò)加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)占有率的目的。 近年來(lái) 建筑 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激 烈，特別是市場(chǎng)機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。 ① ）其根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 ? 關(guān)鍵字： 成本控制，人力資源，利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目責(zé)任成本，工 程 造 價(jià) 控制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是 施工 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。 這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。? 簡(jiǎn)介： 建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)利潤(rùn)大的一個(gè)行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文以此展開(kāi)調(diào)查，把建筑施工企業(yè)的成本控制作為本論文的研究對(duì)象，分3個(gè)部份展開(kāi)論述。（成本控制就是運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)算全過(guò)程以及在企業(yè)不同層次上。施工企業(yè)源頭沒(méi)有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)建筑業(yè)努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本一般有以下方式： ㈠、控制采 購(gòu)成本 通常情況下，采購(gòu)成本占總成本的 50%～ 80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。 ㈡、控制質(zhì)量成本 改善質(zhì)量和降低成本是相容的。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。 ㈢、優(yōu) 化工 作流程 在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，低價(jià)或合理低價(jià)中標(biāo)已成趨勢(shì)，只有適應(yīng)市場(chǎng)的需求，有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和預(yù)結(jié)算管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)流程控制管理才能減少不必要的支出和浪費(fèi)。任何資金都是有成本的，無(wú)論是長(zhǎng)短期借款、債券，還是股票、資本。建筑企業(yè)資金耗用量大，占用時(shí)間長(zhǎng)。減少無(wú)謂的浪費(fèi)。 ② 建筑企業(yè)的工人數(shù)量龐大，一般的建筑企業(yè)下級(jí)施工人員會(huì)有 100人以上。這還沒(méi)有算其他高級(jí)管理人員工資。 二、目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀 目前在我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善 ,存在著很多問(wèn)題。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。 ㈢：成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位 ,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng) 主要是由于工程工期長(zhǎng) ,即使是工程竣工后 ,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間 ,或長(zhǎng)期拖欠工程款 ,致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn) ,嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。 ㈣：工程材料采購(gòu)品種繁雜 ,環(huán)節(jié)太多很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu) ,并且新材料層出不窮 ,使得價(jià)格不宜控制 ,加大了材料成本。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平 ,本著自 主報(bào)價(jià)的原則 ,進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià) ,并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 三、工程項(xiàng)目成本控制的途徑 降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流；只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)必須健全成本管理責(zé)任制。 ㈠、投標(biāo)階段工程成本控制 投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭 ,是開(kāi)源階段 .在該階段成本控制工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制 ,確定工程項(xiàng)目的成本期望值 ,考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮施工產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。 所謂項(xiàng)目責(zé)任成本管理 ,是指施工企業(yè)根據(jù)承接項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算 ,然后以委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的形式委托給項(xiàng)目經(jīng)理加以實(shí)施 ,節(jié)獎(jiǎng)超罰 ,從而把 員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來(lái) ,以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。項(xiàng)目一開(kāi)始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測(cè)的事前的目標(biāo)成本。 ㈢、 施工 過(guò)程中的工程成本控制 施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 , 就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。 充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來(lái)確定施工方案，綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、 設(shè)備 供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對(duì)照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本； 2：經(jīng)濟(jì)措施。調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃成本。 ㈣、結(jié) 算階段的工程成本控制 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時(shí)，工程 造價(jià) 人員計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。成本控制涉及投標(biāo)至施工全過(guò)程，涉及企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以 成本控